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第1章 理解产品负责人角色135

产品负责人角色136

产品负责人的理想特征138

预言家和实干家138

领袖与团队成员138

沟通者和协商者140

授权与承诺140

时间充足和胜任工作141

与团队协作142

与ScrumMaster配合工作143

与客户、用户和其他干系人合作144

扩展产品负责人角色146

首席产品负责人147

产品负责人的层级结构148

选择合适的产品负责人150

常见错误151

产品负责人不给力151

产品负责人的工作超负荷152

产品负责人的角色被割裂153

远距离产品负责人153

代理产品负责人154

产品负责人委员会155

反思155

第2章 规划产品愿景157

产品愿景158

愿景的预期质量159

共享和统一159

广而专160

简短而清新161

最基本的、可上市的产品162

简洁165

奥卡姆剃刀原理165

少即是多166

简洁的用户界面167

客户需求和产品属性168

愿景的诞生169

使用pet项目方式170

使用Scrum方式170

创建愿景的技巧171

原型与实物模型172

人物角色和场景173

愿景盒和行业杂志评论174

卡诺模型174

展望和产品路线图175

最少功能的产品和产品变体176

常见错误178

没有愿景178

预言型愿景178

分析瘫痪179

我们自认为完 全 了解客户需求179

大即是美179

反思180

第3章 产品backlog183

产品backlog的DEEP特征184

详尽适当的184

经过估算的185

涌现的185

按优先级排序的185

梳理产品backlog185

发掘并描述需求条目187

发掘条目187

描述条目189

backlog的层次结构189

按优先级对产品backlog进行排序190

价值191

知识、不确定性和风险192

可发布性193

依赖性194

为sprint计划会议做好准备195

选择一个sprint目标195

及时准备足够的条目196

分解条目197

保证清晰性、可测试性和可实现性199

评估需求条目200

故事点201

计划扑克202

处理非功能性需求204

记述非功能性需求205

管理非功能性需求205

扩展产品backlog206

使用产品backlog206

扩展梳理范围207

提供独立的backlog视角207

常见错误208

区分需求规范说明书208

圣诞老人的愿望清单209

需求的推诿209

忽略梳理209

backlog冲突210

反思210

第4章 理解产品负责人角色213

时间、成本和功能213

质量被固定217

尽早而频繁地发布217

季度循环219

速率220

发布燃尽222

发布燃尽图222

发布燃尽柱224

发布计划225

预测速率227

创建发布计划229

针对大型项目的发布计划230

估算的通常基准230

超前计划230

流水线231

常见错误232

没有发布燃尽或者计划232

产品负责人袖手旁观233

爆炸式发布233

牺牲质量233

反思234

第5章sprint会议中的合作235

sprint计划会议236

“完成”的定义237

Scrum每日例会238

sprint backlog和sprint燃尽239

sprint评审会议240

sprint回顾会议242

大型项目的sprint会议243

联合sprint计划243

Scrum of Scrums 计划243

联合sprint评审会议244

联合sprint回顾会议244

常见错误245

蹦极型产品负责人245

消极产品负责人246

步调时断时续246

烟雾和镜子247

用sprint燃尽图来做汇报247

反思248

第6章 转型为产品负责人249

成为优秀的产品负责人249

认识自我250

发展和壮大251

找个教练251

保证能得到适当管理层的支持252

“革命尚未成功”252

培养优秀的产品负责人253

认识到角色的重要性253

选择合适的产品负责人253

授权并支持产品负责人254

坚持沿用产品负责人角色255

反思256