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第一章 生产主管的角色定位1

一、老板和员工眼中的生产主管2

（一）生产主管的八种类型2

（二）老板欢迎的五种主管5

（三）老板不喜欢的四种主管8

（四）员工喜欢的五种主管9

二、生产主管的炼金术11

（一）生产主管的角色11

（二）生产主管的五种管理技巧12

（三）三种层次、三种语言、三种声音14

三、生产主管的知识结构15

（一）T形结构15

（二）知识蛋16

（三）复合型生产主管的四大要求17

（四）生产主管的七大管理能力18

（五）生产主管必备的六大时代精神21

第二章 增益策略：现场分析25

一、现场问题面面观27

二、怎样进行现场分析和诊断30

（一）现场分析的六个方面30

（二）现场诊断的五个重点34

三、合理布置工地的诀窍36

（一）如何布置工地36

（二）创造良好的工作环境37

（三）工业色彩的运用39

（四）车间色彩的设计41

（五）车间设备布置原则43

四、现场分析的“六何法”及四种技巧45

（一）六何分析法45

（二）分析的四种技巧48

第三章 现场管理十大利器（上）53

利器一：生产流程查一查55

（一）根治推诿扯皮55

（二）流程图的绘制56

（三）流程图的分析57

（四）总流程图的绘制57

（五）流程图的作用58

（六）贯彻流程图的好方法——述职报告62

利器二：平面图上找一找63

（一）工厂总平面布置的原则63

（二）物料流向图布置法64

（三）车间布置65

利器三：流水线上算一算70

（一）向移动方式要效益70

（二）向流水线要效益71

利器四：动作要素减一减74

（一）从包饺子和插秧谈起74

（二）如何实现动作经济77

（三）动作经济原则与动作要素关系81

（四）动作测定方法83

利器五：搬运时空压一压85

（一）搬运非常重要85

（二）搬运方便系数86

（三）搬运损耗的原因87

（四）消除搬运损耗的对策87

（五）改善搬运的必要性、原则和方法89

（六）合理化搬运91

第四章 现场管理十大利器（中）93

利器六：关键路线缩一缩94

（一）关键路线法94

（二）关键路线图的绘制95

（三）生产线为什么会不平衡100

（四）作业时间的估算101

（五）怎样缩短关键线路102

（六）关键线路法的主要用途及实例103

利器七：人机效率提一提106

（一）人机联合分析106

（二）人机联合分析着眼点107

利器八：现场环境变一变112

（一）现场管理系统与三大要素112

（二）人、物、场所的最佳结合116

（三）定置管理的特点、类型和原则118

（四）定置管理的六项活动和两套技术120

（五）定置管理设计原则132

（六）六项活动的效用135

第五章 现场管理十大利器（下）139

利器九：目视管理看一看140

（一）看板管理140

（二）目视管理143

利器十：问题根源找一找149

（一）工序控制及生产主管的职责149

（二）质量改进和8D工作法154

（三）CIP活动的工作步骤159

（四）海尔的“清日高”管理法161

第六章 生产主管赢在思路165

一、系统思考的妙处166

（一）系统思考的能力166

（二）系统图的妙用167

二、创造并不神秘172

（一）奇妙的右半脑172

（二）头脑风暴法173

三、阻碍人创造力发挥的三大鸿沟176

（一）认识上的鸿沟176

（二）文化上的鸿沟177

（三）感情上的鸿沟177

四、创造发明的三个阶段178

五、十二思路提示法179

（一）加一加179

（二）减一减180

（三）扩一扩180

（四）缩一缩180

（五）变一变180

（六）改一改181

（七）联一联181

（八）学一学182

（九）代一代183

（十）搬一搬183

（十一）反一反184

（十二）定一定184

六、用PDPC法打开思路187

（一）什么是PDPC法187

（二）PDPC法的优点189

（三）PDPC法的分类189

（四）PDPC法的运用及实例191

（五）PDPC法的实用价值194

后记199

参考文献201