留出过冬的粮食 管理者如何应对市场困境和经营挑战【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一编 准确预见经营危机：管理者要有长远的战略眼光第一章 系统思考该如何应对经营危机2

创新思维是管理生存所必需3

独辟蹊径，突破市场困局5

让思路冲破牢笼7

学习应对困境的思路9

第二章 过冬能力——生存下来就是胜利11

主动采取积极的自救措施12

“剩”者为王：活下来就有出路15

在危机中调整自我图谋重生16

不在危机中沉沦，便在危机中崛起17

第三章 避免在冬天犯战略性错误和方向性失误20

战略谋划需要统揽全局、着眼发展21

重新进行企业战略态势的选择23

别让战略目标与绩效目标脱节26

改变思路，在突围中果断转型29

第四章 做好危机管理是管理者的必修课31

危机是企业大换血的最佳时机32

利用危机，在危机中超越自己34

速度是处理公关危机的关键36

两害相权取其轻38

第五章 管理者要吸取名企“过冬”的成功经验41

三星电子突出重围42

松下的妙手回春术45

吉田的“仁善循环”48

第六章 未雨绸缪，防患于未然52

时刻警惕身边的危机53

把危机意识深藏于心55

防患于未然，实施企业再造57

第二编 节衣缩食过寒冬：节俭管理是应对经营挑战的关键第一章 节俭是经济全球化的必然要求64

微利经营，拼的就是节俭65

生产中减少10％的浪费，利润便可增长100％68

节俭致力于杜绝任何多余的浪费71

第二章 精兵简政，构建高效率的组织75

用最少的人做最多的事76

打破组织的藩篱，资源共享79

给企业一双合适的鞋82

扁平化组织促进创新和企业发展85

第三章 培养节俭的企业文化90

节俭是企业和员工共同的选择91

浪费的问题，说到底是一个责任心的问题93

让有限的资源获得最大的收益97

第四章 低成本战略100

只有不断降低成本才会有利润空间101

扩大生产规模，降低固定成本的分摊104

控制原材料采购价格，降低产品的直接成本108

第五章 向管理要效益111

合理地搭配人才，让1+1＞2112

科学地评估人才的能力，做到人尽其才115

留住人才，减少人才的流失率117

第六章 营销节俭121

先细分市场再投入产品122

营销成本的预算、分析与决策125

营销费用是一块可以削减的“肥肉”127

第三编 营销一定有方法：用最有效率的“销售军”打开市场困境第一章 量身定战略，统筹保胜利130

在危机中重新谋划企业发展战略131

制定出有效的营销战略规划133

挖掘出好的卖点——产品制胜的关键136

紧跟变幻市场，有效产品创新140

第二章 做好全方位调查，决胜信息战144

掌握风云变幻，占尽八方运势145

知彼有方，克敌制胜148

知不足求发展，重视反馈信息152

第三章 顺畅流程后勤保障156

完善的仓管是畅通物流的基础157

恰当的运输方式是取胜价格战的决定性因素159

完善配送管理，让物流更顺畅162

第四章 审时度势，做宣传、定手段不盲目166

理智投入，丰厚回报167

突破常规，借力打力170

行之有效的促销，名利双收的效应173

第五章 管好经销商，玩转营销力177

解读经销商，走出“选婿”误区178

准确定位经销商，达到双赢是最佳180

“选婿”三步走，称心又满意183

支援经销商，有舍才有得185

第六章 化解回款风险，达到百分百回款率189

定完美回款策略，避最大回款风险190

察己克己，加强回款目标化管理193

调查信用度，回款保障高196

运用非凡手段，获得99％回款率200

第四编 失误致败：没有留出过冬的粮食就会成为历史第一章 决策失误206

决策失误是企业经营中最大的浪费207

个人决策的危险性208

决策要充分估计市场的不确定性211

科学决策的关键是遵循正确的原则213

第二章 管理失误217

官僚主义的大企业病218

激活造血细胞，严防财务危机220

任人唯亲结恶果223

第三章 创新失误227

走进创新思维的盲区228

创新与市场脱轨231

创新不等于冒险233

第四章 资本运营失误235

资本结构不合理236

盲目并购导致消化不良239

第五章 公关失误243

没有危机机制244

信用危机246

危机处理失当248

第六章 经营失误252

经营企业成了经营权力253

留不住骨干人才255

考绩制度不合理257