战略管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

战略管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 战略管理导论3

第1章 战略管理过程3

开篇案例：戴尔电脑公司3

1.1概论5

1.2卓越绩效与竞争优势6

1.3战略管理者8

1.4战略规划10

1.5突现应对的战略18

1.6战略规划实务23

1.7战略领导与决策26

本章总结30

讨论题31

战略管理实际操作31

总结案例：Yahoo公司的战略演变33

第2章 外部分析：识别产业机会与威胁35

开篇案例：电信业的兴衰35

2.1概论37

2.2产业的定义37

2.3 波特的五种竞争力量模型39

2.4产业内部的战略群组50

2.5产业生命周期分析52

2.6产业分析模型的局限性56

2.7宏观环境的影响58

2.8全球产业环境和国家产业环境62

本章总结67

讨论题68

战略管理实际操作69

总结案例：网络革命颠覆证券经纪业70

第3章 内部分析：独特的企业竞争力、竞争优势与赢利能力75

开篇案例：BJ's批发公司的竞争优势75

第二部分 竞争优势的本质75

3.1概论77

3.2独特的企业竞争力与竞争优势77

3.3价值链分析84

3.4竞争优势的基本构成要素87

3.5竞争优势与赢利能力分析93

3.6竞争优势的持续性96

3.7避免失败与持续的竞争优势101

本章总结106

讨论题106

战略管理实际操作106

总结案例：思科系统公司107

第4章 运用职能层战略创建竞争优势109

开篇案例：CSX公司确保火车正点运行109

4.1概论110

4.2卓越的效率111

4.3效率、柔性制造与大规模定制117

4.4卓越的品质127

4.5卓越的创新134

4.6卓越的客户响应141

讨论题144

本章总结144

战略管理实际操作145

总结案例：利维牛仔裤的新生146

第三部分 战略理论151

第5章 运用业务层战略创建竞争优势151

开篇案例：丰田公司的目标？符合每一位顾客需要的高价值交通工具151

5.1概论152

5.2什么是业务层战略？153

5.3选择基本的业务层战略158

5.4竞争性定位与业务层战略173

讨论题185

本章总结185

战略管理实际操作186

总结案例：E＊Trade公司利用互联网获得低成本优势187

第6章 竞争战略与产业环境188

开篇案例：时尚世界中的信息科技、互联网和变革战略188

6.1概论189

6.2零散型产业的战略190

6.3 萌芽产业与成长产业的战略193

6.4成熟产业的战略202

6.5衰退产业的战略216

战略管理实际操作220

本章总结220

讨论题220

总结案例：eBay公司在拍卖行业掀起革命221

第7章 高技术产业的战略223

开篇案例：将Wintel垄断扩展到无线通信领域223

7.1概论224

7.2技术标准与规格大战225

7.3打赢规格战的战略232

7.4 高技术产业的成本235

7.5知识产权的管理238

7.6获取先行者优势240

7.7技术范式转移246

本章总结253

讨论题253

战略管理实际操作254

总结案例：IBM公司的演化255

第8章 全球化背景下的战略257

开篇案例：MTV适应全球化扩张的要求257

8.1概论259

8.2通过全球化扩张提高利润259

8.3 降低成本和提高本地客户响应263

8.4全球化战略的选择268

8.5基本的全球化决策274

8.6进入海外市场的模式278

8.7全球战略联盟285

8.8有效的战略联盟286

本章总结289

讨论题290

战略管理实际操作291

总结案例：通用汽车公司的全球化战略292

第9章 公司战略：水平整合、垂直整合与战略外包294

开篇案例：世通公司的崛起294

9.1概论296

9.2水平整合297

9.3垂直整合303

9.4垂直整合的替代选择：合作关系310

9.5战略外包314

本章总结320

讨论题320

战略管理实际操作320

总结案例：AOL时代华纳公司：水平整合与垂直整合322

开篇案例：泰科国际公司的故事324

第10章 公司战略：多元化、收购和内部创业324

10.1概论326

10.2超越单一产业的扩张326

10.3通过多元化提高赢利能力330

10.4多元化的几种形式337

10.5多元化的局限性338

10.6进入战略：内部创业343

10.7进入新业务的战略：收购347

10.8进入战略：合资公司354

10.9重组355

本章总结357

战略管理实际操作358

讨论题358

总结案例：1995—2002年间AT＆T公司的业务范围360

第四部分 战略实施365

第11章 企业绩效、公司治理和商业伦理365

开篇案例：安然公司的倒掉365

11.1概论367

11.2绩效不佳的原因368

11.3战略变革：改善绩效372

11.4利益相关者与公司绩效374

11.5代理理论381

11.6公司治理机制385

11.7商业伦理与战略396

本章总结400

讨论题401

战略管理实际操作401

总结案例：“大刀阔斧的阿尔”被解雇了402

第12章 单一产业企业的战略实施405

开篇案例：戴尔电脑公司的战略实施405

12.1概论407

12.2通过组织结构、控制系统和组织文化实施战略407

12.3组织结构的构成要素408

12.4战略控制系统414

12.5组织文化421

12.6在职能层面建立独特的企业竞争力425

12.7单一产业中的战略实施432

12.8结构重组与公司再造442

本章总结445

讨论题446

战略管理实际操作446

总结案例：山姆·沃尔顿实施沃尔玛战略的方法448

第13章 多元化和全球化企业的战略实施450

开篇案例：“新惠普”开足马力450

13.1概论451

13.2通过多事业部结构管理企业战略452

13.3跨国战略的实施464

13.4扩张模式与实施472

13.5 IT技术、互联网与外包478

本章总结483

讨论题484

战略管理实际操作484

总结案例：休斯飞机（Hughes Aircraft）公司改变了事业部结构485

附录：案例分析和案例分析写作487

注释499