设备管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

设备管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言1

第一章 概 论1

第一节 设备与设备管理1

一、设备1

二、设备管理4

第二节 我国设备管理的沿革6

一、经验管理阶段（1949年～1952年）6

二、科学管理阶段（1953年～20世纪70年代）6

三、现代管理阶段（20世纪80年代至今）7

第三节 我国的设备管理制度9

一、《设备管理条例》的特点9

二、设备管理的方针9

三、设备管理的基本原则10

四、设备管理的主要任务12

五、设备综合管理12

六、设备管理现代化13

一、我国经济体制改革与企业转机建制14

二、转换企业经营机制与企业财产监管14

第四节 市场经济与企业设备管理14

三、建立现代企业制度与设备管理16

第五节 设备管理体制18

一、设备管理组织机构的设置原则18

二、影响设备管理组织机构设置的有关因素18

三、设备管理的领导体制与组织形式19

四、设备管理的社会化和市场化20

思考题21

第一节 设备前期管理的重要性22

第二章 设备的前期管理22

第二节 设备前期管理工作程序与分工23

第三节 设备规划的制定24

一、设备规划的内容24

二、编制设备规划的依据25

三、设备规划的编制程序25

第四节 外购设备的选型与购置26

一、设备选型应遵循的原则26

二、设备选型应考虑的问题26

三、设备选型的步骤28

四、设备的订货29

第五节 自制设备管理31

一、自制设备管理范围31

二、自制设备设计时应考虑的因素31

三、职责分工31

四、自制设备的验收31

第六节 国外设备的订货管理32

一、进口设备管理的重要意义32

二、进口设备管理工作存在的问题32

第七节 设备的借用与租赁33

第八节 设备安装34

一、设备的开箱检查34

二、设备安装基础34

三、设备安装34

四、设备的调试和验收35

第九节 设备使用初期的管理35

思考题36

二、固定资产应具备的条件37

一、固定资产的特点37

第一节 固定资产37

第三章 设备资产管理37

三、固定资产的分类38

四、固定资产的计价38

五、固定资产折旧39

第二节 设备的分类42

一、按编号要求分类43

二、按设备维修管理要求分类44

二、闲置设备的封存与处理45

一、设备的安装验收和移交生产45

第三节 设备资产的变动管理45

三、设备的移装和调拔47

四、设备报废48

第四节 设备资产管理的基础资料49

一、设备资产卡片49

二、设备台帐49

三、设备档案50

四、设备的库存管理51

三、机器设备评估的程序53

二、机器设备评估的特点53

一、机器设备的基本概念53

第五节 机器设备评估53

四、影响机器设备评估的基本因素56

五、机器设备的评估方法57

思考题59

第四章 设备的使用与维护60

第一节 正确使用与维护设备的意义60

一、正确使用设备的意义60

二、正确维护设备的意义60

三、在设备使用与维护保养方面的经验61

第二节 设备技术状态的完好标准61

一、设备的技术状态61

二、设备的完好标准和确定原则62

三、完好设备的考核和完好率的计算62

四、单项设备完好标准63

第三节 设备的使用管理64

一、设备的合理使用64

三、设备使用守则65

二、设备使用前的准备工作65

四、设备操作规程和使用规程67

第四节 设备的维护管理68

一、设备的维护保养68

二、设备的三级保养制68

三、精、大、稀设备的使用维护要求70

四、动力设备的使用维护要求70

六、提高设备维护水平的措施71

第五节 设备维护情况的检查评比71

五、设备的区域维护71

第六节 设备故障与事故管理73

一、设备故障及故障管理73

二、设备故障管理的重要性73

三、设备故障全过程管理74

四、设备事故及其类别79

五、设备事故的性质79

六、设备事故的调查分析及处理79

思考题81

二、摩擦的实质82

一、摩擦的分类82

第五章 设备的润滑管理82

第一节 摩擦与磨损82

三、摩擦的机理83

四、磨损的实质84

五、磨损的规律84

六、磨损的分类85

七、影响磨损的因素86

八、减少磨损的途径86

一、润滑管理的意义87

第二节 设备润滑管理的目的和任务87

二、润滑管理的目的和任务89

第三节 设备润滑管理的组织和制度89

一、润滑管理组织89

二、润滑管理制度90

三、润滑工作各级责任制92

四、设备润滑的“五定管理”和“三过滤”93

第四节 设备润滑图表及常用表式94

一、设备润滑图表与常用表式94

二、设备润滑管理用表95

一、润滑方式98

二、润滑装置98

第五节 润滑装置的要求和防漏治漏98

三、漏油的治理100

四、设备治漏计划101

思考题102

第六章 设备的状态管理103

第一节 设备状态管理的目的和内容103

一、推广设备诊断技术的意义103

四、设备诊断工作的开展104

二、设备状态监测及诊断技术的定义104

三、设备诊断技术的重要作用104

五、设备诊断技术的发展105

第二节 设备的检查106

一、设备的检查及其分类106

二、设备的点检106

第三节 设备的状态监测109

一、设备状态监测的种类109

二、设备状态监测的方法及应用109

三、设备状态监测工作的开展111

