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第一章 黑夜给了我黑色的眼睛—我的少年和大学时代1

盖婚房：生平第一个大项目2

感悟之一：循规蹈矩难以成事3

感悟之二：人生还有什么不能承受4

感悟之三：战略现实、战术浪漫5

快乐童年的结束：第一次遭遇“办公室政治”6

面对挫折的态度之一：我和我在微软的第一个老板之间的博弈9

面对挫折的态度之二：我和陈永正无法切蛋糕，我选择另一片天空10

13岁的公关高手，终生不抽烟的原因11

乐观性格引导成功12

父亲的冤案，从复仇之火到感恩之心13

感谢人生道路上的每一个人15

画蛋失败，落到第五志愿15

普通大学也可以造就非凡学生18

没有一个人喜欢我19

“成功4+1”理论21

“成功4+1”之性格22

沟通技巧是练出来的22

C班生拿了考研英语第一名23

从不喜欢的事做起24

从负循环到正循环：我的自我激励法25

英文学习的模板法26

三封求爱信，转瞬即逝的初恋27

我的人生第一偶像：罗纳德&里根28

弱势群体的自我推销术29

“成功4+1”之勤奋30

和小兰私定终身31

“成功4+1”之激情33

“成功4+1”之智慧34

教育部门口站出留学机会35

“成功4+1”之机遇36

弱势群体与迂回前进38

性格是一种习惯38

感动无价40

执著的力量40

第二章 飞越太平洋—我的留学和创业生涯43

来自新干线列车员的震撼44

回馈心理45

我在日本学到谨慎和敬业47

规范与复制48

导师让我把论文改了23遍48

“简单+勤奋”的第一个源头51

重视细节让我受益终身52

从洗碗工到大专教师52

精益求精渗入了日本民族的血液：我参观丰田的启示54

日本电脑奇才西和彦对盖茨的启示55

和导师的冲突，妻子支持我去美国56

美国让我找到创业激情59

寻找新的发展空间61

卡拉OK计分器：我的第一项专利发明62

商业模式的重要性：我与比尔·盖茨的差距63

五手车也升值：创业时期强势的重要性64

双鹰软件公司、感情速配机和大头贴65

我为何成了公司发展的瓶颈66

企业架构的奥秘：民营企业做不大的原因66

狂热滑雪爱好者，观看老布什竞选68

我从总统演讲中学到的东西69

国际走穴，写给议员们的信70

因时而动：融合中美日三种思维方式72

美国第一移民律师事务所73

与众不同的商业模式74

企业发展的“2、 3、 5”模式74

第三章 小程序员的大梦想—我在微软总部的日子77

做老板，还是做程序员78

鸡首还是凤尾：职业生涯开始阶段的选择79

任何时候都不怕从头再来80

“面试结束后我想见盖茨”80

我眼中的微软面试机制81

被人面试也是面试别人83

流进大海的小溪84

第一份工作一定要选一家好公司85

为什么我要面试所有员工87

第一位上司，从最后一名开始87

第一个上司给我的管理启示88

从最后一名开始努力89

勤奋与成功的概率90

规划职业生涯的正确心态90

职场新人的换位思考法91

我眼中的微软激情文化92

Windows多语言版本的开发模式从此被我改变93

站在公司的角度考虑：获得职场机会的诀窍94

从本职工作中提升自己95

差异化竞争：找到自己的核心竞争力95

写给盖茨的邮件，3个模块领导2800个模块97

与上级沟通的正确方式97

从一到三：执行力的境界98

创新的多重意义99

在微软组建第一个团队100

如何回答比答案本身更重要：经典面试题之井盖100

循序渐进：从程序员到职业经理人的角色转变102

对微软管理模式的理解102

火热的微软股票，篮球生涯的开始103

争取加薪的时机104

给比尔&盖茨讲我的人生故事105

永不知足的好奇心：和盖茨的交流中他给我的最大启示108

罗娜特女士的推荐，回国做真正的“中国通”109

对人的关心发自内心：职场中的做人原则110

第四章 为全世界微软用户服务—我领导下的微软全球技术中心113

黑色星期一，第一次面试中国员工114

搞笑版宏观经济故事：我的娱乐化营销方式115

中国人也会做管理117

公司开张第一天，我发了火118

本土化的第一步：改变语言习惯118

丁毅事件与职业化问题120

领教鲍尔默的铁篦，我的培训计划让他兴奋121

复制与创新：创建之初的挑战和思路124

亲自面试每一名员工：唐骏式面试文化125

我面试的某真实场景126

我的“人”“才”观129

体察人性：与客户沟通的根本130

职业规范的光芒：唐骏式职业化培训131

“白领中的白领”133

精英型和防范型管理134

23岁的高级经理：唐骏式员工增值计划135

我设计的员工职业发展路线图136

感动员工：人情化管理的威力138

个性管理139

