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第一篇 管理之神3

第一章 目标管理3

第一节 组织的灵魂——目标管理3

第二节 目标管理的概念、内涵及外延6

第三节 目标管理的形式、内容及功能8

第四节 目标管理的地位、作用及意义10

第五节 目标的运动规律12

第二篇 管理之门17

第二章 心的管理17

第一节 一切从“心”开始17

第二节 心的概念、内涵及外延21

第三节 心的形式、内容及功能23

第四节 心的地位、作用及意义28

第五节 心的运动规律31

第三章 信的管理34

第一节 一切从“信”开始34

第二节 信的概念、内涵及外延36

第三节 信的形式、内容及功能38

第四节 信的地位、作用及意义41

第五节 信的运动规律44

第四章 新的管理47

第一节 一切从“新”开始47

第二节 新的概念、内涵及外延48

第三节 新的形式、内容及功能49

第四节 新的地位、作用及意义52

第五节 新的运动规律53

第三篇 管理之堂59

第五章 内部控制的概念及发展史59

第一节 内部控制基本概念59

第二节 内部控制的发展史61

第三节 内部控制发展现状68

第六章 内部控制和多学科的关系74

第一节 经济学的内控思考74

第二节 管理学的内控思考77

第三节 数学等的内控思考79

第四节 ERP体系的内控思考82

第五节 ISO体系的内控思考85

第六节 审计学的内控思考87

第七节 会计学的内控思考90

第七章 企业风险管理框架94

第一节 企业风险框架的范围94

第二节 风险管理的权限职责（角色与责任）97

第三节 企业风险管理的定义102

第四节 内部环境105

第五节 目标制定109

第六节 事件识别112

第七节 风险评估118

第八节 风险反应123

第九节 控制活动126

第十节 信息与沟通131

第十一节 监督137

第十二节 企业风险管理的局限性142

附录一 企业内部控制基本规范144

附录二 企业内部控制应用指引155

附录三 企业内部控制评价指引215

附录四 企业内部控制审计指引221