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绪论1

一、什么是创业1

二、创业的内涵1

三、人人都可以创业2

四、怎样学好创业课程3

第一章　创业透析4

第一节　理解创业4

一、创业的动机与原因4

二、创业利弊分析7

三、创业的条件7

第二节　创业风险9

一、机会成本风险9

二、技术风险9

四、资金风险10

三、市场风险10

五、管理风险11

六、环境风险11

第二章　创新与创业12

第一节　创新12

一、创新的涵义12

二、创新心理14

三、创新能力16

第二节　创业23

一、创业意识与创业精神23

二、创业者心理素质24

三、创业能力素质及其形成29

第三章　创业思想与择业原则34

第一节　创业思想34

一、了解自己的特质34

二、加强个人的修养36

三、欲速则不达37

四、保持乐观思想38

五、突破现状，创造未来39

第二节　创业的择业原则40

一、专门化原则40

二、集中目标原则40

三、兴趣原则41

四、谨慎选择原则42

五、选择行业的关键42

第四章　创业地点选择与创业资金筹措44

第一节　创业地点选择44

一、选择地点的意义44

二、创业市场的调查45

三、人潮调查很重要46

四、购买还是租赁47

五、选择地点三部曲47

一、筹措资金49

第二节　创业资金筹措49

二、融资方式的选择原则50

三、寻找后援者51

四、无资本也能创业52

第五章　创业信息收集与小企业形式53

第一节　创业信息收集53

一、人口结构与消费水平调查53

二、都市结构调查53

三、经营的外部环境调查54

四、竞争对手调查54

第二节　小企业存在形式及特点55

一、小企业的存在形式55

二、小企业的基本特点57

三、自我创业的特点57

一、制定创业计划的意义59

第一节　创业计划59

第六章　创业计划与小企业创建59

二、企业长期计划60

三、企业经营计划的制定61

四、形成计划的步骤61

五、计划的可行性评估64

第二节　小企业创建64

一、组建创业团队64

二、筹措创业资本65

三、市场开拓与营销策划65

四、经营场所选择65

五、组织机构确立与管理制度67

六、注册公司67

七、雇员招聘69

第七章　新创企业的管理73

一、小企业管理职能74

第一节　新创小企业经营管理知识74

二、经营管理规章制度75

第二节　人力资源管理77

一、人力资源管理概述77

二、人力资源管理的目的78

三、人力资源管理的内容78

第三节　市场管理82

一、市场定位82

二、营销战略组合84

三、营销管理87

第四节　财务管理88

一、财务的基本概念88

二、财务管理的目标88

三、财务管理的内容89

四、财务规划89

五、资金的需要89

六、资金筹集90

七、财务报表与分析91

第五节　成本管理98

一、成本的组成98

二、盈亏平衡点99

三、安全边际100

四、实现目标利润的成本100

五、确定企业的启动成本101

第六节　质量管理102

一、质量的涵义102

二、质量的重要性102

三、质量管理方法103

第八章　创业准备与实施104

第一节　创业准备104

一、学习他人、了解自己104

二、优秀企业家的品质105

三、工商管理原则106

第二节　创业实施108

一、创业开端108

二、你事业成功的可能性110

三、新工作方法112

附录一：创业中的具体问题解答113

一、是不是所有人都适合创业113

二、如何寻找适合自己的事业114

三、有专业资格的人创业较容易吗115

四、刚开始创业应从哪方面着手116

五、哪些现象有助于新事业的经营118

六、别人的成功是否值得我们学习119

七、创业目标定得高好吗120

八、创业时该有什么样的心理121

附录二：创业十要123

主要参考文献124