硅谷产品 36讲直通世界级产品经理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

硅谷产品 36讲直通世界级产品经理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

开篇词 打造亿级用户的世界级产品1

第1章 揭秘产品经理7

1.1 你是优秀的产品经理吗9

1.1.1 我眼中的产品经理9

1.1.2 别人眼中的产品经理10

1.1.3 总结13

1.2 硅谷产品经理是什么样子的15

1.2.1 硅谷的产品经理热15

1.2.2 硅谷产品经理的特点18

1.2.3 总结21

1.3 硅谷产品经理的生存之道22

1.3.1 在科技巨头做产品经理22

1.3.2 在初创公司做产品经理24

1.3.3 从小公司跳槽到大公司26

1.3.4 从大公司跳槽到小公司27

1.3.5 总结28

1.4 也谈产品经理和项目经理30

1.4.1 产品经理PK项目经理30

1.4.2 产品经理和项目经理合作在硅谷31

1.4.3 总结33

1.5 案例：硅谷产品经理在产品开发中的日程34

1.5.1 案例背景：发布新版视频版权管理系统34

1.5.2 开发初期的日程36

1.5.3 开发末期的日程37

1.5.4 总结40

1.6 硅谷产品经理也需要经验值42

1.6.1 简历少不了硬背景42

1.6.2 发展离不开软实力44

1.6.3 总结46

第2章 产品创意如何落地47

2.1 用户需求从0到148

2.1.1 误解中的用户需求48

2.1.2 动手寻找用户需求49

2.1.3 最终成果：用户问题说明51

2.1.4 总结53

2.2 目标客户和用户画像54

2.2.1 确定目标客户没那么简单54

2.2.2 必不可少的用户画像57

2.2.3 最终成果：用户问题说明58

2.2.4 总结60

2.3 案例：微信加好友功能优化61

2.3.1 这样才能写出好用例62

2.3.2 见识一下最终用例65

2.3.3 总结66

2.4 了不起的MVP：最小化可行产品67

2.4.1 它是一个“凤凰男”67

2.4.2 要最小化试错成本而不要完美68

2.4.3 能基本解决用户需求的就是可行的72

2.4.4 总结74

2.5 案例：砍产品功能是个大学问76

2.5.1 砍功能要有科学的思考方式77

2.5.2 砍功能也需严谨的决策流程78

2.5.3 总结82

2.6 制订产品成功指标83

2.6.1 硅谷最牛风险投资人的定义83

2.6.2 案例：朋友圈表情包评论功能添加84

2.6.3 总结89

第3章 硅谷产品经理基本功91

3.1 硅谷产品经理如何看待产品需求文档92

3.1.1 目的比文档重要93

3.1.2 要写我只写这几点94

3.1.3 总结100

3.2 数据驱动产品102

3.2.1 案例：用新用户留存率提高日活数102

3.2.2 我们常用的“形成假设”103

3.2.3 找出每一个问题的答案104

3.2.4 用数据做出的产品决定107

3.2.5 总结107

3.3 硅谷产品经理也少不了开会109

3.3.1 案例：一个失败的产品需求讨论会110

3.3.2 组织成功产品需求会的秘诀113

3.3.3 总结115

3.4 不会和工程师沟通的不是好的产品经理117

3.4.1 优秀的产品经理能激发工程师的能动性118

3.4.2 催工程师进度可是个技术活121

3.4.3 改需求聊得好也能不翻脸123

3.4.4 总结124

3.5 与硅谷设计师沟通也有挑战126

3.5.1 设计师的艺术家型人格126

3.5.2 新人和老手要区别对待127

3.5.3 对症下药才能根治沟通矛盾129

3.5.4 总结132

3.6 A/B测试也有的说134

3.6.1 使用A/B测试必须有的放矢135

3.6.2 A/B测试是验证因果性的唯一途径135

3.6.3 A/B测试的弹性137

3.6.4 案例：短期数据vs长期数据139

3.6.5 总结140

第4章 硅谷产品增长143

4.1 手把手教你增长黑客144

4.1.1 什么是正宗的增长黑客144

4.1.2 增长黑客的核心公式145

