非营利组织可持续发展 基于矩阵模型财务可行性提供战略决策【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1篇 核心概念介绍1

第1章 本书读者对象及使用方法3

1.1 本书的结构4

1.2 本书的读者对象及使用方法5

1.3 小结7

第2章 可持续发展的两个方面8

2.1 核心原则8

2.2 可持续发展的定义9

2.3 案例分析：三个非营利组织的原型11

2.4 小结12

第2篇 绘制业务模式的矩阵示意图13

第3章 确定核心活动：业务种类15

3.1 确定影响力和收入策略18

3.2 双重底线的前提19

3.3 小结20

第4章 明确盈利性21

4.1 为什么非营利组织必须具有盈利性？21

4.2 确定业务的完全成本23

4.3 确定收入24

4.4 小结28

第5章 明确相关影响力29

5.1 选择判断影响力的准则29

5.2 快速判断影响力30

5.3 判断影响力的七个准则30

5.4 权重和评分35

5.5 小结39

第6章 绘制矩阵示意图40

6.1 开始绘制矩阵示意图40

6.2 关键步骤：确定圆圈的大小44

6.3 从矩阵示意图了解组织当前业务模式45

6.4 业务模式陈述45

6.5 当次要项目影响力大于核心项目时该如何决策50

6.6 当所有项目的影响力相同时该如何决策50

6.7 小结53

第3篇 调整业务模式55

第7章 战略指南57

7.1 制定战略指南的原因57

7.2 不同项目或收益活动的战略指南58

7.3 对战略指南的最后一点建议70

7.4 小结72

第8章 确定新的业务模式74

8.1 珠峰环保人士组织74

8.2 市区多功能中心78

8.3 暴风剧院79

8.4 变体和反对观点80

8.5 评估决策84

8.6 小结85

第9章 变化的矩阵示意图86

9.1 项目从“星形”到“心形”的转变86

9.2 组织建立之初的“心形”项目的转变87

9.3 项目从“星形”到“心形”再到“停止标识”的转变89

9.4 项目从“心形”或“停止标识”到“星形”的转变90

9.5 项目中的行政成本91

9.6 新机遇分析93

9.7 运用矩阵示意图分析可能的合并94

9.8 小结96

第4篇 非营利组织各类收入的业务逻辑97

第10章 各类捐赠的业务逻辑99

10.1 网络筹款99

10.2 大额捐款101

10.3 年度呼吁以及会员续签活动103

10.4 直接邮寄106

10.5 基金会资助107

10.6 公司基金会和公司捐赠项目109

10.7 计划性捐赠110

10.8 慈善义卖和代币111

10.9 实物捐赠113

10.10 小结114

第11章 劳动收入的业务逻辑115

11.1 服务付费：非营利组织光谱115

11.2 消费者付费116

11.3 政府合同117

11.4 混合来源收入118

11.5 小结120

第5篇 持续性的决策制定和领导力121

第12章 矩阵示意图和战略规划123

12.1 用矩阵示意图来建立战略规划过程124

12.2 使用矩阵示意图的特殊情况125

12.3 矩阵示意图和业务规划127

12.4 小结128

第13章 决策制定和领导力129

13.1 执行的定义129

13.2 决策制定的挑战130

13.3 小结132

结语133

推荐阅读材料134

致谢136

索引137

关于作者149

译者后记151