三分管事七分管人 100条最有效的管人策略【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章　管人先做人 情感策略更能留住人心3

1．先管好自己，再管别人3

2．干大事要有大气量5

3．领导的威望靠自身提高8

4．做好集体的领头羊12

5．修炼出“王者之气”14

6．良好的沟通是无形的管理16

7．必要时做个虚心的倾听者19

8．不怕下属发牢骚22

9．赞赏是最好的“激励式管理”24

10．牢牢记住下属的名字28

11．用尊重赢得高效30

12．危机时保护下属32

13．体恤下情表现在小事上34

14．功劳让给大家，过错留给自己36

15．在下属面前知错必改38

16．在上级面前保持低调41

17．得力干将要想办法留住43

18．定时关心你手下的“兵”46

19．提供学习机会，发掘人才潜力51

20．一碗水要端平58

21．不跟“小鬼”称兄弟60

22．合适的待遇最动人63

23．给下属渴望的成长空间65

24．培养员工的主人翁意识70

25．领导者敢于充当苦行者74

第二章　识人才，会管理 有自己的一套管人妙招79

1．知人善任是管理者的必修课79

2．做个名副其实的伯乐82

3．向古人学习识人智慧84

4．拥有爱才之心才能“聚才”89

5．不拘一格用人才90

6．善用人才的长处93

7．只求能人，不求完人95

8．用合适的人做合适的事97

9．人才搭配要合理100

10．做组织成员之间的“黏合剂”102

11．管理者要有得力的“二把手”104

12．如何将权力“分出去”107

13．注意授权的“四点误区”110

14．用人不疑，疑人不用112

15．“刺头”人物不难管116

16．“空降兵”如何管好“老臣子”118

17．奖励的目的是提高效率122

18．惩罚的目的是不再惩罚125

19．选择适宜管理的人才128

20．考察新人，需要时间131

21．发挥下属的最大潜能133

22．信任但不放任137

23．宁用愚人，不用小人139

24．管理者要有容才之量141

25．掌控好各个“山头”147

26．激励管理：学会做“思想工作”149

27．激励要谨慎，不能好事变坏事152

第三章　有魄力，能服众 威信是领导水平的集中体现159

1．管出“雷锋”，自己先当“雷锋”159

2．想好再做，思路决定出路161

3．拍板时斩钉截铁164

4．用制度管人领导会轻松许多166

5．领导服众还得境界高170

6．做业务上的一把手173

7．缺少责任心就不是好领导176

8．给自己定一套管理制度179

9．稳固权力是领导者的重头戏187

10．时刻做好下属的指路人189

11．事业要抓，学习更要抓193

12．会吃亏的领导最能占便宜198

13．最大的威信是“以德服人”201

14．不诺则已，一诺千金207

15．自己的责任不能推给下属209

16．骨干是折腾出来的212

17．批评好了胜过鼓励215

18．可以宽容，但不能心太软223

19．幽默的领导最受欢迎225

20．高层领导更要尊重基层员工228

21．关心新人，后继有人232

22．管好中层干部是稳步发展的关键235

23．“人性化”不等于“人情化”237

第四章　管事抓重点，办事抓主流 领导者要能解决实际问题243

1．工作要“牵牛鼻子”243

2．甩手掌柜当不得245

3．好领导决不事必躬亲247

4．既要“领着做”，又要“往前看”250

5．要有“走一步看三步”的战略眼光253

6．任何时候理论不能脱离实际255

7．不邀功，用业绩说话257

8．拿不定主意就集思广益259

9．及时优化“领导班子”261

10．制度不是大路货，必须量身定做263

11．制度生效靠的是执行力265

12．管理者不能超越制度权威268

13．辨别忠奸是管人办事的重点272

14．害群之马必须严惩274

15．好领导应该解放自己277

16．没主意也不可盲从于民意280

17．该忍之时还得忍282

18．分秒必争，向时间要效率284

19．挽回损失就要恩威并举286

20．棘手的事情冷处理288

21．摆平一切麻烦事290

22．必要时学会“圆滑”处事292

23．对一些特殊的人要特殊对待296

24．舍得小事，干成大事303