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目1

录1

第一章引导企业变革1

CFO面临的挑战2

提升到世界级的财务管理6

在企业中的关键角色14

CFO备查手册24

第二章追逐价值26

投资者涌入会议室27

现金为王31

以股东总回报为目标33

在价值基础管理周期中，你处于什么位置35

将VBM变为现实36

二十一世纪的财务管理模式50

CFO备查手册52

第三章战略以业绩计量为先54

无法计量便无法管理55

有效业绩计量体系的作用60

识别价值链66

理想的计量体系：对称与整合70

财务在指标设计和实施中的关键作用75

业绩计量还是业绩管理？79

CFO备查手册81

第四章培养新一代的作业基础管理者83

适应新千年的要求85

超越ABC92

该毕业了：通过价值创造测试97

第一任务：循序渐进101

推广为先：扫除障碍105

做好行动准备117

CFO备查手册119

第五章整合财务与企业风险管理121

新的风险观122

关注风险的重要性，而非来源126

同投资者探讨风险131

公司愿意冒风险吗？133

迈向综合风险管理139

最佳实务抑或是最佳平衡？151

CFO备查手册155

第六章从价值角度重塑企业157

以股东价值为导向设计组织158

精简：剥开价值创造的内核161

将价值创造拓展到核心业务之外：虚拟组织171

全球化管理与财务的作用181

CFO备查手册189

第七章打破边界实现服务共享191

为何要投资于共享服务？193

谁在（真正地）做些什么？在哪儿做？199

编制商业情景书202

找出途径 克服障碍210

让新组织发挥最大作用222

CFO备查手册225

第八章变革系统提升决策支持227

系统变革的六加一个步骤228

了解为什么需要新系统229

编制商业情景书233

启动企业流程再造234

调查可选择的技术方案236

为方案的实施和成功做好计划251

自始至终掌控变革253

CFO备查手册255

第九章财务远景规划257

规划远景258

面对现实262

为未来设计监图267

规划变革274

付诸实施275

CFO备查手册285

第十章成为公司未来的设计师287

CFO的新角色288

变革向量293

什么因素造就了超级CFO304

均衡发展个人能力310

认识你的价值315

CFO备查手册318

索引320