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目录岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理第一部分　企业财务部门绩效与薪酬管理1

第1章　财务部门的绩效工作3

财务部门的价值评价3

财务部门的绩效工作4

财务决策4

财务计划（财务规划）4

财务控制5

财务调节5

企业绩效考核5

第2章　财务部门的绩效管理8

财务部门的绩效内容8

信息绩效8

资金管理绩效9

成本管理绩效9

内部控制绩效11

风险管理绩效12

财务部门的绩效考核13

财务部门的岗位、绩效与薪酬14

财务部门的组织工作关系14

财务部门的薪酬结构设计15

确定薪资水准的两维准则18

第二部分　企业财务部门绩效考核流程模板19

第3章　财务部门的绩效工作流程21

财务设计——绩效管理工作的开始21

财务规划——绩效提升的前提21

做好财务预算22

制定高效的财务计划22

进行科学的财务预测23

财务控制——目标实现的保证23

现金流量控制23

财务收支控制24

成本控制25

其他日常财务管理工作　　　25

做好现金流量管理工作25

做好应收账款的管理工作26

做好存货的管理工作26

做好财务报表分析工作26

流程一　分析财务部门的绩效工作28

流程二　制定财务绩效目标28

第4章 财务部门的绩效考核流程28

流程三　确定财务部门的工作目标29

流程四　财务部门的绩效指标30

流程五　构建财务部门的绩效指标体系33

绩效指标权重体系的一般设计方法33

流程六　选择绩效考核方法49

等级评定法50

臆断考核法51

考试评分法51

口头考核法51

情境模拟法52

民意测验法53

关联矩阵法53

流程七　确定绩效考核周期和人员56

流程八　财务部门的绩效沟通与辅导 　　58

流程九　财务部门的绩效评估60

步骤一　收集绩效信息61

步骤二　分析绩效信息61

步骤三　控制非绩效行为62

步骤四　评价绩效65

步骤五　形成绩效评估表67

步骤六　接受绩效申诉68

步骤七　形成绩效考核报告68

流程十　财务部门的绩效评估结果落实73

流程十一　财务部门的绩效改进73

绩效考核的改进74

绩效工作的改进75

第三部分　企业财务部门关键岗位绩效考核模板77

财务经理职位说明79

第5章　财务经理79

财务经理职位评价80

财务经理岗位绩效考核流程82

流程一　分析财务经理的岗位工作82

流程二　制定财务绩效目标84

流程三　财务经理的绩效指标85

流程四 构建财务经理的绩效指标体系87

流程五　选择财务经理绩效考核方法90

流程六　确定财务经理绩效考核周期和人员91

流程七　财务经理的绩效沟通92

流程八　财务经理的绩效评估92

流程九　财务经理的绩效考核结果落实94

流程十　财务经理的绩效改进94

财务经理绩效考核范本94

财务经理的一般薪酬模式101

财务经理薪酬设计范本101

财务经理的等级薪酬模式106

第6章　财务分析师109

财务分析师职位说明109

财务分析师的职位评价110

财务分析师岗位绩效考核流程111

流程一　分析财务分析师的岗位工作111

流程二　分析财务分析师岗位关键工作111

流程三　形成财务分析师岗位绩效指标，构建绩效指标体系114

流程四　确定财务分析师岗位绩效考核方法115

流程五　财务分析师绩效考核周期和人员116

流程九　财务分析师岗位绩效改进117

流程八　财务分析师岗位绩效考核结果落实117

流程七　财务分析师的绩效评估117

流程六　财务分析师的绩效沟通117

财务分析师岗位绩效考核范本118

财务分析师岗位薪酬设计范本121

第7章　会计部经理124

会计部经理职位说明124

会计部经理的职位评价125

会计部经理绩效考核流程126

流程一　分析会计部经理职位工作126

流程二　确定会计部经理的绩效指标129

流程三　构建会计部经理的绩效指标体系131

流程四　选择会计部经理绩效考核方法132

流程五　确定会计部经理绩效考核周期和人员134

流程六　会计部经理的绩效沟通136

流程七　会计部经理的绩效评估138

流程八　会计部经理的绩效评估结果应用148

流程九　会计部经理的绩效改进149

会计部经理岗位绩效考核范本151

会计部经理岗位薪酬设计范本155

第8章　总会计师157

