领导素质测评【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

领导素质测评PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 领导素质测评总论1

第一节 领导与领导素质1

一、领导与领导素质的概念1

二、领导素质的基本内容5

三、领导素质代表性的观点6

第二节 领导素质测评的历史7

一、中国领导素质测评的发展7

二、西方发达国家领导素质测评的发展10

第三节 领导素质测评的意义12

一、领导素质测评的现实意义12

二、对待领导素质测评的正确态度14

第二章 领导职务分析与胜任特征16

第一节 领导职务分析概述与研究进展16

一、领导职务分析概述16

二、领导职务分析的步骤与程序18

三、领导职务分析的常用方法和工具20

四、领导职务分析过程中的不确定性26

五、未来导向的战略性技能分析29

第二节 基于胜任特征的领导职务分析31

一、领导职务胜任特征分析概述31

二、领导胜任特征分析常用技术32

第三节 领导胜任特征模型及主要指标体系34

一、基本要素34

二、主要指标体系36

三、领导胜任特征的一个具体模型38

第四节 胜任特征与职务分析结合的面谈问题范本42

一、职务分析面谈问题样本（一）42

二、职务分析面谈问题样本（二）42

第三章 领导素质测评指标设计48

第一节 领导素质测评指标的基本标准49

一、有效性49

二、可测性49

三、可靠性50

四、精炼性50

五、公平性50

六、针对性51

七、可获得性51

第二节 领导素质测评指标的操作化51

一、概念操作化的意义52

二、概念操作化的方法52

三、概念操作化的程序54

第三节 领导素质测评指标的设计方法55

一、发展观测指标的方法55

二、确定测评指标关系的方法58

三、保证指标可靠性的方法60

第四节 素质测评指标体系设计实例60

第四章 领导素质测评的常用资料收集方法64

第一节 观察法64

一、什么是观察法64

二、观察法的类型65

三、观察的策略70

四、观察法的设计与实施71

五、观察法的优缺点72

第二节 访谈法73

一、什么是访谈法73

二、访谈法的类型74

三、访谈的设计和实施76

四、访谈法的优缺点78

第三节 问卷法79

一、什么是问卷法79

二、问卷法的类型79

三、问卷的一般结构80

四、如何设计问卷80

五、问卷法的优缺点84

第四节 测验法84

第五章 领导素质测评的心理测量学基础85

第一节 心理测验概述85

一、心理测验在我国的悠久历史85

二、科学心理测验的产生与发展86

第二节 测量的误差88

一、误差的种类89

二、误差的来源89

第三节 信度与效度91

一、什么是信度91

二、估计信度的方法91

三、信度系数的应用96

四、影响信度的因素97

五、什么是效度98

六、效度的种类98

七、影响效度的因素104

第四节 项目分析105

一、项目的难度105

二、项目的区分度106

三、区分度与难度的关系108

第五节 分数的合成与解释109

一、分数的合成109

二、分数的解释117

第六节 心理测验的标准化问题125

一、标准化测验的编制程序126

二、测验使用的标准化128

三、心理测验的选择130

第七节 心理测量的新进展131

一、项目反应理论131

二、概化理论133

第六章 品德素质测评136

第一节 品德概述136

一、品德的定义136

二、品德的心理结构137

第二节 品德测评理论与方法140

一、品德测评概述140

二、品德测评的方法142

三、中国古代的品德测评147

第三节 品德测评的争议与发展趋势150

一、品德测评的争议150

二、品德测评的发展趋势152

第七章 领导自我监控能力测评157

第一节 领导自我监控理论研究157

一、自我监控性的概念157

二、国外关于自我监控性的研究158

三、我国关于自我监控性的研究159

第二节 领导自我监控能力与组织行为的关系160

一、关于领导自我监控能力与组织行为关系的早期观点160

二、现代的视角161

三、领导自我监控能力与组织行为之间关系的研究焦点162

第三节 领导自我监控能力的结构与测量165

一、自我监控能力的结构与测量165

二、自我监控能力的测量工具167

三、领导自我监控能力测量的应用与意义168

第八章 领导人格素质测评174

第一节 领导人格素质概述174

一、人格的基本概念及主要特征174

二、人格研究基本单元176

第二节 领导人格素质测评基本理论及方法181

一、领导人格测评的涵义及主要方法181

二、人格测评结果解释187

第三节 领导人格测评常用测验工具及使用方法188

一、自陈式问卷188

二、投射测验198

三、其他常用领导者人格测试201

第四节 领导人格特征与职务的匹配206

一、人—职匹配理论206

二、领导者人格素质与职位的匹配208

第九章 领导沟通素质测评219

第一节 领导沟通素质测评概述219

一、领导沟通素质测评的意义219

二、领导沟通素质测评的现状和不足220

第二节 领导沟通素质测评的理论基础221

一、领导沟通的基本理论221

