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第1章 专案管理入门2

1-1 本书内容简介2

1-2什么是专案2

1-3关於软体开发程序7

问题与讨论9

第2章 软体开发程序11

2-1具代表性的软体开发程序12

2-2软体的生命周期20

问题与讨论30

第3章 软体开发的专案管理33

3-1为什么软体开发需要专案管理34

3-2在软体开发中的管理41

问题与讨论49

第4章 专案的生命周期与组织49

4-1专案的利害关系人50

4-2 专案的生命周期52

4-3组织与专案60

问题与讨论67

第5章 PMBOK专案管理知识体系73

5-1 PMBOK的基础74

5-2专案管理流程群组81

5-3 知识领域89

问题与讨论106

第6章 专案起始与范畴设定107

6-1起始流程群组108

6-2专案管理计画书114

6-3专案范畴管理116

问题与讨论122

第7章 WBS与资源管理125

7-1关於WBS126

7-2 工作细分的实例129

7-3 WBS制作133

7-4专案的活动137

问题与讨论144

第8章 时程规划149

8-1 活动顺序的设定150

8-2活动所需时间的预估157

8-3时程的制作162

问题与讨论176

第9章 成本预估179

9-1成本预估180

9-2 预算编列185

9-3软体开发中的成本预估手法189

问题与讨论199

第10章 风险管理203

10-1风险管理规划204

10-2风险辨识206

10-3风险分析212

10-4风险应对规划220

问题与讨论224

第11章 专案团队229

11-1专案中的人力资源管理230

11-2专案团队的建立、培育方式234

11-3专案团队的管理240

问题与讨论244

第12章 绩效管理与控制244

12-1专案执行的管理与监视247

12-2变更控制与其他控制作业254

12-3绩效测定与管理的相关议题263

问题与讨论269

第13章 沟通管理271

13-1沟通管理的重要性272

13-2沟通规划272

13-3资讯的发布与收集277

问题与讨论284

第14章 成果的品质管理287

14-1品质管理的重要性288

14-2关於品质的规划与保证289

14-3 品质控制297

14-4范畴验证1814-5软体开发中的品质管理306

问题与讨论310

第15章 采购与专案的终结313

15-1专案采购管理314

15-2采购与发包规划工作315

15-3供应者的募集与选定322

15-4契约的相关流程327

15-5专案的终结330

问题与讨论333