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第1篇　公司政治：无处不在2

第1章　公司政治是企业的孪生兄弟2

西山的老虎也吃人2

亲兄弟，明争斗4

第2章　公司政治是利益平衡的必然手段9

天下熙熙，皆为利来9

“利”通过政治手段来实现12

掂准自己的斤两：多反省自己，少埋怨体制（制度）16

第3章　自我调节16

第2篇　个体政治术：自知自律16

安全是最高原则20

尊重资本的意志25

改改你的坏脾气28

韬晦之术30

第4章　公司政治不是道德败坏的借口33

坚守道德33

不要对道德败坏者抱任何幻想37

警惕以道德的名义搞公司政治40

第3篇　群体政治术：相识相处44

第5章　结盟，广泛结盟44

与关键人物结盟（阿附之术）44

得到支持（结党之术）47

入帮派在所难免51

庸俗化的关系随时会砸伤你自己的脚57

保证相关人士的利益（笼络之术）60

警惕难缠的“小鬼”64

天下没有不散的筵席68

不要超越公司政治的层级搞公司政治72

第6章　学会沟通76

通过沟通维护人际关系76

沟通方式会成为公司政治的工具和角斗场78

第7章　妥协是解决冲突的最佳方法80

冲突是无法避免的80

学会有艺术地妥协84

做一个企业政治家：好的企业家都是企业政治家89

第8章　做一个“政治领导”89

成为权力核心92

接受只有一个老板的现实97

第9章　核心是控制109

不换脑袋就换人109

掌握核心资源114

借助外力120

划分权力122

一朝天子一朝臣134

专制而且开明137

不战而屈人之兵143

第10章　取得信任146

信任是一切的基础146

用人不疑与用人必疑147

不要多次成为政治的矛盾中心150

第11章　管理是公司政治的“遮羞布”156

“微软政治”通过管理实现156

第4篇　组织政治术：人治法治156

“大午宪法”是企业“君主立宪”160

讲政治就是讲服从161

第12章　公司的战略和决策有时与公司前途无关165

关键时刻公司的愿景和目标要让路于公司政治165

战略只是借口167

第13章　制度同时为“人治”和“法治”服务169

制度不等于“法治”169

组织架构的调整往往是公司政治的外化形式172

第14章　公司政治是企业文化的人际化反映176

文化和政治体现的都是老板的价值观176

因政治需要进行文化运动180

文化环境能改变人183

变革是发动公司政治的突破点186

第15章　人力资源管理有很强的政治目的191

有目的的人力资源管理制度191

敏感的接班人制度195

后记199