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引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量3

时代·命运：妄想家任正非3

道不同，共相谋：4个男人的故事6

傲慢的跨国巨头们6

一代人的宿命7

丛林法则，胜者为王8

“巨大中华”，华为脱颖而出10

神秘力量：任正非的企业管理哲学13

自创管理教派的“坛主”13

华为成功的“葵花宝典”15

悟道·布道·践道·殉道17

不只任正非孤独，华为也是19

成功后，欲哭无泪19

身份的证明20

孤独，学会欣赏孤独21

第一章 常识·真理：以客户为中心27

客户：华为存在的唯一理由27

“领路者”阿尔卡特的迷茫27

眼睛盯着客户，屁股对着老板28

被扭曲的常识31

“偏离客户，谁来养活我们”32

“百年帝国”的衰落34

变化大于变革的时代34

资本意志，还是客户意志37

机会主义：盛有毒酒的金杯39

逆风执炬，必有烧手之患40

27年面壁：任正非论“以客户为中心”42

1987—1994：活下去才有未来42

“客户在，华为的魂就永远在”44

“错位的赢家”与华为的创新观48

拒绝煽情，拒绝喧闹与华丽52

百年老店，千年庙堂54

超物质力量：宗教与价值观传承54

常识推到极致就是宗教56

万般神通皆是术58

第二章 常识·真理：以奋斗者为本63

小推车推出的世界500强63

华为的第一桶金来自哪里63

“小毛驴拉出来的500强”66

商魂：任正非论“奋斗文化”68

奋斗的目标：以客户为中心68

奋斗者剪影：“垫子文化”72

“狼文化”：视野·意志·品格75

以邻为鉴：华为不能在舒服中死去77

罗马街头停摆的钟表77

18万大军，孤独行走在世界上80

客户是华为人的鸦片82

“筛子论”：以奋斗者为本87

核聚变效应：工者有其股87

不上市，则有可能称霸世界91

筛子文化：简单驱逐复杂94

被浇注了“鸡血”的“永动机”群体98

第三章 开放：顺应者兴，逆则衰105

伴随毁灭的创造性时代105

“他从未把华为当作家族企业”105

向美国企业学习：“刹车”在哪里109

围猎华为：美国怎么了112

“四大皆空”逼出开放精神116

开放是一种思维方式116

落后也是一种优势119

美国人将华为洗白了122

企图独霸世界的华为一定会灭亡125

华为的开放观：开放但不结盟127

拿来主义与交“买路钱”127

结盟就会把自己捆死……130

“一杯咖啡中汲取宇宙能量”132

开放是一门思想艺术135

显，则险矣135

1998—2008：开放与封闭的错位10年138

“更开放一些，天不会塌下来”141

第四章 妥协：丛林中的生存之道149

史鉴：妥协拯救了一个民族149

历史学家钱乘旦的华为之行149

丛林智慧：妥协是金色的153

“战”与“和”：一切基于实用主义157

要拉宾，还是要沙龙157

铁腕与柔性，进攻与妥协159

“薇甘菊战略”与“投降主义”163

进攻是最好的防御163

聚焦客户，而不是对手165

“不能被挑逗的红布牵着走”169

并非一个人的奋斗故事172

独裁与“有益的专制主义”172

“把权力关进笼子里”175

第五章 灰度哲学：欲望的激发与控制183

太极八卦：人性万花筒183

“实事求是四个字，做到好难、好难”183

秀才·战士·枭雄与将军188

坐而论道，起而奋斗190

“萝卜”与“坑”的辩证法194

创新之敌：黑白不兼容198

领袖胸怀：“垃圾处理厂”198

源与流：包容是一种力量201

领袖要摒弃“帝王思想”206

少年创伤记忆：饥饿与共享210

华为文化：亦中亦西，非马非驴216

从“思想云”到“思想雨”221

“规范性权力”与“观念性力量”221

“辩证法”与“形而上学”224

第六章 自我批判：活力是组织之魂231

黑洞现象与热力学第二定律231

“熵理论”与组织疲劳症231

组织黑洞：腐败、山头与惰怠234

冷眼看华为237

耗散结构与自我批判243

耗散结构与基础价值观243

逆本能：组织管理的核心命题246

走出“组织兴亡”的周期律249

自我批判：方向、方法与节奏251

“思想批判”与“EMT宣言”255

中西兼蓄：太极拳与斗牛运动255

思想批判：不可复制的文化密码258

“EMT自律宣言”：统一硬币的两面261

EMT自律宣言262

王者的灭绝与“组织批判”265

动物论：老虎、土狼、蚂蚁与老鼠265

好的基因能确保节节胜利吗？269

宿命与使命：华为何时会死去273

附录：竞争的结束意味着动力的丧失——红杉树和热带雨林对组织管理的启示276

第七章 变革论（上）：“八大症候”与“七个反对”281

冰冷的刀锋：不变则溃，则亡281

蜕变式救赎：摆脱英雄依赖281

观念，变革的最大敌人285

华为向“蓝血十杰”学到了什么289

萧规曹随：保守是个好东西294

“褪毛工程”：从土匪到战士294

速成式变革是魔术298

变革的八大重要症候303

第八章 变革论（下）：目的高于一切309

文化是制度之母309

《华为基本法》：初次“顶层设计”309

“兵为将用”，而非“兵为将有”313

中国式变革：7000人“辞职门”317

这儿的变革静悄悄321

变革的艺术：时机、节奏、成本与其他324

变革架构师任正非324

“鸡飞”与“狗跳”327

变革是要付出成本的329

咨询不等于变革330

“见佛拜佛，见魔杀魔”332

自我批判先于并优于变革333

“蓝血十杰”批判334

冷冰冰的“外科大夫”们334

变革的目的：“多打粮食”337

理念·制度·领导者340

外章 未来的冲击与中国机遇355

鸣谢355