二、影响领导者沟通行为的相关因素227

第三节 领导沟通素质测评的评价指标229

一、领导沟通素质测评指标的选取229

二、领导沟通有效性的评价230

第十章 领导创新与应变素质测评234

第一节 与时俱进的时代要求：创新与应变234

一、源头活水：领导者创新能力235

二、危中取胜：领导者应变能力241

第二节 创新与应变素质测评的基本理论与实用技术245

一、心理学中关于创新与应变素质测评的探讨245

二、创新与应变能力测评技术252

第三节 创新与应变测评在领导素质测评中的应用268

一、领导者综合素质测评中的创新与应变力测评269

二、领导者创新与应变素质测评273

第十一章 领导决策素质测评282

第一节 关于决策的研究及其进展282

一、决策的重要性及基本含义282

二、决策研究的发展过程287

三、决策科学发展可能的热点289

第二节 领导决策涉及的基本心理素质及其测评手段291

一、领导者的政治素质291

二、领导者的知识水平292

三、领导者的能力素质293

四、领导者的气质297

五、领导者的价值观298

六、领导者的意志品质299

第三节 领导决策素质测评中的一些问题301

一、领导决策能力测评的基本原则301

二、与领导决策相关素质确认的争议301

三、领导决策素质测评中评价主体的问题302

四、领导决策素质测评手段的综合使用302

五、提高领导决策素质测评的科学性302

第十二章 领导风格与情商测评306

第一节 领导风格测评306

一、领导风格概述306

二、领导风格测评原理307

三、领导风格测评工具311

四、领导风格测评应用318

第二节 领导情商测评320

一、领导情商概述321

二、领导情商测评原理322

三、领导情商测评工具326

四、领导情商测评应用328

第十三章 领导心理健康测评340

第一节 领导心理健康测评概述340

一、领导心理健康测评的意义340

二、心理健康测评的现状和不足341

第二节 领导心理健康测评的理论基础342

一、心理健康内涵342

二、心理健康标准345

第三节 领导心理健康测评的主要方法349

一、常见心理健康测评量表349

二、心理健康测评的情境问题352

三、心理健康评估要注意的问题353

第十四章 履历分析360

第一节 履历分析概述360

一、什么是履历分析360

二、履历分析的特点362

三、履历分析的适用范围363

第二节 履历分析的理论基础363

一、履历分析的原理364

二、履历分析的信度和效度368

三、履历分析信息的准确性369

第三节 履历分析的操作371

一、履历分析指标体系的建立371

二、履历表的综合分析374

三、进行诊断和预测379

四、履历分析问卷编制举例380

第十五章 面试测评385

第一节 面试测评概述385

一、面试的概念385

二、面试的主要内容386

三、面试的种类387

四、面试的发展趋势387

第二节 面试的实施389

一、面试前的准备389

二、面试的过程390

第三节 结构化面试技术392

一、什么是结构化面试392

二、结构化面试的特点393

三、结构化面试的设计394

四、结构化面试的实施程序396

第四节 面试相关问题的处理398

一、面试技巧398

二、如何面试各种应聘者402

三、面试中常见的心理误差402

四、常见面试错误的避免404

第十六章 评价中心技术406

第一节 评价中心技术的理论与发展406

一、评价中心技术的内涵406

二、评价中心技术的发展沿革407

三、评价中心技术的功能407

四、评价中心技术的工作原理408

第二节 评价中心技术的实施程序410

一、评价中心技术的执行准则410

二、评价中心技术的关键特征411

三、评价中心技术的程序及安排413

四、实施评价中心技术需要注意的事项415

第三节 评价中心常用技术介绍417

一、面试417

二、公文筐测验418

三、无领导小组讨论426

四、角色扮演431

五、管理游戏431

六、投射测验432

七、计算机模拟情境测试与MAP技术433

第十七章 领导绩效考评438

第一节 领导绩效考评概述438

一、领导绩效考评的含义438

二、领导绩效的特点439

三、领导绩效考评的原则441

四、领导绩效考评的意义443

第二节 领导绩效考评体系的设计445

一、领导绩效考评的内容445

二、领导绩效考评的程序448

三、影响领导绩效考评的主要因素450

四、领导绩效考评的实用技术451

第三节 KPI技术456

一、KPI技术的概述456

二、KPI在领导绩效考评中的应用458

三、KPI具体案例459

第四节 平衡计分卡461

一、平衡计分卡概念461

二、平衡计分卡的内容463

三、平衡计分卡在政府内的应用465

四、平衡计分卡在领导绩效考评中的具体应用466

五、平衡计分卡在领导绩效考评中的实施步骤469

六、平衡计分卡应用案例471

第五节 360度领导考评技术473

一、操作要点473

二、360度考评的主要优点474

三、应当注意的问题475

第六节 领导绩效新观念：工作绩效与周边绩效475

一、领导干部工作绩效475

二、领导干部周边绩效476

参考文献478