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序章学习为善学者提供领先对手的机会2

为什么犹太人是世界上最富有的民族2

为什么狼在恶劣环境下能够生存下去4

为什么中国企业平均年龄只有3.5岁7

第一章学习力就是竞争力：现代企业的竞争是学习力的竞争12

竞争力源于创造力，创造力源于学习力12

不是比谁跑得快，而是看谁学得快14

学习是竞争的根基，发展取决于学习力18

知识就是资本，学习创造财富20

抓紧学习就等于抓住了未来22

第二章学习力就是战斗力：谁善于学习，谁就更容易获得主动权26

学习型团队成就了不起的企业26

千里马是训练出来的，天才是学出来的28

学习力决定领导力30

为什么钱学森抵得上五个师32

第三章学习力就是执行力：工欲善其事，必先利其器36

学习到位，执行才能到位36

学习一致，行动才能一致39

学习新方法，事半却功倍41

学习新观念，创造性执行44

学习让人聪慧，思考成就执行46

第四章五项修炼打造优秀团队52

自我超越：突破成长的上限52

心智模式：拆掉思维里的墙55

共同愿景：激发共同学习与奋斗的激情57

团队学习：独学不如众学60

系统思考：见树又见林的艺术65

第五章创建学习型组织的六项方案70

优秀的CLO能带着企业奔跑70

给脑袋投资胜过给工厂投资73

不是缺少人才，而是缺少培养77

传、帮、带，企业的“1+1”工程81

打造没有围墙的办公室，让思想与信息“无边界”84

奖不能逾时，罚不能滞后87

第六章正确引导团队，提升学习力92

管理者不是119，卓越业绩五步走92

第一步：加“油料”，整合资源优势94

第二步：看“地图”，为团队导航96

第三步：踩“油门”，聚焦业绩增长点100

第四步：看“仪表”，修正行动方向102

第五步：踩“刹车”，欲速则不达104

第七章企业搭台唱戏，员工才是主角110

解放军的拉歌文化：建立愉快的学习氛围110

李开复的白板文化：有效沟通，发挥1+1 ＞ 2的效应112

稻盛和夫的家庭文化：和谐万事兴116

张瑞敏的顾客文化：通过学习满足顾客全方位的需求118

马云的内部课文化：企业文化凝聚团队力量120

第八章将学习视为责任，让成长加速126

在解决问题中提高学习力126

让梦想为我们的学习导航128

每一个人都能成为九段秘书130

学习不能“等、靠、要”133

哈佛定律：W=X+Y+Z135

第九章如何提高学习力1：工作是最生动的课堂140

“学”、“习”不能两张皮140

干什么学什么，缺什么补什么142

在战争中学习战争，干就是学习145

拿来主义胜过闭门造车147

站在巨人的肩上才能看得更远150

会读有字之书，更要会读无字之书153

第十章如何提高学习力2：请给我结果158

你在忙什么158

“学会什么”而不是“学了什么”160

能力比学历更重要162

抓到老鼠才是好猫164

清楚自己的缺点，并极力弥补167

学一行，专一行169

第十一章让学习指引我们的未来174

学习才是最好的铁饭碗174

新老员工互动，共同学习进步176

对自己的未来负责178

学习的敌人是自满180

关注行业发展，洞察未来趋势183