员工满意，客户才会满意140

2000年中秋节我写给员工亲友的信141

人情的神秘力量142

管理＝“感动”+“被感动”143

圆心理论：职场人际关系的法则144

距离的艺术：战胜办公室政治的方法145

站在员工的立场：对一个非圆心案例的分析146

我让全球技术中心落户中国148

日式十美式+中式管理149

中国酒店第一人、萨克斯、篮球队150

中国酒店第一人151

遭遇工作烦恼时的情绪转移大法152

职业经理人的心理底线153

创建微创与不务正业153

微创：最彻底的复制154

作秀与自律156

第五章 重塑微软中国 —我如何成长为中国外企第一经理人157

杜家滨的笑，吴士宏的泪，高群耀的邮件：我与前三任微软中国掌门人158

吴士宏为什么要感激我161

职业生涯的时机：我为什么拒绝接替吴士宏161

从回绝到接受：入主微软中国内幕163

角色分配的要诀：我为什么可以身兼三职165

稳定军心的广州会议，上任的第一把火166

保持稳定：驾驭微软中国之舟的基础167

秘书对于公司的重要性169

军乐团计划：重塑团队激情169

如何创造员工愉快工作的氛围171

“A Great Person”172

如何获得上级充分授权：我与史蒂夫·鲍尔默的约定173

中国外企进化三步论174

外企中国化问题与我自己的定位175

“春耕”、“护航”、“融入”：改善微软市场形象的温柔三刀176

令人遗憾的服务器预装计划177

公关用心去交流178

让记者喜欢我，方兴东的改行：我在微软中国与媒体的关系179

我的市场作秀观180

遭遇盖茨遇刺假新闻时的沟通技巧181

“简单十勤奋”：我的管理核心理念（上）182

一张体现“简单+勤奋”核心内容的幻灯片183

专注做好三件事：销售管理中的简单原则184

“简单+勤奋”：我的管理核心理念（下）185

勤奋与激发勤奋的环境186

“让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（上）189

激励的时效性191

“让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（下）192

面试每个人的理由192

一个让普通员工伟大的小案例194

挽留赵芳事件194

陈永正空降微软，一个人的韶山行195

终身荣誉总裁，告别微软199

微软是我的“初恋情人”203

第六章 我和陈天桥的故事205

我的4年盛大总裁之路205

和陈天桥一见如故，20分钟决定加盟盛大206

我为何钟情国内企业208

学习、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲210

低调进入：职业经理人“潜规则”之一210

盛大三把火的理由：尊重盛大团队211

一山如何容二虎：和创始人之间的合作211

看淡权力：职业经理人“潜规则”之二213

“夹心饼干决定”：职业经理人“潜规则”之三214

财务干净：职业经理人“潜规则”之四215

我在盛大的管理之道216

不带旧部：职业经理人“潜规则”之五216

温和改进：职业经理人“潜规则”之六217

规范对于中国现阶段“企业文化”的意义218

工作生活一刀切219

不交朋友：职业经理人“潜规则”之七220

工作与家庭的平衡221

我的理财和投资理念221

比尔·盖茨说我更有名了：我带领盛大登陆纳斯达克222

一个扭转乾坤的故事224

控股Actoz，新浪收购案226

另一桩遗憾：与雅虎合作的搁浅230

和比尔·盖茨、孙正义谈合作231

我为什么会对XBOX合作计划持不同意见233

我对微软收购雅虎的意见234

危难时不离不弃，两次华尔街路演235

坦诚：我在华尔街成功的关键236

演讲的艺术：如何让华尔街认可盛大商业模式237

个人品牌和公司品牌的关系239

我可以和陈天桥做朋友了：告别盛大240

在最辉煌时离开：职业经理人“潜规则”之八241

跋 与新华都同行245

附录一 唐氏职场胜经245

第一篇 大学里学会五件事245

第二篇 唐氏性格培养法248

第三篇 面试三境界251

第四篇 职场新人三部曲253

第五篇 职场人必备的七项职业素质255

第六篇 职场沟通法258

第七篇 职场心理暗示法263

第八篇 职场晋升法268

第九篇 跳槽的潜规则271

第十篇 职业规划与个人品牌打造274

第十一篇 唐氏人生规划法275

第十二篇 工作与生活的平衡278

第十三篇 唐氏演讲胜经280

附录二 我的若干演讲实例283

演讲实例一 面对媒体的演讲283

演讲实例二 大学校园的演讲284

演讲实例三 公开会议上的演讲285

演讲实例四 公司答谢宴上的演讲286

演讲实例五 朋友婚礼上的演讲286