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第1章 不懂合伙制，别说你在经营企业3

1.1 颠覆性时代，传统企业所面临的危机3

1.1.1 部门墙越来越厚3

1.1.2 试图用条框解决表象问题4

1.1.3 “拍马屁”文化是大危机6

1.1.4 公司缺乏真正的人才6

1.2 公司制还吃香吗7

1.2.1 有限责任公司的优缺点9

1.2.2 股份有限公司的优缺点10

1.3 雇佣制还能走多久11

1.3.1 雇佣制的特点12

1.3.2 雇佣制的可取之处15

1.3.3 雇佣制的缺陷15

1.4 传统企业的痛点17

1.4.1 以自我中心，不尊重员工17

1.4.2 核心价值观流于形式18

1.4.3 教条地照抄其他企业的做法18

1.4.4 盲目自大19

1.5 合伙制才是符合发展趋势的公司模式20

1.6 什么是合伙制21

1.6.1 合伙制的分类22

1.6.2 合伙制的影响因素22

1.6.3 法律意义和管理意义上的合伙制23

1.7 合伙制的特征与优缺点24

1.7.1 合伙制的特征24

1.7.2 合伙制企业的优缺点26

第2章 合伙制应该怎么做31

2.1 不是任何情况下都适合搞合伙制31

2.1.1 知识型企业32

2.1.2 处于初创期或者战略转型期的企业33

2.1.3 控股权稳定的企业33

2.1.4 轻资产型企业34

2.2 合伙融资要见到“真金白银”35

2.3 合伙制不能包治百病，要根据企业的具体情况来选择37

2.4 融资投资需要做好哪些准备39

2.4.1 融资投资团队要靠谱39

2.4.2 别着急融资，除非它真正需要你41

2.5 透明监督机制是合伙制的护身符42

2.5.1 给合伙人“说话”的权利42

2.5.2 跟踪进展要有透明机制43

2.6 合伙制落地应该注意的问题44

2.6.1 避免“合伙人就是多发钱”的认知误区44

2.6.2 避免走入“唯人力资本论”的误区45

2.6.3 避免捆绑合伙人，要尊重合伙人的意愿46

第3章 哪些行业才适合搞合伙制49

3.1 餐饮行业：多元合伙制是趋势49

3.1.1 有能力就不必在餐厅打工49

3.1.2 合伙创意餐厅最赚钱50

3.1.3 千万别挑错餐饮合伙人51

3.2 影视行业：合伙投资为什么那么红52

3.2.1 开启“影视合伙人”模式53

3.2.2 多元合伙是大势所趋55

3.3 电商行业：只有合伙才能做大56

3.3.1 发挥各自的能力，合伙做电商赚大钱56

3.3.2 强强联手做大平台58

3.4 金融行业：合伙不只是融资59

3.4.1 从覆盖金融骨干员工开始61

3.4.2 邀请合伙人，获得大手笔融资63

3.5 体育行业：合伙才能走向时代最前沿63

3.5.1 运用体育平台战略孵化优质营销合伙人64

3.5.2 开启新领域，征集有影响力的合伙人65

3.6 服装行业：合伙制有新潮玩法66

3.6.1 推行店铺合伙人制66

3.6.2 分工明确，积极放权给合伙人68

3.7 物流行业：想不亏损就要合伙70

3.7.1 直营变加盟，开启快递“合伙人”模式70

3.7.2 要重视物流合伙协议72

第4章 到哪里去找好的合伙人79

4.1 明确合伙人的分类79

4.1.1 普通合伙人与有限合伙人的概念79

4.1.2 普通合伙人与有限合伙人的区别79

4.2 合伙人的必备条件是什么81

4.2.1 有共同目标的人81

4.2.2 信念坚定、忠诚度高的人82

4.2.3 心胸宽广、能独当一面的人82

4.2.4 具有一定合伙资本的人83

4.3 合伙人需要有什么价值观84

4.3.1 合伙人的价值观要一致84

4.3.2 合伙人要有创业意识85

4.4 创业初期，如何招最初的合伙人86

4.4.1 舍得花气力86

4.4.2 舍得花钱87

4.4.3 主动走出去87

4.5 打工者也可以成为你的合伙人89

4.5.1 同仁法则＋股票购置89

4.5.2 分层级股票管理制度90

第5章 打造最适合企业的合伙制模式95

5.1 众筹合伙制是最强合伙模式之一95

5.1.1 搭建众筹有限合伙制企业95

5.1.2 众筹股东要有一定的影响力97

5.2 以承包理念为主的大包干承包制98

5.2.1 让内部人员成为企业的承包者98

5.2.2 承包合伙制协议范本101

5.3 抛出虚拟受限股权，打造“湿股”合伙104

5.4 人力资本撬动物质资本的有限合伙制企业模式105

5.4.1 让高素质的专业人才成为合伙运营者106

5.4.2 做成开放平台108

5.5 控制公司的合伙模式108

5.5.1 让合伙人间接得到公司控制权109

5.5.2 有别于传统法律意义上的合伙人制110

5.6 创新个人合伙模式111

5.6.1 O2O＋C2B＋众筹，多维一体的合伙模式112

5.6.2 开放协同式合伙制115

第6章 利益分配决定了合伙制的存亡119

6.1 对老合伙人光用“钱”还不够119

6.2 利益分配要兼顾新合伙人120

6.3 根据出资比例和贡献大小来分配利益122

6.4 亲兄弟明算账，分红要透明123

6.5 企业招收新合伙人时要考虑的三件事125

第7章 股权结构是合作各方的黏合剂129

7.1 股权像蛋糕，不分谁也吃不下129

7.2 股权切记不要五五对分131

7.3 创始人的股权身价应该怎样确定133

7.4 股权激励要慎重135

7.4.1 创业早期不适合给员工股权激励136

7.4.2 设立股权期权池和虚拟股票激励员工136

7.5 合伙人退伙，股权怎么分137

7.6 合伙人股权与其贡献不匹配时如何处理139

7.6.1 先了解合伙人，再确定股权140

7.6.2 预留较大的期权池140

第8章 赚钱要有原则，合伙要有规则145

8.1 诚信规则：合伙赚钱，诚信当先145

8.1.1 良好的沟通是基础145

8.1.2 相信你的合伙人146

8.1.3 诚信合伙合同147

8.2 目标规则：看准共同目标，把握大局150

8.2.1 合伙人要认同公司目标151

8.2.2 合伙发展目标协议范本151

8.3 执行规则：没有执行就没有钱赚154

8.4 退出规则：做好万全措施，避免矛盾激化156

8.4.1 提前制定退伙机制158

8.4.2 合伙制退伙协议范本159

8.5 分配规则：面对“分钱烦恼”要清醒160

8.5.1 普通合伙制分配规则161

8.5.2 有限合伙制分配规则162

8.6 监督规则：每个合伙人都要多一双眼睛163

8.6.1 合伙人要互相监督163

8.6.2 合伙人要懂得自我监督164

8.6.3 不要走“紧盯”的监督路线165

8.7 协议规则：一切以法律程序为主166

第9章 做好风险控制，让合伙之路越走越远173

9.1 慎重选择合伙人173

9.2 一定要重视合伙协议176

9.3 合伙必须注意的五大法律风险178

9.3.1 合伙制企业财产风险178

9.3.2 合伙制企业事务管理的法律风险180

9.3.3 合伙制企业中出资人用劳务出资的法律风险181

9.3.4 隐名合伙的法律风险183

9.3.5 合伙财务以及清算漏洞风险184