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第一章 什么是项目管理1

第一节 管理与管理者1

第二节 什么是项目管理4

第三节 谁是项目经理7

第四节 项目经理的职责与工作手段14

延伸阅读让管理回归——由整理窗纱所想到的16

包粽子的管理哲学——生活即管理19

大与小21

管理是模仿不了的25

第二章 项目管理的发展29

第一节 项目管理发展的几个阶段29

第二节 国外项目管理发展简史31

第三节 项目管理在中国43

第四节 项目管理软件与系统48

第三章 企业管理杂谈53

第一节 管理学的三个阶段53

第二节 现代企业管理的四个趋势61

第三节 目标管理的长处和不足67

第四节 戴明与质量管理71

第四章 企业实行项目管理的基础81

第一节 相应的制度与体系81

第二节 适合的组织架构86

第三节 必要的流程与机制89

延伸阅读92

知小物而不知大物92

孙子兵法与现代企业项目管理初探94

从三星崛起之道看企业信息化97

受伤的麻雀103

漫谈企业改革107

营销这场战争111

会议的思考118

漫谈企业制度120

漫谈企业项目管理制度124

企业的理念决定企业的命运126

企业如人129

第五章 项目管理的五脏六腑135

第一节 如何创建项目WBS135

第二节 良好的计划是成功的一半140

延伸阅读144

一个典型的项目管理案例144

识别项目干系人的几个基本条件155

第三节 自由的前提162

延伸阅读167

漫谈项目变更167

第四节 时间像海绵里的水169

第五节 恨不能把铜板掰成两半176

第六节 钻石恒久远186

第七节 天才的土壤192

延伸阅读198

从《管子》看企业的人才观198

第八节 酒逢知己千杯少211

延伸阅读219

项目沟通管理的几点体会219

第九节 不入虎穴焉得虎子230

第十节 唇亡齿寒241

第六章 执行力的思考254

第一节 执行力是责任心和人生态度的体现254

第二节 执行力受企业文化影响256

第三节 执行力着眼于细节262

第四节 执行力来源于人的品格266

延伸阅读267

宾馆空调遐想267

蛀虫能活多久269