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第一章 组长的角色定位1

第一节 什么是组1

一、组的分类1

二、组的特点1

第二节 小组管理的基础工作6

一、日常事务的安排6

二、上线前的准备工作及下线后的扫尾工作7

三、统计工作7

四、规章制度的制订和执行工作7

五、对员工的技能培训和思想教育工作8

第三节 组长的地位和作用8

一、组长的地位8

二、组长的作用9

三、组长的产生方式9

四、组长的助手10

第四节 组长的职责与权限11

一、组长的职责11

二、组长的管理职能12

三、组长的管理对象13

四、组长的权力13

五、组长的权限19

第二章 接单22

第一节 接单的时间22

第二节 接单的准备工作22

一、了解制单和样衣22

二、做样衣23

三、做定位板24

四、了解相关情况24

第三章 上线前的准备工作25

第一节 领料25

一、领裁片25

二、整理裁片25

三、领辅料25

四、整理辅料26

第二节 编写工序流程表26

第三节 编写车缝组人员安排分析表27

一、规划流水路线27

二、计算人员分配比例29

三、机台摆放位置的设定32

四、每日产量设定33

五、填写车缝组人员安排分析表34

第四节 机台、专用工具的准备39

第四章 上线40

第一节 上线时间和产前会40

一、上线时间40

二、产前会41

第二节 上线初级阶段的任务42

一、把握好上线的步骤42

二、贯通流水43

三、机台摆放44

第五章 在线45

第一节 教导45

一、上线初的教导45

二、上线中的教导45

三、临时调换工序的教导46

四、新方法、新要求的教导46

第二节 质量监控46

第三节 解决技术瓶颈49

第四节 调整流水50

一、流水调整的时间50

二、流水调整的标准50

第五节 定量52

第六节 生产统计55

第七节 定期召开生产状况会56

第八节 生产进度监控56

一、前道人员的生产进度监控56

二、目前生产进度和生产任务之间的差距监控57

三、流水线各个工序之间的生产进度监控58

四、下货数量的监控58

第九节 调解员工矛盾58

第十节 人员变动导致工序缺失的补充和调整63

一、人员增加63

二、人员减少64

第十一节 配扎65

第十二节 在生产过程中容易出现的一些问题67

一、错码67

二、无扎单或扎单绑错67

三、少件或多件现象68

四、重扎68

五、色差68

第十三节 上线中的员工激励69

第六章 下线71

第一节 短数71

第二节 错码72

第三节 原辅料欠缺72

一、少领73

二、遗失73

三、更换不及时73

第四节 返工73

第七章 制订工价75

第一节 影响工价的因素75

一、客户价格75

二、质量因素75

三、数量和货期因素75

四、外部环境因素76

五、内部因素76

六、经营者自身因素77

第二节 制订工价的方法77

一、依据行情制订工价77

二、依据产量制订工价79

三、制作工艺对工价的影响80

四、质量要求对工价的影响81

五、人性化的工价制订82

六、制订工价的整体考虑83

第三节 总结84

第八章 车缝组的流水方式及流水方向86

第一节 流水方式86

一、单件流水86

二、整扎流水86

三、分扎流水88

第二节 流水方向89

一、直线形89

二、U字形90

三、人字形90

第九章 组长的其他常规管理工作91

第一节 经济核算91

一、经济核算的定义91

二、经济核算的作用91

三、经济核算的依据93

四、经济核算在生产过程中的几个指标94

第二节 设备与工具的使用95

一、设备与工具的分类95

二、设备与工具的使用要点96

三、设备与工具的使用管理96

第三节 物料管理97

一、物料的领取和放置97

二、发放98

三、监控98

四、保存98

五、清点和统计98

六、处理98

七、物料利用率和损耗率的计算99

第四节 安全事故防范与处理99

一、安全事故带来的危害99

二、安全事故发生的原因100

三、安全事故的预防101

四、安全事故的处理103

五、安全训练104

第十章 现场管理的基本方法105

第一节 现场管理105

一、什么是现场105

二、什么是现场管理105

三、现场管理的任务106

四、现场管理的具体内容106

第二节 定置管理107

一、定置管理的含义107

二、定置管理的基本原理108

第三节 目视管理112

一、目视管理的原则112

二、目视管理的内容113

第四节 目标管理115

一、什么是目标管理115

二、目标管理的基本原则116

三、目标管理的形式和基本程序117

第五节 5S管理120

一、5S活动的由来与作用120

二、5S活动的内容122

三、5S活动的推进方法124

四、5S活动的八条认识125

五、5S活动的检查内容127

第十一章 员工管理132

第一节 员工的心态管理132

一、工作安排的心态132

二、对待工资的心态137

三、面对批评的心态140

四、对执行规章制度的心态146

五、面对加班的心态149

第二节 如何同员工沟通150

一、同员工沟通的必要性150

二、同员工沟通的技巧151

第三节 如何培训员工156

一、培训对象156

二、培训时间157

三、培训步骤158

第四节 如何激励员工159

一、激励的定义159

二、常用的激励方法159

第五节 如何留住员工163

一、如何留住新员工163

二、如何留住培训工168

三、如何留住有发展需求的员工170

四、如何留住老员工173

五、如何留住有辞职打算的员工174

六、如何留住和自己关系密切的员工176

第六节 团队建设178

一、恰当的领导178

二、清晰的目标179

三、严格的纪律179

四、思想引导180

五、清除团队中的“老鼠”181

六、默契的配合182

第十二章 生产部其他部门工作183

第一节 裁床组工作细则183

一、裁床组的人员构成183

二、裁床组的工作任务183

三、裁床组的工作流程183

四、裁床组组长的日常事务185

第二节 品检组工作细则187

一、品检组的人员构成187

二、品检组的工作任务187

三、品检组的工作流程187

四、品检人员的工作细则188

五、品检组组长的日常事务189

第三节 仓库工作细则190

一、仓库的人员构成190

二、仓库的工作任务190

三、仓库的工作流程190

四、仓管员的日常工作192

第四节 后整理组工作细则194

一、后整理组的人员构成194

二、后整理组的工作任务194

三、后整理组的工作流程194

四、后整理组组长的日常事务195