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导言 战略大师告诉我们什么？1

目录1

第1章 初识大师5

导言5

什么是战略？5

理解外部环境8

引用目录9

1．战略过程9

2．PEST要素分析10

理解竞争优势14

战略选择和决策制定18

4．战略选择矩阵，格伦迪，200318

3．波特的五种力量模型18

战略实施20

学习和控制20

结论21

主要概念22

导言22

第2章 主要战略概念22

5．安索夫矩阵39

伊戈尔 安索夫（主要大师）39

第3章 战略大师39

6．SWOT分析41

7．差距分析43

克里斯 阿吉里斯45

克里斯托特·巴特雷特和萨曼泽 戈夏尔（主要大师）47

贝内特 斯图尔特49

黑爵士51

波士顿咨询集团53

8．BCG矩阵53

9．感受到的使用价值／相对价格55

克里夫 鲍曼55

布雷布鲁克和林德布洛姆58

坎贝尔和古尔德（主要大师）60

阿弗莱德 钱德勒（主要大师）63

阿里 德赫斯65

高德拉特67

罗伯特 格兰特69

托尼 格伦迪71

10．增长驱动因素72

11．战略混合73

加里 哈默尔和普拉哈拉德（主要大师）76

查尔斯 汉迪（主要大师）79

菲利普·哈斯佩拉与戴维 杰米森81

格里·约翰逊与凯文 斯科尔斯（英国大师）83

罗斯贝斯·莫斯 坎特（主要大师）85

罗伯特·卡普兰与戴维 诺顿（主要大师）87

库尔特 卢因（主要大师）89

洛伦奇与鲁斯91

麦克塔格、康特斯与曼金斯93

亨利 明茨伯格（主要大师）95

12．深思熟虑战略和应急战略96

伊恩 米特罗夫98

13．不确定性-重要性矩阵99

大前研一102

14．大前研一的“3C”模型102

帕斯卡（主要大师）104

汤姆 彼得斯（主要大师）106

15．利益相关者分析矩阵109

奈杰尔 皮尔西109

迈克尔 波特（主要大师）111

16．商业价值体系：足球产业113

奎因117

阿帕雷德 拉帕特120

18．成本驱动因素121

17．价值驱动因素121

19．时间价值曲线123

彼得 圣吉（主要大师）124

20．远景设计125

斯莱沃斯基127

斯彭德129

斯托克130

孙子（主要大师）131

戴维 利奇（主要大师）133

21．不确定渠道135

威克135

杰克 韦尔奇（主要大师）137

乔治 易普139

第4章 经典案例：钱普尼健康中心141

导言此同时141

背景142

战略分析143

战略选择149

22．章鱼图151

战略实施152

战略突破158

战略突破的实施159

23．钱普尼健康中心的力场分析160

24．钱普尼健康中心利益相关者分析163

战略变革突破的归纳164

主要经验教训165

一些竞争战略选择166

组织战略选择169

案例后记170

结论171

要点归纳171

第5章 经典案例：马莎百货公司173

导言173

90年代中期的市场地位174

25．马莎百货公司1990年到1994年间财务业绩简要概述177

成功秘诀177

1997年到2001年间的市场地位183

26．马莎百货公司财务业绩185

面向未来191

结论192

第6章 战略管理一览193

导言193

组织经营发展战略193

新产品战略194

新市场战略195

向现有顾客出售更多商品196

新价值创造活动197

新的分销渠道战略197

新技术198

战略计划过程和财务计划过程199

重组战略200

管理层收购战略201

信息系统战略201

联盟和合资企业战略202

收购评估204

整合205

交易谈判205

经营战略207

结论208

第7章 大师与未来209