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引读 原则——21世纪不得不懂的领导核心概念12

1．“自然法则”神庙的四大金刚12

2．要罗盘，不要地图14

第一篇 操之在我——原则领导人的自我修炼18

第一章 原则领导人的大心态18

1．生活，是一种态度18

2．乐观，乐观，还是乐观19

3．每个下属都是潜力股23

4．觉悟吧，激情的奴隶23

第二章 成就在于自己的修行28

1．男性也有“灰姑娘”梦28

2．“操之在我”——战胜不可能的法宝30

3．设定目标，并坚持不懈36

4．杜鲁门办公桌上的警句40

5．品格，而不是权力，让你更有力量44

6．罗斯福、丘吉尔告诉你的46

7．人生注定于你作决定的那一刻49

第三章 信念决定一切53

1．信念让人不药而治53

2．信念给你更有魅力的形象56

3．催动神奇的念力58

4．织田信长和丰臣秀吉霸业成就于潜意识62

第四章 让自己更有远见66

1．你不知道的古巴导弹危机的内情66

2．没有远见，领导岂能长远69

3．什么让你变得短视70

4．描绘未来的地图73

5．要相信细节和短期能够奠定长远73

第五章 领导者情商的修炼76

1．识别你的情绪类型76

2．运动、音乐和自言自语78

3．情绪智慧练就你的铜皮铁骨78

4．大笑、催眠、发热、冥想——几种让自己松弛的方法80

5．情绪修炼的不二法门——注意力82

第六章 优秀的领导者不能不谈的时间管理89

1．做事低效率，老板怎放心89

2．快行，快行——领导者的危机感93

3．人生只有2万个小时94

4．最让高层满意的时间管理方法95

5．学会授权——别以为你什么都能做97

6．疯狂的富兰克林103

7．不要着急，休息一下104

8．最短的时间做最多的事情105

9．洛克菲勒一生中最重要的24小时106

10．亿万富翁身材往往不错107

11．在哈佛学不到的时间管理定律108

第二篇 返归正统——认清权力的本质112

第一章 正统权力112

1．掌权者和女人112

2．不仅让下属听从你，更让他们信服你的不传之秘115

3．为下属提鞋的林肯117

4．“曲线救国”——领导迂回之术119

5．仁者无敌——让你的领导更有效的品质121

6．指责他人也是一门艺术124

7．成为伟大的领袖并非遥不可及126

第二章 有影响力才会有领导力128

1．影响力是领导才能的核心128

2．出口勿伤人129

3．给予让你更有收获131

4．行动，行动131

5．信任和尊重也是一种力量132

6．求别人了解之前先了解别人135

7．发怒会让你失去更多136

8．面对质疑、冒犯和争议，你准备好了吗139

9．想影响别人，首先学会关心别人145

10．做天才的教育家146

11．试图影响他人时的忌讳148

第三章 怎样的授权最有效149

1．授权，还是控制——最令管理者困惑和纠结的问题149

2．问题的解决——走向双赢之路150

3．摩西与其岳父152

4．基辛格是怎么做的154

5．培养你的“绍兴师爷”155

第四章 警醒！权力正在解构159

1．不可不查觉的权力转移动态159

2．模式转移让你成就卓越161

3．你参考的领导模式可能是错误的162

4．松下公司的“出气室”164

第五章 轻轻松松当高管167

1．教你几种有效的激励策略167

2．实现员工自我管理的关键——双赢协议的制定和管理172

3．员工自行评估绩效可行吗174

4．信任是不够的，管束也是你的责任175

5．柯维“以身试法”176

第三篇 驭人有术——当代社会领袖的领导素养180

第一章 价值体系和情感协调180

1．了解别人的价值体系，才能更好地领导他们180

2．每一次成功的劝服，都是一次权力的获取183

3．事实上，同性才能相吸184

4．管理者必须玩儿得转的领导艺术187

第二章 打造丰富的内在190

1．小心“零和”陷阱190

2．做到这七点，让你内心更丰富191

3．农人的智慧193

第三章 协调有方，平衡有术194

1．有期待，才会有困扰194

2．绩效协议——解决这一困扰的良方196

3．互赢协议是弹性互动的197

4．控制管理到授权管理的伟大转变197

第四章 领导者的情商为何如此重要199

1．先有高EQ，后有高效益199

2．当批评成为干扰波200

3．当偏见的阴影遮盖了宽容的荣耀203

4．一流的EQ建设一流的团队206

5．当情商PK智商207

第五章 决策是一种艺术209

1．五大决策金科玉律209

2．几种决策通胜战法211

3．计算机真的能帮助我们决策吗212

4．是什么造成了我们的决策短板213

5．来自哈佛的智慧213

6．什么区别了将军和士兵215

第六章 知识与信息让你的领导更给力217

1．警惕，你的信息网正在萎缩217

2．你多久没去图书馆了218

3．优秀企业家的案头书219

4．学习，学习220

第七章 权势，权势221

1．权“势”产生的心理基础221

2．希特勒可怕的定“势”222

3．勃列日涅夫的一只手和一句话224

第四篇 组织有效——打造金牌组织典范227

第一章 PS典范227

1．理想真是废物吗227

2．P和S代表了什么228

3．组织工作六大体制229

4．PS典范为什么是最真实的230

第二章 经营界“宪法”232

1．为什么要建立最高指导原则232

2．达成共识才使原则不是空中楼阁233

3．原则——企业成功的保障233

4．最高原则制定四部曲234

5．保持新陈代谢235

第三章 典范转移236

1．哥伦布与新的世界地图236

2．应用新典范的先锋伟杰237

3．过程才是王道238

4．冲破旧习惯有那么难吗？239

5．突破音障的启示240

6．为什么要早起241

7．履行每一个承诺，都是一次自我提升241

第四章 典范改善243

1．人格品质日日新243

2．为情感账户存款244

3．领导永远高于管理245

4．利用有效资讯不断改进组织246

5．永恒的原则——追求全面品质247

第五篇 以情系人——将人际关系上升到战略高度250

第一章 感情是一笔存款250

1．每个人都是独一无二的——人性管理的前提认识250

2．第一笔感情存款——了解与依赖256

3．第二笔感情存款——注重细节259

4．第三笔感情存款——信守承诺261

5．第四笔感情存款一坦诚相待261

6．第五笔感情存款——诚恳与正直263

7．第六笔感情存款——有勇气道歉264

第二章 高尚是一种选择266

1．吹响诚意的集结号266

2．评价是自己给的267

3．爱的艺术大师教给你的269

4．“致良知”的训练277

第三章 不懂EQ，何谈人际279

1．认知并左右他人的情感279

2．和尚何以休兵281

3．镜现术——快速进入别人内心世界的魔法283

4．四大智能决定你的人际关系287

5．注意，社交变色龙是危险的288

6．社交要从娃娃抓起289

7．四两EQ拨千斤292

8．上帝青睐不慕功利的人293

第四章 做一个倾听者更重要296

1．关于沟通的几个维度296

2．正确的态度和行为让你成为社交之王299

3．用三个小时去听海300

4．主动了解让他人丢盔弃甲302

5．做个透明人的好处304

6．不要攻击，小心批评305

7．要信誉，不要政治307

第五章 了不起的公式309

1．一位日本创业青年如是说309

2．给予他人重视，赢得最佳合作312

3．让敌人加入自己的阵营315

4．战略参谋部318

第六章 领导牛人，公关高手322

1．公关高手是怎样炼成的322

2．不是期望成功，而是一定要成功323

3．搞定新闻界325