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目 录1

第一章工业企业中层管理干部的地位和作用1

第一节我国工业企业的组织形式1

第二节企业中层管理干部的地位作用4

第三节中层管理干部的职能6

第四节 中层管理干部的素质和能力10

第五节主要中层管理干部的素质要求17

第二章工业企业管理概论25

第一节社会主义工业企业25

第二节企业管理的性质和职能34

第三节企业管理的内容和方法38

第四节企业管理的基础工作44

第三章企业领导制度50

第一节企业领导制度及其改革50

第二节厂长（经理）负责制53

第三节企业中的党组织59

第四节企业民主管理65

第四章工业企业内部经济责任制69

第一节企业的规章制度69

第二节企业内部经济责任制73

第一节经营思想、经营目标、经营方针82

第五章企业经营思想、目标和方针82

第二节经营战略与经营决策90

第三节经营计划99

第六章市场经营108

第一节市场经营的意义和内容108

第二节市场策略113

第七章生产管理127

第一节生产管理及其任务和要求127

第二节生产过程的组织133

第三节生产计划和生产作业计划142

第四节生产控制158

第八章全面质量管理164

第一节全面质量管理的特点和内容164

第二节全面质量管理的质量保证体系183

第三节质量管理常用的统计方法193

第九章技术改造与新产品开发212

第一节技术改造212

第二节技术引进220

第三节新产品开发225

第一节物资管理工作的意义、任务和内容243

第十章物资管理243

第二节物资的分类247

第三节物资消耗定额和储备定额249

第四节物资供应计划257

第五节仓库管理工作261

第六节物资的节约和综合利用266

第十一章设备管理269

第一节设备管理的产生和发展269

第二节设备管理的意义、任务、范围和内容271

第三节设备的选择和评价274

第四节设备的使用、维护和修理282

第五节设备的改造与更新290

第十二章财务管理292

第一节成本管理292

第二节资金和财务成果的管理306

第三节量本利分析318

第四节全面经济核算323

第十三章劳动人事管理337

第一节劳动人事管理的主要内容337

第二节努力提高劳动生产率341

第三节劳动定额工作349

第四节劳动组织354

第五节工资奖励362

第十四章安全环保节能367

第一节劳动保护与安全生产367

第二节工业环境保护374

第三节节约能源384

第十五章企业车间和班组管理392

第一节车间的性质和基本任务392

第二节车间设置的原则和车间管理机构395

第三节车间主任的素质和工作方法398

第四节车间的专业管理400

第五节班组管理407

第十六章企业思想政治工作和职工教育419

第一节企业思想政治工作的任务419

第二节企业思想政治工作的特点421

第三节企业职工思想政治工作的内容422

第四节思想政治工作的原则426

第五节职工教育430

第六节职业道德教育437

附录 企业常用应用文444