工业企业八大员实用手册【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

工业企业八大员实用手册PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇工业企业领导的耳目、参谋和助手1

工业企业八大员1

工业企业八大员的地位与作用1

目 录1

工业企业八大员的基本任务2

工业企业八大员成功的内在因素4

工业企业八大员业务工作的科学化和效率化5

工业企业八大员十戒6

企业经营目标7

五简单平均数法 217

第二篇计划员7

企业经营目标体系8

企业经营目标的作用9

设计企业经营目标的基本原则10

企业经营目标设计依据框图11

企业经营目标管理过程框图12

研制新产品方案的决策方法12

企业技术改造方案的决策方法14

企业投资方案的决策方法17

品种安排的决策方法25

企业经营计划27

企业经营计划的特点28

企业经营计划的种类和内容29

企业长期经营规划的重要性31

企业长期经营规划的内容31

编制企业长期经营规划的一般方法及表格33

企业长期经营规划的执行与调整45

企业年度经营计划46

企业经营计划指标体系47

企业经营计划的综合平衡49

编制企业年度经营计划的依据及资料来源49

企业经营计划的执行与控制51

企业年度产品销售计划53

企业生产计划59

生产技术准备计划75

技术组织措施计划81

企业物资供应计划90

企业成本计划97

企业财务计划107

第三篇调度员118

调度工作的主要任务118

企业调度工作的基本原则119

调度工作的组织120

调度员的“三快”122

调度员的“四勤”123

调度员的“五抓”123

调度工作的有效性124

调度的日常工作制度124

调度工作的形式127

调度的技术装备128

调度信息129

生产过程组织与控制的客观要求131

科学劳动组织与控制132

工作地的组织与控制133

制造过程质量控制134

生产进度控制135

工作轮班的组织与控制143

辅助生产与供应服务的组织与控制147

安全生产组织与控制151

线性规划在调度工作中的应用151

企业经营作业计划154

编制经营作业计划的基本任务160

编制经营作业计划资料供给关系与期限162

规定大批大量生产车间任务的方法164

规定成批轮番生产车间任务的方法167

规定单件小批生产车间任务的方法171

规定标准件和通用件生产任务的方法173

规定工段（小组）生产任务的方法174

规定工作班生产任务的方法178

编排多品种混流投产顺序的方法180

生产作业排序方法185

不同生产类型的期量标准及其公式190

第四篇推销员195

推销员的外表与礼仪195

推销员面谈的要素196

设计推销面谈的内容196

设计推销会议的原则197

解决顾客的问题197

推销员要管理好自己的时间198

推销力量的分工与配备199

推销渠道的结构形式200

企业产品自销的方法201

产品销售的收款方式201

工业品的市场销售形式202

企业的产品销售业务203

什么是市场调查205

市场调查的具体步骤205

市场调查的类型213

企业市场预测的分类及其内容214

二专家意见法215

市场预测方法介绍215

一销售人员估计法215

三试验预测法216

四 广告预测法217

六加权移动平均法218

七平均趋势预测法218

八指数平滑法220

九最小平方法220

十平均增长速度预测法223

第五篇采购员225

企业物资采购员的基本任务225

企业物资采购的基本原则226

企业物资采购定货方式的选择227

物资进货交接方式的选择227

催货方式的选择228

物资流转方式的选择228

物资调剂方式的选择230

物资采购的信息231

物资采购信息获得的途径232

物资采购信息的处理233

物资采购信息的利用234

物资市场的分类234

物资市场形式235

物资采购ABC管理法236

定期定货法240

订货点定货法241

价值工程在物资采购中的应用244

第六篇劳动定额员247

企业劳动定额员的主要职责与任务247

工时定额与产量定额的相互关系249

劳动定额形式的选择251

劳动定额的主要作用251

生产过程研究253

生产过程研究的基本程序254

操作动作研究257

时间研究261

劳动定额制订的方法273

劳动定额的管理工作278

第七篇质量管理员281

工业产品质量281

质量管理的发展阶段281

质量管理发展三个阶段的简单对比283

全面质量管理284

全面质量管理的特点284

实施全面质量管理的基础286

全面质量管理的基本工作方式286

质量管理体系288

质量管理小组293

排列图296

因果图297

直方图300

散布图305

分层法309

控制图310

一平均值与极差控制图（？—R图）310

二 中位值与极差控制图（？—R图）316

三单值和移动极差控制图（x—Rs图）319

四不合格品数控制图（Pn图）322

五不合格品率控制图（P图）326

六缺陷数控制图（C图）331

七单位缺陷数控制图（U图）333

八控制图的观察分析337

工序能力指数340

关系图343

正交试验法346

第八篇统计员351

企业统计员的基本任务351

企业统计员的权力352

统计指标352

统计调查355

统计报表356

原始记录357

统计台帐363

企业内部报表364

原始记录、统计台帐和统计报表三者之间的关系366

企业统计资料的积累367

统计图371

统计表375

统计绝对数385

统计相对数386

统计平均数390

动态数列396

统计指数404

工业产品产量统计410

工业产品品种统计422

工业产品质量统计423

工业企业劳动统计426

工业企业工资与劳保福利统计439

工业企业生产设备统计442

工业企业原材料统计449

工业企业财务统计457

工业企业能耗统计466

第九篇核算员467

核算员要清楚企业为什么实行经济核算制467

企业实行经济核算制的要主条件468

核算员要掌握经济核算的方法469

全面经济核算471

厂级经济核算的任务和内容471

企业生产成果的核算472

企业生产消耗的核算476

经营成果的核算489

资金占用效果的核算494

供货合同的核算497

工厂科室的经济核算497

车间经济核算498

班组经济核算502

后记507

附表1 从n求A=3／√？表（P控制图用）507

附表2 从？（％）求√？（1-P）（P控制图用）509

附表3 从？n求3√？？表（Pn控制图、C控制图及u控制图用）511

附表4 从？求√1-？表（Pn控制图用）515

附表5 从n求1／√？表（u控制图用）516

附表6 求C控制图控制界限用表求上控制界表518