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第一章 企业概论1

第一节 企业的概念与分类1

第二节 企业形态的历史演进12

第三节 现代企业制度与国有企业的改制20

第四节 企业的本质属性32

第二章 企业管理及其发展37

第一节 管理的概念37

第二节 管理的性质42

第三节 现代管理理论的历史框架45

第四节 企业的成长与管理理论的发展59

第五节 管理的基本原理64

第三章 企业环境与企业文化72

第一节 企业环境72

第二节 企业文化80

第四章 企业管理者100

第一节 管理者的含义及分类100

第二节 管理者的角色、知识与技能102

第三节 管理者的工作及主要影响因素106

第五章 计划111

第一节 计划职能与计划方法111

第二节 目标与目标管理116

第三节 决策120

第六章 组织132

第一节 组织概述132

第二节 组织设计134

第三节 组织理论中应注意的几个问题145

第七章 激励151

第一节 激励的概念及其作用机制153

第二节 激励理论157

第三节 激励理论在企业管理中的应用165

第八章 领导172

第一节 领导概述及其作用172

第二节 领导的权力与影响176

第三节 领导理论181

第一节 控制及控制系统197

第九章 控制197

第二节 控制的过程与要素206

第三节 有效控制的特征209

第十章 企业经营战略216

第一节 企业愿景216

第二节 企业经营思想222

第三节 企业经营战略230

第一节 市场营销概述247

第十一章 市场营销管理247

第二节 市场营销的管理过程252

第三节 市场营销组合策略260

第十二章 人力资源管理279

第一节 人力资源概述280

第二节 人力资源规划285

第三节 征才及选才291

第四节 育才、用才与留才295

第五节 人力资源控制306

第一节 生产管理及其目标312

第十三章 生产及作业管理312

第二节 生产计划与作业计划315

第三节 生产控制管理323

第四节 现代生产方式介绍335

第十四章 现代企业质量管理349

第一节 质量管理概述349

第二节 常用的质量控制方法355

第三节 ISO 9000国际质量管理标准简介364

第一节 产品开发概述372

第十五章 产品开发管理372

第二节 产品开发的组织管理377

第三节 产品开发的基础条件、方法与程序382

第十六章 财务管理391

第一节 成本和费用管理391

第四节 产品开发中的技术管理397

第二节 全面预算401

第三节 资金筹集与投资管理405

第四节 财务分析424