每天学点领导学【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

每天学点领导学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　注重领导艺术，提高领导能力有效提升自己的领导力2

总揽全局，分散权力4

敢于打破陈规，善于拿捏分寸8

开放式办公，增进理解和信任10

让成员分享组织成长的结果13

让下属感到在真正关心他16

弱化自己，强化下属18

第二章　善于用人，慧眼识人识别人才，考察人才24

让下属在专长上大显身手27

用人就不要怀疑他30

信任，但要选择对象32

科学考察下属35

第三章　用制度管人，用机制激励人建立有效的规章制度40

用合适的工作信条影响下属42

惩罚是一种教育而非统治45

功过赏罚要分明48

使惩罚制度更有效51

用竞赛机制调动下属积极性54

培训是最大的福利56

晋升机制要合情合理58

薪酬制度要公平有效61

第四章　完美沟通成就完美结果何时需要说服，何时需要命令66

注意与下属的沟通方法69

处理矛盾冲突的艺术71

向下属贯彻你的想法74

下属不执行命令怎么办76

如何处理害群之马79

防止“霍布森选择”81

领导者要言出必践84

准确领会上级领导的意图86

第五章　科学合理地安排工作安排工作要清晰明确90

让最适合的人做最适合的工作93

重视下属对工作安排的意见96

倾听下属的工作报告并适当反馈99

要协商安排工作不搞以势压人102

管头管脚，有效监督105

第六章　有效利用时间，提高办事效率急事可以急办110

亲临现场指导，提高办事效率112

集中精力于少数关键的领域115

如何快速处理突发事件118

善于借助外力办事121

提高团队的协作能力124

发挥最佳组合的威力126

第七章　正确决策是工作成败的关键全面考虑，谨防一叶障目130

有效利用信息进行预测133

决策之前要集思广益135

抓住问题的关键所在138

决策有时需要创新141

当断不断，必遭其乱144

决策不能朝令夕改146

倾听下属的反对意见149

怎样防范决策风险152

如何做到科学决策155

第八章　掌控办会精要，力求精简高效规范办会制度160

给会议算算“成本账”162

提高会议的效率166

如何做好会议主持169

处理会议中的矛盾172

会后落实也是关键175

第九章　把握办文规律，突出重点简明扼要要会写机关公文180

工作总结的基本原则184

让上级满意的请示汇报186

怎样写好调查报告189

第十章　用人格魅力提高自身影响力做人正派，做事公道194

以德服人，以理服人196

在下属面前要有亲和力199

要有高度镇定的心理素质202

勇于批评和自我批评205

面对过错，敢做敢当208

以身作则，率先垂范211

第十一章　提升学习力，做学习型领导善于观察周围的事物216

紧跟时代变化的节拍219

广泛吸纳信息221

善读无字之书224

向不同的领导者学习227

第十二章　提高口才艺术，增强语言感染力领导要怎样讲话232

善于运用辩论艺术235

学习谈判的语言技巧239

让演讲更具感染力243

交际与应酬中的语言艺术247

第十三章　高悬廉洁意识，收获安康人生道德准则只能违规0次252

顶住眼前的诱惑254

增强自律意识257

自觉接受监督259

保持高尚的品德261