向成本管理要利润 削减成本的28个关键点【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1章 关键点1：识别成本点1

1.成本流3

2.成本流主要节点6

3.成本流与组织结构8

4.优化成本流11

第2章 关键点2：品质设计缺陷15

1.两种品质设计与成本的关系16

2.质量标准适中18

3.改善产品设计20

第3章 关键点3：供应波动26

1.波动成本27

2.关系波动控制28

3.协同管理30

第4章 关键点4：物料存取34

1.存取成本35

2.存取规范36

3.物料保质42

第5章 关键点5：均衡供应45

1.均衡化46

2.产能计划47

3.准时供应53

第6章 关键点6：按需生产57

1.过多和过少58

2.拉动式生产59

3.准时生产制64

第7章 关键点7：生产换线67

1.人员协调68

2.换线能力71

3.培养多能工74

第8章 关键点8：物品定置78

1.位置不当的成本79

2.定点、定容、定量80

3.从定置到规范84

第9章 关键点9：搬运规范87

1.搬运路线88

2.搬运工具91

3.科学使用搬运工具93

4.搬运动作93

第10章 关键点10：产品连续流动96

1.避免搬运浪费97

2.产线布局98

3.工序物流103

第11章 关键点11：物料投放107

1.物料流108

2.监控物料情况109

3.退料、补料111

4.节拍投放113

第12章 关键点12：作业节拍116

1.节拍管理与生产线平衡117

2.改善标准工时120

3.排布作业工序123

4.统一生产节拍125

第13章 关键点13：作业动作126

1.动作经济127

2.减少非增值作业130

3.改善作业方法132

第14章 关键点14：生产等待135

1.生产等待136

2.作业准备137

3.时间管理139

第15章 关键点15：产线缓冲143

1.线上库存144

2.减少在制品数量146

3.“零库存”生产153

第16章 关键点16：设备校准155

1.设备误差成本156

2.固化设备标准157

3.设备启动误差164

4.设备可靠性波动165

第17章 关键点17：防呆管理169

1.推行标准化作业171

2.细化作业指导书173

3.运用防呆措施174

第18章 关键点18：品质成本179

1.不良品流通成本180

2.落实首检制度182

3.合理设置制程检验点184

4.利用自检和互检187

第19章 关键点19：次品处理190

1.次品的隔离和标识191

2.次品的合理报废和流通195

3.次品的预防197

第20章 关键点20：耗材成本200

1.耗材的分类201

2.选择合适的耗材203

3.合理制定耗材用量205

第21章 关键点21：设备停工208

1.设备停工的成本分析209

2.合理安排维修期和维修点210

3.设备停工预防216

第22章 关键点22：信息成本219

1.信息不畅的成本浪费分析220

2.有效实施信息化管理221

3.借助信息化控制效率成本225

第23章 关键点23：污染成本228

1.污染浪费229

2.打造一流车间（整理、整顿）229

3.做好清扫、清洁工作232

第24章 关键点24：技能管理238

1.人力资源的浪费239

2.培训240

3.人岗匹配244

第25章 关键点25：成本监控248

1.发现成本异动249

2.管控典型的成本中心252

3.控制隐性成本254

第26章 关键点26：资源配置258

1.合理设计组织结构260

2.科学配置资源264

第27章 关键点27：人员激励268

1.人员激励的成本效益269

2.实施晋升制度271

3.构建薪酬激励273

4.实施人文关怀277

第28章 关键点28：精益改善279

1.节约意识的培养280

2.分析价值流中的无效投入282

3.持续改善285

后记288