总会计师职位说明157

总会计师职位评价159

总会计师绩效考核流程159

流程一　总会计师的岗位工作分析159

流程二　总会计师的关键绩效工作161

流程三　确定总会计师的绩效指标163

流程四 构建总会计师的绩效指标体系164

流程五　选择总会计师绩效考核方法165

流程六　确定总会计师绩效考核周期和人员166

流程七　总会计师的绩效沟通167

流程八　总会计师的绩效评估167

流程九　总会计师的绩效评估结果应用167

流程十　总会计师的绩效改进167

总会计师岗位绩效考核范本167

总会计师岗位薪酬设计范本171

第9章　成本会计173

成本会计职位说明173

成本会计的职位评价174

成本会计的绩效考核流程175

流程一　分析成本会计的岗位工作175

流程二 明确成本会计的关键绩效工作177

流程三　确定成本会计的绩效指标180

流程五　选择成本会计职位的绩效考核方法181

流程四　构建成本会计的绩效指标体系181

流程六　确定成本会计的绩效考核周期和人员183

流程七　成本会计的绩效沟通186

流程八　成本会计的绩效评估186

流程九　成本会计的绩效评估结果落实186

流程十　成本会计的绩效改进186

成本会计岗位绩效考核范本187

成本会计岗位薪酬设计范本189

第10章　预算主管190

预算主管职位说明190

预算主管的职位评价191

流程一　预算主管的岗位工作分析192

预算主管绩效考核流程192

流程二　明确预算主管的关键绩效工作193

流程三　预算部门工作目标195

流程四 确定预算主管的绩效指标196

流程五　构建预算主管的绩效指标体系197

流程六　选择预算主管绩效考核方法199

流程七 确定预算主管职位绩效考核周期和人员208

流程八　预算主管的绩效沟通211

流程九　预算主管的绩效评估211

流程十　预算主管的绩效评估结果落实211

流程十一　预算主管的绩效改进212

预算主管岗位绩效考核范本　　　　212

预算主管岗位薪酬设计范本214

预算员职位说明216

第11章　预算员216

预算员的职位评价217

预算员绩效考核流程217

流程一　预算员的岗位工作分析217

流程二 明确预算员的关键绩效工作218

流程三　确定预算员绩效考核指标，构建绩效指标体系219

流程四　选择绩效考核方法，确定预算员行为绩效考核周期与人员221

流程五　预算员的绩效沟通222

流程六　预算员的绩效评估222

流程七　预算员的绩效评估结果落实222

流程八　预算员的绩效改进222

预算员岗位绩效考核范本223

预算员岗位薪酬设计范本225

投资主管职位说明226

第12章　投资主管226

投资主管的职位评价227

投资主管绩效考核流程227

流程一　投资主管的岗位工作分析227

流程二 明确投资主管的关键绩效工作229

流程三　确定投资主管的绩效指标230

流程四　构建投资主管的绩效指标体系231

流程五　选择投资主管绩效考核方法231

流程六　确定投资主管绩效考核周期和人员232

流程七　投资主管的绩效沟通233

流程八　投资主管的绩效评估234

流程九　投资主管的绩效评估结果落实234

流程十　投资主管的绩效改进234

融资主管职位说明237

第13章　融资主管237

融资主管的职位评价238

融资主管绩效考核流程239

流程一　融资主管的岗位工作分析239

流程二 明确融资主管的关键绩效工作239

流程三　确定融资主管的绩效指标240

流程四　构建融资主管的绩效指标体系241

流程五　选择融资主管绩效考核方法241

流程六　确定融资主管绩效考核周期和人员241

投融资主管岗位绩效考核范本243

投融资主管岗位薪酬设计范本246

第14章　现金流主管248

现金流主管职位说明248

流程一　现金流主管岗位工作分析249

现金流主管绩效考核流程249

现金流主管的职位评价249

流程二　确定现金流主管岗位关键绩效工作250

流程三　确定现金流主管的绩效指标252

流程四　构建现金流主管的绩效指标体系253

流程五　选择现金流主管绩效考核方法254

流程六　确定现金流主管的绩效考核周期和人员254

流程七　现金流主管的绩效沟通255

流程八　现金流主管的绩效评估255

流程九　现金流主管的绩效评估结果落实255

流程十　现金流主管的绩效改进255

现金流主管岗位绩效考核范本256

现金流主管岗位薪酬设计范本258

参考文献259