4.1.3 几个增长黑客的实例147

4.1.4 总结152

4.2 高效的工作流154

4.2.1 团队共担增长指标154

4.2.2 组织专门的增长会议155

4.2.3 为团队配备增长大屏幕157

4.2.4 培训团队成员增长基本功158

4.2.5 总结159

4.3 测试迭代促增长160

4.3.1 一个按钮带来的用户增长160

4.3.2 测试迭代的科学流程162

4.3.3 总结165

4.4 硅谷高管的UIE增长论167

4.4.1 了解—找到—执行168

4.4.2 实现UIE的要点173

4.4.3 总结175

4.5 增长核心：减少用户阻力176

4.5.1 用户阻力究竟在哪里177

4.5.2 减少新用户使用体验的阻力178

4.5.3 减少电商购物流的用户阻力180

4.5.4 减少用户阻力三原则182

4.5.5 总结184

4.6 增长难点：权衡得失185

4.6.1 产品增长的代价185

4.6.2 使命宣言和产品原则187

4.6.3 反指标188

4.6.4 总结190

第5章 硅谷科技公司如何管理产品团队191

5.1 三分靠策略，七分靠执行192

5.1.1 结果导向、责任分明的团队文化192

5.1.2 把控团队做决定的速度194

5.1.3 明确产品功能的优先级196

5.1.4 总结197

5.2 加班无效的迷思199

5.2.1 第一个“坑”：新需求不是来自用户反馈199

5.2.2 第二个“坑”：做决定的人太多201

5.2.3 第三个“坑”：产品开发计划没做好202

5.2.4 总结204

5.3 搞定比你资深的工程师、设计师206

5.3.1 第一招：建立信任从帮忙打杂开始207

5.3.2 第二招：和资深成员建立信任关系208

5.3.3 第三招：弄清楚资深成员想要什么208

5.3.4 第四招：“必杀技”——把事情干成209

5.3.5 总结210

5.4 硅谷产品经理的晋升秘籍212

5.4.1 知己知彼：升段摸透下一站212

5.4.2 突破设限：火箭速度有“法”依216

5.4.3 总结219

5.5 你真的需要产品路线图220

5.5.1 产品路线图的功能220

5.5.2 案例：合格产品路线图的构成223

5.5.3 总结227

5.6 如何制订产品优先级228

5.6.1 为什么需要产品优先级228

5.6.2 产品优先级的误区229

5.6.3 不算数的产品优先级231

5.6.4 “一定不做什么”更重要233

5.6.5 总结234

第6章 产品经理面试在硅谷235

6.1 从好产品经理到卓越产品经理236

6.1.1 痛点真实存在吗237

6.1.2 长期产品成功指标和短期产品成功指标237

6.1.3 得到的代价是什么238

6.1.4 跳出自己管辖的产品功能239

6.1.5 如何看待同类产品的约定流程240

6.1.6 抽象化和细节化241

6.1.7 个人特点和风格242

6.1.8 总结243

6.2 产品经理面试考点揭秘245

6.2.1 面试形式的背后245

6.2.2 面试流程的讲究247

6.2.3 面试后的开放进组248

6.2.4 总结250

6.3 如何提升产品感252

6.3.1 从同类产品中寻找灵感254

6.3.2 给每一个喜欢的产品挑错255

6.3.3 思考产品成功指标的制订过程255

6.3.4 从非互联网产品中寻找灵感256

6.3.5 总结257

6.4 产品经理能力三要素259

6.4.1 讲故事的能力259

6.4.2 和他人建立信任的能力261

6.4.3 创造能力262

6.4.4 总结264

6.5 非计算机专业的硅谷产品经理265

6.5.1 给工程师的第一印象266

6.5.2 判断项目复杂程度的能力267

6.5.3 了解技术的可行性与局限性269

6.5.4 总结271

6.6 模拟一场硅谷的产品经理面试273

6.6.1 对话1：命题考察273

6.6.2 对话2：学会提问274

6.6.3 对话3：逻辑加分274

6.6.4 对话4：多解优先275

6.6.5 对话5：标准在前276

6.6.6 对话6：终极决定278

6.6.7 总结278

尾声 每个世界级产品的使命281