第四节 故障诊断技术113

一、设备诊断技术的含义113

二、设备诊断技术的基本系统114

三、获得诊断信息的方法115

四、设备诊断过程及基本技术115

思考题116

第七章 设备的修理117

第一节 维修方式与修理类别117

一、设备维修方式117

二、修理类别119

三、修理周期和修理周期结构120

第二节 修理计划的编制120

一、修理计划的类别及内容121

二、修理计划的编制依据121

三、修理计划的编制124

第三节 设备的修前准备工作126

一、修前技术准备127

二、修前生产准备128

一、单台设备修理计划实施中的几个环节129

三、修理作业计划的编制129

第四节 设备修理计划的实施、验收与考核129

二、设备的委托修理132

三、设备修理计划的考核134

第五节 设备修理定额135

一、设备修理复杂系数135

二、修理工时定额137

三、设备修理停歇时间定额138

四、材料消耗定额138

五、修理费用定额139

第六节 设备修理的信息管理140

一、设备修理的信息140

二、设备修理的信息流程142

三、信息的加工与存储143

第七节 设备维修技术资料的管理143

一、资料来源143

二、管理内容143

三、管理程序143

一、修理技术任务书145

四、图样管理145

第八节 设备修理用技术文件145

二、修换件明细表146

三、材料明细表147

四、修理工艺148

第九节 设备修理的质量管理149

一、设备修理质量管理的工作内容149

二、设备修理的质量保证体系149

第十节 设备维修用量具和检具的管理150

一、设备维修用量具、检具管理的主要工作内容150

三、设备修理质量的检验150

二、选择和配备通用量具、检具的原则151

三、量、检具室及管理制度151

思考题151

第八章 备件管理153

第一节 概述153

一、备件及备件管理153

二、备件的范围153

三、备件的分类153

五、备件管理的工作内容154

四、备件管理的目标和任务154

一、备件的储备原则156

二、备件的储备形式156

第二节 备件的技术管理156

三、备件的储备定额157

第三节 备件的计划管理160

一、备件计划的分类160

二、编制备件计划的依据160

三、备件生产的组织程序160

一、备件库的建立161

二、备件库的管理161

四、外购件的订购形式161

第四节 备件的库存管理161

第五节 备件的经济管理163

一、备件资金的来源和占用范围163

二、备件资金的核算方法163

三、备件经济管理考核指标163

二、计算机备件管理信息系统164

一、ABC管理法在备件管理中的应用164

第六节 备件管理的现代化164

思考题165

第九章 动力设备与能源管理167

第一节 动力设备的运行管理167

一、动力设备安全运行要求168

二、动力设备事故的防范和处理168

三、动力设备的状态管理169

一、动力设备维修概述171

第二节 动力设备的维修管理171

二、动力设备修理周期172

三、动力设备维修定额管理173

第三节 典型动力设备管理介绍174

一、锅炉174

二、压力容器175

第四节 能源管理与节能177

一、能源消耗的计划、定额和考核178

二、树立节约能源的思想178

思考题179

第一节 设备的磨损及其补偿180

一、设备的有形磨损180

第十章 设备的更新改造180

二、设备的无形磨损182

三、设备磨损的补偿183

第二节 设备的更新改造183

一、设备更新的含义183

二、设备更新的意义184

五、更新对象的选择185

三、设备役龄和新度系数185

四、设备更新的原则185

六、更新时机的选择186

第三节 设备的技术改造186

一、设备技术改造的含义186

二、设备技术改造的特点186

三、设备技术改造的意义187

思考题187

二、网络计划技术的基础——网络图188

一、网络计划技术的特点188

第一节 网络计划技术188

第十一章 现代管理方法在设备管理中的应用188

三、网络图的时间参数计算194

四、表格计算法196

五、网络计划的调整与优化198

第二节 线性规划199

一、线性规划的概念及作用199

二、线性规划模型的结构200

三、线性规划的应用实例201

四、线性规划问题的图解法203

第三节 价值工程204

一、价值工程的基本概念205

二、价值分析的方法206

三、价值工程实例211

思考题217

第十二章 国外设备管理简介220

第一节 原苏联的计划预修制220

一、计划预修制的含义220

二、不同类型的计划预修制度220

四、计划预修体制的新发展221

三、计划预修制的优劣221

第二节 美国的后勤工程学222

一、后勤工程学的定义和产生背景222

二、后勤工程学的若干基本用语223

第三节 英国的设备综合工程学224

一、设备综合工程学产生的背景224

二、设备综合工程学的主要内容225

三、设备综合工程学的发展和影响226

一、全员生产维修的基本概念和特点227

第四节 日本的全员生产维修227

二、全员生产维修在全世界的影响229

三、TPM的最新发展229

第五节 其他国家的典型设备工程与管理模式232

一、瑞典设备管理概述232

二、意大利的设备工程与管理实践234

三、德国的设备管理与维修概述235

思考题238

附录 119种机型设备修理复杂系数表239

参考文献243