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推荐的话3

序5

第一章 一时性的秩序混乱19

管理危机的对策19

电脑滥用的增加21

电脑犯罪的个案研究24

电脑的生存竞争28

哥白尼式的科技回转34

软体的开发36

软体的品质保证38

软体保存成本的增加42

何谓电脑控制46

系统监查的出现52

电脑的医生——系统监查人53

不必花钱的健康管理54

评估的必要性56

第二章 企业活动评价机能的变迁64

低成长时期的管理64

未进入情报化的评价机能66

会计情报处理的评价68

业务活动的评价71

管理的结构和评价方法的变化75

系统监查的发展78

系统监查在美国的发展78

系统监查在日本的发展80

系统监查的目的83

法律上规定的监查和系统监查84

系统监查与公认会计师的关系85

系统监查与监查员的关系87

整体评价的体制92

第三章 电脑系统的整体评价92

评价方法的种类94

电脑管理的评价97

经营管理的评价99

资源计划的评价103

技术管理和效率的评价105

危险管理的评价106

电脑系统的评价108

运用系统开发的评价111

应用系统活用的评价117

电脑中心运用的评价124

电脑安全的评价128

电脑安全对策的推行方法131

电脑安全对策的种类133

电脑安全对策的评价137

培养电脑医生的方法140

电脑医生的技能141

协力合作144

第四章 电脑系统整体评价的方法149

系统监查的开始149

系统监查人员导入的程序149

评价的对象和方法154

评价的实施顺序160

改善提案的整理方法162

中间评价报告163

改善提案的集体化166

第五章 因自动化而变化的办公室176

寻求办公室部门生产力的提高176

OA机器都是DIY商品179

OA化的优点182

电脑部门是铁达尼号邮轮吗189

办公室自动化的推进方法191

在点的阶段的办公室自动化192

OA的发展周期195

OA化的领导者是谁199

揭开电脑科技的秘密201

第六章 OA时代的电脑管理208

「OA热」和管理的变化208

分散型管理的苦恼209

系统的分化和管理212

电脑松弛现象的改善214

分散开发的计划管理216

成本中心217

成本管理的推行方法219

电脑资源的有效利用231

分散开发时电脑部门的任务232

计划的资源分配234

对电脑科技效率的评价235

技术的评价重点236

软体包装的流通237

危险管理241

计划开发的危险管理241

安全对策的危险管理245

後序252