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第1章 建设工程监理概述1

1.1 我国建设工程监理制的产生与发展趋势1

1.2 建设工程监理的基本概念2

1.3 工程建设基本程序及主要管理制度6

1.4 工程项目实施监理的基本程序9

1.5 建设工程法律法规12

1.6 建设工程监理规范与相关文件14

思考题18

案例分析题18

第2章 监理工程师19

2.1 监理工程师的概念、素质、职业道德19

2.2 监理工程师的岗位职责20

2.3 监理工程师的资质管理22

2.4 监理工程师的权利、业务和法律责任23

思考题24

案例分析题24

第3章 建设工程监理企业25

3.1 工程监理企业的分类与设立25

3.2 工程监理企业的资质等级和业务范围28

3.3 工程监理企业的资质申请和审批32

3.4 工程监理企业的资质管理34

3.5 工程监理企业的经营管理36

思考题41

案例分析题41

第4章 建设工程监理的组织机构42

4.1 组织的基本原理42

4.2 建设工程组织管理的基本模式及相应的监理模式44

4.3 项目监理机构及其组织形式47

4.4 项目监理机构的人员配备49

思考题49

案例分析题49

第5章 建设工程监理规则51

5.1 建设工程监理工作文件的构成51

5.2 建设工程监理规划的作用54

5.3 建设工程监理规划的编制54

5.4 建设工程监理规划的内容及其审核57

思考题65

案例分析题65

第6章 建设工程监理目标控制67

6.1 目标控制概述67

6.2 建设工程质量控制80

6.3 建设工程进度控制96

6.4 建设工程投资控制109

6.5 建设工程安全监理141

思考题150

案例分析题150

第7章 建设工程监理的管理工作151

7.1 合同概述151

7.2 建设工程监理合同（示范文本）153

7.3 建设工程监理合同的管理154

7.4 建设工程施工合同（示范文本）160

7.5 FIDIC土木工程施工合同条件168

7.6 建设工程监理信息管理170

7.7 建设工程文档资料管理174

7.8 建设工程监理文档资料管理178

思考题182

案例分析题182

第8章 建设工程监理的组织协调184

8.1 建设工程监理组织协调概述184

8.2 项目监理机构组织协调的工作内容185

8.3 建设工程监理组织协调的方法188

思考题190

案例分析题190

第9章 工程项目管理191

9.1 建设项目管理191

9.2 工程咨询193

9.3 当今工程项目管理的新模式195

思考题208

附录1 施工阶段监理工作的基本表式209

附录2 专业工程类别和等级228