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第一章 经济管理概论1

第二节 经济管理的涵义1

第二节 经济管理的职能4

第三节 经济管理的性质7

第四节 经济管理的作用10

第五节 经济管理的演进13

第六节 经济管理的现代化17

第一节 以人为中心的管理科学21

第二章 行为科学21

第二节 人类的需求层次和动机结构23

第三节 X理论、Y理论和Z理论、S理论27

第四节 保健因素和激励因素31

第五节 领导行为与领导艺术34

第三章 系统工程39

第一节 系统的概念39

第二节 系统工程的概念43

第三节 系统工程在经济管理中的应用45

第四节 系统分析53

第五节 系统工程在组织结构等方面的应用56

第四章 经营决策63

第一节 经营决策是现代经济管理的核心63

第二节 经营决策与科学预测66

第三节 经营决策的内容68

第四节 决策方案的数量化评价74

第五节 决策树的分析及其应用78

第五章 计划管理83

第一节 计划管理的意义和任务83

第二节 计划管理的基本原则86

第三节 工业企业计划的种类和内容89

第四节 计划管理的基础93

第五节 工业企业计划的指标体系96

第六节 计划的编制103

第七节 计划的执行与检查106

第六章 生产管理110

第一节 工业企业的生产过程110

第二节 生产过程的组织113

第三节 市场调查和生产预测117

第四节 生产计划的编制和执行122

第五节 生产调度和均衡生产126

第六节 计划评审法在生产管理中的应用129

第七章 技术管理136

第一节 技术管理的任务136

第二节 技术责任制141

第三节 技术准备工作145

第四节 设备的技术管理150

第五节 技术引进155

第八章 质量管理161

第一节 质量管理的内容161

第二节 质量管理的基础工作164

第三节 全面质量管理168

第四节 产品质量的检验工作174

第九章 劳动管理179

第一节 劳动组织179

第二节 劳动定额185

第三节 劳动资源的开发191

第四节 劳动工资197

第十章 物资管理202

第一节 物资管理的任务202

第二节 物资的分类和定额的制定204

第三节 物资供应计划210

第四节 物资的采购213

第五节 仓库管理216

第六节 能源管理221

第七节 ABC分析法在物资管理中的应用224

第十一章 成本管理227

第一节 成本计划227

第二节 成本核算232

第三节 成本控制236

第四节 成本分析240

第五节 价值工程242

第六节 管理会计247

第十二章 财务管理252

第一节 财务管理的基本环节252

第二节 资金管理255

第三节 专用基金的管理263

第四节 财务收支管理266

第五节 销售收入和利润的管理272

参考书目276