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第1章　生产运作管理导论1

【学习目标】1

1.1　生产运作管理的基本问题1

1.2　生产运作管理的类型和特征10

【思考练习题】13

【案例分析】13

第2章　可持续发展制造周期系统的管理15

【学习目标】15

2.1　生产运作管理的演变过程15

2.2　绿色制造18

2.3 中国成为“世界顶级制造”的SWOT分析23

2.4　ISO 14000系列标准介绍25

2.5　生命周期评价29

【案例分析】37

【思考练习题】37

第3章　生产运作战略44

【学习目标】44

3.1　企业的战略体系44

3.2　生产运作战略与产品周期的系统管理51

【思考练习题】56

【案例分析】56

第4章　需求预测64

【学习目标】64

4.1　商业需求周期的管理65

4.2　时间序列预测法68

4.3　用Excel进行趋势预测分析83

【思考练习题】84

【案例分析】84

【学习目标】89

5.1　生产能力的核定89

第5章　生产能力89

5.2　生产能力规划91

5.3　增强企业生产能力的策略和主要途径95

【思考练习题】98

【案例分析】98

第6章　企业研发管理100

【学习目标】100

6.1　企业研发周期系统的管理100

6.2　新产品开发周期的管理106

【思考练习题】112

【案例分析】112

第7章　企业的空间组织115

【学习目标】115

7.1　企业的全球化选址115

7.2　生产运作场所的布置123

7.3　企业业务流程的管理128

【思考练习题】131

【案例分析1】132

【案例分析2】133

第8章　工作设计与工作测量138

【学习目标】138

8.1　工作设计与工作测量的意义138

8.2　现代企业的工作设计140

8.3　工作测量的方法148

【思考练习题】157

【案例分析】157

第9章　库存管理159

【学习目标】159

9.1　库存控制的意义与方法159

9.2　单周期库存管理163

9.3　多周期库存管理170

【案例分析】179

【思考练习题】179

第10章　供应链管理180

【学习目标】180

10.1　供应链结构模型181

10.2　供应链流程管理182

10.3　供应链计划管理184

10.4　采购管理185

10.5　供应商的选择与管理188

【思考练习题】192

【案例分析】192

第11章　生产运作计划202

【学习目标】202

11.1　生产运作计划概述202

11.2　企业计划周期的管理207

11.3　企业综合计划与产品出产计划的编制213

【思考练习题】220

【案例分析1】221

【案例分析2】223

第12章　企业资源计划226

【学习目标】226

12.1 MRP的基本原理与MRP系统周期的管理226

12.2 MRPⅡ的基本结构与系统特点240

12.3 ERP的基本思想与实施阶段的划分245

【思考练习题】255

【案例分析1】255

【案例分析2】256

第13章　生产作业计划258

【学习目标】258

13.1　生产作业计划的编制方法258

13.2　作业排序264

13.3　生产作业控制268

【案例分析】271

【思考练习题】271

【学习目标】274

14.1　项目的时间管理274

第14章　项目管理274

14.2　项目周期管理277

14.3　网络计划技术283

【思考练习题】293

【案例分析】293

第15章　设备管理296

【学习目标】296

15.1　设备寿命周期296

15.2　现代设备管理的主要环节297

【思考练习题】316

【案例分析】316

【学习目标】318

16.1　质量管理的发展阶段318

第16章　质量管理318

16.2　全面质量管理321

16.3　常用的质量管理统计方法332

16.4　ISO 9000系列标准简介337

【思考练习题】342

【案例分析】343

第17章　现代企业组织生产的先进生产方式346

【学习目标】346

17.1　准时制346

17.2　精细生产351

17.3　最优生产技术353

17.4　敏捷制造357

17.5　计算机集成制造系统360

【思考练习题】365

【案例分析】365

主要参考文献370