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上篇 建筑企业管理1

第一章 企业管理概论1

第一节 企业管理的性质和职能1

第二节 建筑企业管理的特点和任务4

第三节 建筑企业的管理体制和基础工作6

第二章 经营管理14

第一节 建筑企业的经营方式14

第二节 市场调查和信息管理16

第三节 预测和决策19

第四节 建筑工程招标投标和合同34

第五节 建筑安装产品造价构成及计算38

第三章 计划管理42

第一节 计划管理的意义和任务42

第二节 建筑企业的计划指标体系43

第三节 建筑企业计划的编制45

第四节 计划的实施和控制50

第四章 全面质量管理52

第一节 全面质量管理的概念52

第二节 全面质量管理的基础工作53

第三节 质量管理的工作方式54

第四节 质量管理中常用的几种工具56

第五节 工程质量的检查和评定68

第五章 材料管理72

第一节 材料管理概述72

第二节 材料定额74

第三节 材料供应计划的编制和实施77

第六章 劳动管理85

第一节 劳动管理的任务和主要内容85

第二节 建筑企业的劳动定额86

第三节 建筑企业的劳动定员和劳动组织91

第四节 劳动保护、劳动工资和奖励94

第五节 行为科学概述100

下篇 建筑企业设备管理105

第一章 绪论105

第一节 机械管理工作发展概况105

第二节 建筑企业机械设备管理工作的任务110

第三节 建筑企业机械设备管理体制及职能机构111

第一节 概述113

第二章 装备管理113

第二节 技术装备政策115

第三节 技术装备规划116

第四节 机械设备需求计划的编制和设备选购原则及方法117

第三章 固定资产管理121

第一节 概述121

第二节 机械设备的购置和调拨122

第三节 机械设备的验收124

第四节 机械设备的分类和编号126

第五节 机械设备的建帐立卡127

第六节 机械设备的更新改造130

第七节 建立机械设备技术档案133

第八节 机械设备的折旧与大修理基金135

第九节 机械设备的报废143

第四章 机械设备使用管理146

第一节 概述146

第二节 施工组织设计与合理使用间的关系147

第三节 贯彻执行机械设备使用责任制150

第四节 实行操作证制度151

第五节 红旗设备竞赛和设备大检查152

第六节 全员技术业务培训154

第七节 油料的正确使用和管理155

第八节 机械设备的安全生产和事故处理165

第五章 维修管理171

第一节 我国现行的维修制度171

第二节 计划预期检修制的内容和实施172

第三节 定检维修制的内容和实施181

第四节 机械设备修理的各项技术规定189

第五节 配件管理工作191

第六章 经济管理199

第一节 概述199

第二节 考核指标201

第三节 机械设备技术经济定额管理204

第四节 机械设备原始记录和统计工作206

第五节 经济核算体制及形式211

第六节 单机核算和班组核算212

附录217

主要参考文献222