优秀班组长的成功管理经验与工作方法【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

优秀班组长的成功管理经验与工作方法PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 做事先做人：管好别人，先要管好自己2

1．做一名德才兼备的班组长2

2．把困难留给自己，把快乐留给员工4

3．把握公平的天秤，让大家心服口服6

4．正人先正己，要当最模范的“兵头”8

5．带好队伍管好人，就要敢做敢当10

6．不要做不懂装懂的班组长12

第二章 不断学习：勇攀高峰的开拓精神，炼就班组的“管理之神”12

1．“开拓者”都是不断学习积累的人16

2．将永不满足的精神灌输给每一位员工17

3．绝不培养“书呆子”员工20

4．学海无涯：方法是成功的捷径23

5．向更优秀的班组长学习25

第三章 以“文”管理：优秀的班组文化永远是最有效的管理工具25

1．铸就班组的文化之魂30

2．把快乐的工作理念注入班组32

3．感恩：班组的第一生产力35

4．文化落实到位，命令才执行到位38

第四章 团队之力：和谐的团队关系铸就“冠军”班组38

1．和谐的班组最优秀42

2．敬业：班组和谐凝聚的“催化剂”44

3．不强迫，不压迫，就做这样的班组长46

4．班组长的信用是团队稳定的纽带49

5．让每一名员工都要有责任心51

第五章 民主经验：不搞一言堂，每个人都是主人翁51

1．班组长是班组民主的维护者56

2．不要剥夺员工的话语权58

3．学会听取更多的建议61

4．班组民主就是要“待人以直”63

5．包容是产生班组民主的沃土66

第六章 知人善任：会用人的班组长才能确保企业长青66

1．管不住的人才都不是人才70

2．重视“问题员工”，让大家心往一处用72

3．处理好员工矛盾，消除不必要的内耗75

4．让合适的人才做合适的事情78

5．良性竞争：让人才更出类拔萃80

6．用人不疑，疑人不用82

第七章 抓好生产：生产是命脉，管理要先行82

1．促生产：班组长管理的第一要务88

2．不给员工懈怠的借口90

3．管好爱偷懒的员工93

4．铁的纪律造就高生产力95

5．抓生产就是要管好生产进度98

6．生产安排要合理，员工不是铁打的100

第八章 质量为重：一流的质量催生出一流的班组100

1．质量是压在每个班组长肩膀上的“千斤坠”106

2．提高质量重在细节管理109

3．高质量出自于严要求112

4．警惕！时刻会出现的质量问题115

第九章 效益现场管理：现场就是战场，坚决向现场要效益115

1．遵守制度：让现场井然有序最好的办法120

2．熟悉现场管理内容，每一项程序都完美进行123

3．做好工作日志，提升现场效益126

4．开好班前会，现场更高效129

第十章 安全第一：班组长就是员工生命健康的“守护神”129

1．多操一份心，员工就多一份安全保障134

2．安全隐患面前绝不容情136

3．安全责任落实到位138

4．增强员工安全意识，有效减少安全风险141

5．防范事故，从班组长做起143

6．每个人都是自己生命的“守护神”145

第十一章 创新发展：让思想冲破牢笼，让班组实现飞跃145

1．创新大多源自于沟通150

2．培训出一群有创新精神的属下153

3．创新的员工都是班组的骨干155

4．给员工一个展示自我的舞台158

5．将创新理念灌输到员工的思想中160

第十二章 职业规划：为员工指明路，员工才会不掉队160

1．班组长就是员工的指路人164

2．明白每一名员工想要什么166

3．让员工跟你学：班组长应该是员工的“偶像”168

4．每一名员工都可能是未来的总经理171

第十三章 激励技巧：激励是火炬，点燃每一名员工心中的奋斗火焰171

1．重用往往是最好的激励176

2．优秀的班组都是赞美出来的177

3．公正与公开的表扬具有很大的鼓动力179

4．有竞争才能有干劲181

5．困境中的员工更需要激励183

6．考核也是另一种激励185

7．学会给员工戴“高帽子”187

第十四章 批评方式：巧妙批评，建设不抱怨的班组187

1．旁敲侧击：婉转点效果会更好192

2．当面批评一定要客观194

3．批评别人：要对事不对人196

4．抓住实质后再批评198

5．批评是激发干劲，不是引发抱怨200

6．要多给予员工改正的机会202

附录205

1．班组长管理能力自测205

2．班组绩效管理考核细则209