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第一章 基于战略视角的财务报告体系透视1

一、财务报告体系的战略思维透视1

（一）战略与财务报告现有研究1

（二）战略与财务报告的逻辑联系2

（三）财务报表透视企业战略示例——基于华谊公司的案例分析4

二、现有财务报告体系反映战略的局限性9

（一）资产的战略价值不足9

（二）负债的战略意义不明确11

（三）收入的战略分析维度不足12

（四）成本费用的战略高度不足13

三、基于战略财务报告体系构建15

（一）战略导向管理报表体系构成15

（二）基于战略导向管理报表体系示例18

第二章 基于销售战略的收入报告体系20

一、销售战略分析20

（一）产品价值链定位21

（二）产品定价策略22

（三）产品销售渠道24

二、现行销售核算及分析体系构成及局限26

（一）销售核算及分析体系构成26

（二）现行销售核算及分析体系的局限27

三、基于销售战略的收入报告体系29

（一）建立销售战略的环境分析体系29

（二）建立产品价值报告体系30

（三）销售分析指标35

（四）信息分析维度37

（五）基于销售的战略决策支撑体系41

第三章 基于产品战略的成本报告体系47

一、产品战略分析47

（一）产品竞争战略分析48

（二）生产战略分析49

二、现行生产核算及分析体系构成及局限51

（一）生产核算及分析体系构成51

（二）现行生产核算及分析体系的局限52

三、基于生产战略的成本报告体系53

（一）研发成本报告体系54

（二）物流成本报告体系62

（三）生产成本报告体系71

（四）采购成本报告体系78

（五）质量成本报告体系81

（六）机会成本报告体系84

第四章 基于经营战略的费用报告体系87

一、经营战略分析87

二、现行费用核算及分析体系构成及局限88

（一）费用核算及分析体系构成88

（二）费用核算及分析体系的局限89

三、费用管理报告体系91

四、岗位动因费用报告体系95

（一）岗位动因费用驱动因素95

（二）工资费用报告体系96

（三）差旅费用报告体系99

（四）办公费用等报告体系101

五、收入动因费用报告体系103

（一）收入动因费用驱动因素103

（二）广告宣传费报告体系105

六、资产动因费用报告体系107

（一）资产动因费用驱动因素107

（二）折旧费管理报告体系108

（三）租赁费管理报告体系112

（四）物业费与供暖费管理报告体系114

（五）维修费管理报告体系116

（六）车辆使用费管理报告体系118

（七）财产保险费管理报告体系120

（八）水电费管理报告体系121

（九）其他费用管理报告体系122

七、管理动因费用报告体系123

（一）业务招待费管理报告123

（二）会议费管理报告124

八、费用核算科目体系125

第五章 基于投资战略的工程项目报告体系130

一、投资战略分析130

二、工程项目核算分析体系构成及局限132

（一）工程项目核算及分析体系构成132

（二）工程项目核算体系的缺陷135

三、工程款支付管理报告体系136

四、“甲供材料”管理报告体系140

五、质保金管理报告体系143

六、工程分摊费用管理报告体系145

七、竣工结算管理报告体系146

第六章 基于财务战略的筹资报告体系149

一、财务战略分析149

（一）债务筹资项目的财务战略分析150

（二）股权筹资项目的财务战略分析153

二、筹资项目核算分析体系构成及局限154

（一）债务筹资项目核算分析体系构成及局限154

（二）股权筹资项目核算分析体系构成及局限158

三、债务筹资管理报告体系159

（一）债务筹资的战略分析159

（二）债务结构管理报告体系162

四、股权筹资管理报告体系167

参考文献171

后记172