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《实战智慧丛书》出版缘起23

主编的话23

专文推介23

序23

第一篇 领导的真谛23

1-01人人可当领袖，但不一定成功23

1-02领袖与领导24

1-03广义与狭义的领袖观26

1-04如何评估领导效能27

1-05领袖评估表29

第二篇 发挥影响力33

2-01影响的方式33

2-02上下交互影响43

2-03向上领导44

2-04对抗权的来源46

第三篇 权力的运作51

3-01权力的基础与来源51

3-02职权的运作53

3-03上司的职权57

3-04权威的运用59

3-05奖酬的运用64

3-06惩罚的运用68

3-07领袖与心腹72

3-08领袖应有多大权力？75

第四篇 领袖的特质81

4-01领袖人物的特质81

4-02管理者的价值观85

4-03成功主管的心态87

4-04成功领袖的能力88

4-05成功领袖的动机94

4-06高级主管的动机96

4-07创业家的动机99

4-08成功领袖的兴趣100

4-09杰出领袖的四大胜任101

第五篇 神才式领袖107

5-01转型领袖与交流领袖107

5-02神才领袖的特质109

5-03建立参考权111

5-04神才领袖的五大特质113

5-05神才领袖的行为114

第六篇 领导行为119

6-01基本领导行为119

6-02李克理论121

6-03领导风格124

6-04重要的领导行为126

6-05成功的领导行为128

6-06领导行为的适用时机130

6-07支持性领导的作用144

6-08指导性领导145

6-09压力领导147

第七篇 参与领导151

7-01领导功能的分享151

7-02有效参与的条件155

7-03让部属适度参与157

7-04授权的理由158

7-05授权的要诀161

7-06参与决策的时机163

7-07一人领导与集体领导165

第八篇 会议领导171

8-01会议的必要性171

8-02会议成员不宜过多172

8-03达成会议目标176

8-04如何作成结论178

8-05标准议程180

8-06解说问题的要点183

8-07启发创意186

8-08如何维系会议190

8-09注意议场安排193

8-10作成决策的要点195

8-11化解僵持不下201

第九篇 领袖人才的训练205

9-01领袖人才的训练205

9-02如何招募领袖人才206

9-03培养强烈动机207

9-04争取各方支持209

9-05建立良好主从关系211

9-06增进工作技能213

9-07竄起的领袖218

9-08速成领导221

9-09无为而治222