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第一篇 基础篇1

第一章 人力资源管理导论1

第一节 人力资源的概念与特征1

第二节 人力资源管理理论的发展7

第三节 人力资源管理的学科基础12

案例分析17

第二章 人力资源的供给与需求20

第一节 人力资源量20

第二节 人力资源供给25

第三节人力资源需求31

案例分析37

第三章 人力资源配置42

第一节 人力资源配置的几个基本问题42

第二节 就业与失业分析45

第三节 人力资源流动分析52

第四节 微观配置分析——企业人力资源配置58

案例分析63

第四章 人力资本投资66

第一节 人力资本投资理论的提出及其意义66

第二节 企业人力资本投资结构74

第三节 企业人力资本投资管理83

案例分析91

第二篇 职能篇97

第五章 人力资源计划和控制97

第一节 人力资源计划97

第二节 人力资源预测106

第三节 人力资源控制111

案例分析117

第六章 工作分析和工作设计121

第一节 工作分析概述121

第二节 工作分析的过程137

第三节 工作设计145

案例分析151

第七章 人力资源的招聘和选择154

第一节 人力资源的招聘154

第二节 人力资源的选择164

案例分析178

第八章 人力资源的培训与发展182

第一节 人力资源培训的意义182

第二节 人力资源培训体系186

第三节 人力资源培训管理195

案例分析206

第九章 人力资源的考评管理209

第一节 人力资源考评的基本问题209

第二节 人力资源的素质考评213

第三节 人力资源的绩效考评220

案例分析239

第十章 工资薪酬管理242

第一节 工资薪酬管理的基本问题242

第二节 职务分析与职位评定248

第三节 工资薪酬设计260

案例分析273

第十一章 人力资源的激励管理279

第一节 有关激励的几个基本问题279

第二节 内容型激励理论285

第三节 过程型激励理论293

第四节 行为修正型激励论298

第五节 战略性激励设计299

第六节 股权激励方式选择304

案例分析308

第十二章 人力资源保障312

第一节 劳动条件和劳动保护312

第二节 社会保障制度324

案例分析331

第十三章 劳动关系管理333

第一节 劳动关系333

第二节 劳动关系管理341

案例分析355

第三篇 发展篇359

第十四章 跨文化人力资源管理359

第一节 文化与文化差异359

第二节 跨文化管理362

案例分析373

第十五章 战略性人力资源管理375

第一节 战略管理与人力资源管理375

第二节 战略性人力资源管理382

第三节 战略性人力资源管理体系的构建393

案例分析400

第十六章 网络化人力资源管理404

第一节 网络化时代的人力资源管理404

第二节 e人力资源（eHR）413

案例分析416

参考文献418