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前言1

上篇：上下级关系3

第一章 机关的领导力3

强势领导的处世之道4

弱势领导的立身之道10

上级谨防被下属“劫持”15

如何管好“刺头”下属20

关注下属的“成长躁动症”24

领导要恰当使用“身边人”和“外边人”28

领导者要善于预防失意者拆台32

新帅如何统率好老将36

同级如何化解无过错性的矛盾43

领导内部的良性竞争47

第二章 机关的跟随力57

下属成功建言的“软功夫”58

下属成功建言的“硬功夫”62

中层干部与分管领导最佳的“亲近尺度”66

中层干部如何轻松穿越职务晋升的瓶颈71

副职对正职不宜触碰的四条心理敏感线77

机关里稳步成长的“笨办法”81

如何迅速赢得老同事的接纳85

为何受宠干部更容易“失宠”92

如何成为“有才”的管理者97

如何在竞争性选拔中脱颖而出104

同事间能否建立真诚友谊110

第三章 机关非虚构115

领导如何造胜势、保均势、避败势116

领导提高“人气”的办法125

“拉关系”的损益要平衡129

新官上任的“点火禁区”137

事业型领导如何避免人际困境143

职务晋升的“常数”和“变数”149

如何在“条件不成熟”时开展工作156

高层管理也要讲“说服”162

坚守“正道”也可说服他人167

善借“奇兵”来说服他人171

女干部的“晋升秘诀”176

下篇：历史之险185

第四章 皇家理政185

司马炎的为政败笔186

最有明星气质的偶像皇帝192

汉武帝如何规划自己的政治生命197

苦心经营、内斗不已的皇家太子党201

秦皇汉武、唐宗宋祖的太子为何都未能即位205

第五章 顶层领导211

领导拍板的非理性力量：胆气和正气212

刘邦的“痞子领导法”218

楚汉之争，有容乃胜223

康熙“九宫夺嫡”与优秀下属的激烈竞争229

皇帝如何使用老实人与不老实人237

常人之质也能做一名好领导241

如何对待君主的亲近与信任245

第六章 伴君的艺术251

如何赏功给真正的有功之臣252

伴君是一门技术活258

名臣郭子仪的“江湖智慧”262

“皇家秘书”的优秀典范267

“隐士宰相”的奇诡仕途273

君王如何处置“爱财无道”的贤臣278

第七章 从政沉浮285

谋国之后未谋身——唐朝长孙无忌为官之鉴286

侍君有道，治家无方——西汉霍光为官之鉴290

一代文豪的求职经历——唐朝韩愈为官之鉴296

谨防功臣变罪臣——清朝年羹尧为官之鉴301

奸臣弄权的明枪与暗箭——唐朝李林甫为官之鉴305

“窥破天机的危险人物”——明朝朱升为官之鉴311

第八章 制度之恶315

古代官场也有“监察队”316

优秀者做官为何总不长323

皇帝如何驾驭全局328

高层政治“选太子”难题334

后记343