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中文版前言1

致谢1

序言1

变革场景：圣卢克美分储蓄银行1

目的、概念和实践1

第一部分 领导变革的理论1

导言1

第一章 变革和领导力的内在关系3

变革场景：巴巴拉·罗斯·约翰的故事3

分析因素9

结论29

第二部分 在组织情境下的领导变革37

导言37

组织变革的环境37

组织变革的目的38

变革场景：技术研发使灾难变为回报41

第二章 组织变革的概念46

我们想要或者需要何种组织变革？46

结论55

第三章 组织变革中的领导力概念59

我们想要或者需要何种领导力来完成变革？59

结论79

第四章 组织变革的实践85

我们应采取何种实践来完成变革？85

结论102

应用与反思105

第三部分 领导社区和组织变革129

第五章 社区变革的环境131

导言131

社区变革的目的131

变革场景：公民义务消除化学武器132

变革观念141

领导力观念146

变革实践148

结论153

应用与反思154

第六章 跨越组织和社区情境163

导言163

变革场景：为农村妇女提供小额信货164

跨越组织和社区情境的变革观念167

跨越组织和社区情境的领导力观念168

跨越组织和社区情境的变革实践171

结论172

第四部分 领导政治和社会变革173

第七章 政治变革的情境175

导言175

政治变革的目的175

变革场景：非常规拘留176

政治变革的观念184

政治领导力的观念188

变革实践196

结论202

应用与反思203

第八章 社会变革的情境209

导言209

社会变革的目的209

变革场景：绿洲（OASIS）：精神健康消费运动的首创210

社会变革的观念213

社会变革的领导力观念215

社会变革的实践220

结论226

应用与反思226

第九章 跨越社会和政治情境236

导言236

变革场景：锡克联盟236

政治和社会变革的观念238

政治和社会领导力观念240

跨越政治和社会环境的变革实践241

结论243

第五部分 领导全球变革245

第十章 全球化变革的情境247

导言247

全球性变革的目的248

变革场景：乍得——喀麦隆输油管道249

全球性变革的观念252

全球性领导力的观念258

全球性变革的实践273

结论280

应用与反思281

第十一章 跨越全球和社会的情境：跨国网络、基于互联网的社会运动和非政府组织中的虚拟行动300

导言300

变革场景：全球性公民社会是好事情吗？301

虚拟化变革的概念305

虚拟领导力的概念307

虚拟化变革的实践311

结论315

第十二章 结语：连接多元情境中的观念与实践319

跋 领导知识精英变革：观念的力量 James MacGregor Burns324

关于作者326

关于其他撰稿人327

译者后记329