别输在不懂管理上 你最容易在管理上犯的101个错误【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 你在与下属沟通中最可能犯的14个错误2

从头管到脚2

不能认真倾听下属意见5

不能给员工以家的感觉8

不尊重员工的隐私11

不能引导员工从错误中吸取教训14

不能随时调解与员工之间的矛盾16

在岗位上因人设事19

不能发挥员工的自我管理能力22

苛求完美26

赏罚不明28

漠视员工的成绩31

不尊重员工34

不对员工进行价值观建设37

批评方式让人难以接受40

第二章 你在引进人才中最可能犯的10个错误44

对职位没有一个准确的定位44

招聘渠道不当47

不能准确迅速地从简历中获取所需信息51

以个人好恶取人54

仓促招聘57

用人决策不慎重60

片面衡量应聘者62

面试会谈不成功66

内部提拔？外部选择？左右为难69

将工作推给人力资源管理部门73

第三章 你在提升员工能力过程中最可能犯的7个错误78

不适当的训练计划78

用自己的水平来衡量员工的水平81

不重视培训84

培训出现后遗症87

高层培训不足90

培训没有针对性93

对于新任管理人员没有基础课程的培训97

第四章 你在分配工作中最可能犯的10个错误102

没能全面客观地了解员工的特长和能力102

不能及时安排替补人员106

不理解员工之间的差异110

授权不当112

不能令到则行115

含糊不清118

颐指气使121

不能让人信服124

指手画脚126

随意支使员工130

第五章 你在绩效考核中最可能犯的8个错误134

奖励平庸134

绩效评估流于形式136

企业战略和绩效管理不能很好地结合140

对绩效管理的错误认识143

不能掌握支付薪金的时机146

薪酬标准不公平149

加薪不灵活152

绩效衡量错位156

第六章 你在团队管理中最可能犯的10个错误160

无法处理内部权力纷争160

自己当明星163

不实施反馈制度165

奖励个人，忽略集体168

不能营造团队的概念172

不能正视员工对自己的评价175

不给员工自我提高的机会177

不能随时对员工作出评价180

不能相互信任183

团队合作意愿减弱186

第七章 你在管理方式上最可能犯的11个错误192

权力抓得过紧192

任由员工将有挑战性的工作推给自己196

提拔中出错199

重视元老，忽视新生力量201

不能控制自己的情绪204

不会鼓励员工207

将工作复杂化211

不能进行规范管理214

只奖不罚217

不能有效管理220

自缚手脚223

第八章 你在经营理念上最可能犯的11个错误228

没有危机管理意识228

不允许员工有欲望231

没有交际网络233

品牌战略缺失236

管理者的心智模式落后239

不重视竞争对手242

没有随时塑造自己的企业文化245

没有守业的概念248

管理让非专业上司走开251

不能运用知识管理254

与下层管理团队离心离德257

第九章 你在面对人才流失时最可能犯的8个错误262

临时抱佛脚262

漠视员工的离职264

阻碍跳槽267

没有好的人力管理机制270

不合理的解聘273

事业停滞导致人才流失275

人员不能最优化279

不培养员工忠实度282

第十章 你在领导力塑造中最可能犯的12个错误286

扮演不好自己的角色286

不能身先士卒289

严厉威吓挫伤员工的积极性291

不能体谅员工294

没有了解情况就对员工作界定298

不能有效解决下属情绪低落的问题300

没有一颗宽容的心303

解雇不合格的员工时犹豫不决307

不停地抱怨310

不能战胜诱惑313

以自己的方式决定员工的工作方式317

不愿意承担下属的责任319