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第1章绪论1

1.1课题背景1

1.1.1工业经济与知识经济的融会2

1.1.2经济全球化及企业竞争的加剧4

1.1.3制造技术及管理模式的变革5

1.2战略管理会计的研究现状7

1.2.1战略管理会计在国外的研究与实践7

1.2.2战略管理会计在我国的研究现状12

1.3本文主要研究内容15

1.4本文结构16

第2章战略管理会计体系构建18

2.1战略管理与战略管理会计18

2.1.1战略与战略管理18

2.1.2战略管理与战略管理会计19

2.2战略管理会计的概念21

2.2.1战略管理会计定义的表述21

2.2.2战略管理会计定义的剖析23

2.3战略管理会计的目标24

2.3.1战略管理会计的最终目标25

2.3.2战略管理会计的直接目标25

2.3.3战略管理会计的具体目标26

2.4战略管理会计的对象27

2.5战略管理会计的基本特征28

2.6战略管理会计的基本内容30

2.7战略管理会计的基本假设32

2.8战略管理会计的基本方法34

2.9本章小结35

第3章战略管理会计与战术管理会计的比较36

3.1战略管理会计与战术管理会计的关系36

3.2战略管理会计与战术管理会计的区别38

3.3战术管理会计的局限性40

3.3.1缺乏重视外部环境的战略观念40

3.3.2目标及行为存在短期性41

3.3.3不能适应市场竞争的需要41

3.3.4不能适应企业制造环境的变化42

3.3.5数学模型及假设条件的制约性43

3.3.6不适应产品生命周期和差异化43

3.4战略管理会计的优越性44

3.4.1提供了更加全面和完善的信息44

3.4.2预算编制形式更具战略意义45

3.4.3业绩评价更加全面与科学45

3.4.4分析和控制手段更加有效46

3.5战略管理会计的意义46

3.5.1是现代管理会计的一次重大变革47

3.5.2将对现代财务会计产生深远的影响47

3.5.3拓展了管理会计人员的素质与职能范围48

3.6本章小结49

第4章环境审视与战略选择50

4.1外部环境审视50

4.1.1宏观环境51

4.1.2任务环境52

4.2外部环境审视的方法53

4.2.1 PEST分析法53

4.2.2波特的竞争力模型53

4.2.3竞争轮廓矩阵56

4.2.4麦金西矩阵分析法56

4.3内部环境审视59

4.3.1内部环境审视的内容59

4.3.2内部要素评价矩阵（IFE）60

4.4内外部环境整合分析60

4.5企业基本竞争战略的选择70

4.5.1波特的竞争战略71

4.5.2安索夫的竞争战略74

4.6本章小结75

第5章战略成本管理76

5.1战略成本管理的涵义76

5.2成本行为与企业竞争地位的组合78

5.2.1成本行为与企业竞争地位的组合类型78

5.2.2成本管理战略的选择80

5.2.3战略成本管理（SCM）工具81

5.3战略成本管理的基本模式81

5.3.1桑克模式82

5.3.2罗宾·库珀模式83

5.3.3克兰菲尔德模式84

5.4价值链分析85

5.4.1价值活动及其特点85

5.4.2价值链分析与战略管理会计86

5.4.3价值链分析的基本类型及作用87

5.4.4价值链分析的步骤与方法89

5.4.5价值链分析与传统成本分析的比较89

5.4.6价值链分析示例90

5.5作业成本法94

5.5.1作业成本法的涵义94

5.5.2作业成本法的相关概念96

5.5.3作业成本法的基本原理与模型97

5.5.4作业成本法的计算步骤102

5.5.5作业成本法应用的基础与可行性103

5.5.6作业成本法举例105

5.5.7作业成本法与制造成本法的比较107

5.6作业链的管理与优化108

5.6.1作业管理的涵义108

5.6.2作业管理的程序与方法109

5.7产品寿命周期成本法111

5.7.1产品寿命周期及其经营策略111

5.7.2产品寿命周期成本115

5.8质量成本分析116

5.8.1质量成本的组成117

5.8.2质量成本模型118

5.8.3质量成本控制的程序与方法121

5.9本章小结122

第6章竞争对手会计123

6.1竞争对手会计的涵义124

6.2竞争对手的界定125

6.2.1竞争对手的识别125

6.2.2界定竞争对手的意义126

6.3竞争对手分析的基本内容128

6.3.1竞争对手的未来战略目标分析128

6.3.2竞争对手的现行战略分析129

6.3.3竞争对手的关键能力分析130

6.3.4竞争对手假设及其反应的分析131

6.4竞争对手信息收集的途径与方法132

6.4.1竞争对手信息收集的主要途径132

6.4.2竞争对手信息情报活动导航133

6.4.3竞争情报的保护136

6.5竞争对手会计分析136

6.5.1竞争对手的相对成本分析136

6.5.2竞争对手的绝对成本分析141

6.5.3市场容量己趋确定条件下的竞争分析144

6.5.4市场容量持续增长条件下的竞争分析145

6.6基于财务报表的分析方法160

6.6.1比率分析法160

6.6.2重新构造财务报表法163

6.6.3盈亏平衡分析166

6.7标杆管理167

6.8竞争与竞合的辨证关系170

6.8.1竞争与合作并存170

6.8.2竞争与合作的方式171

6.9本章小结172

第7章顾客盈利性分析173

7.1顾客盈利性分析的涵义173

7.2顾客价值与成本177

7.2.1期望价值与实际价值177

7.2.2从顾客角度认识成本178

7.3顾客盈利性分析方法与应用180

7.3.1顾客盈利性分析的方法180

7.3.2顾客盈利性分析方法的应用183

7.4顾客盈利性管理186

7.5提高顾客盈利性的基本策略187

7.5.1以质量作为竞争武器187

7.5.2以时间作为竞争武器188

7.5.3以价格作为竞争武器189

7.5.4以服务作为竞争武器190

7.6本章小结191

第8章战略管理业绩评价192

8.1战略管理业绩评价的演进193

8.1.1国外业绩评价的进化193

8.1.2国内业绩评价的进化196

8.2战略管理业绩评价指标的特点198

8.3战略管理业绩评价基本内容及指标设置200

8.3.1顾客维度201

8.3.2内部营运维度203

8.3.3学习与成长维度204

8.3.4财务维度205

8.3.5创新维度206

8.3.6社会关系维度209

8.4指标体系的整合及科学性分析210

8.4.1战略管理业绩评价指标体系的整合210

8.4.2战略管理业绩评价指标体系的科学性分析213

8.5战略管理业绩评价的判断标准214

8.6战略管理业绩的模糊综合评定214

8.7 AHP在战略管理业绩评价中的应用217

8.8本章小结223

第9章战略管理会计理论的应用224

9.1战略管理会计实践的范畴及其属性224

9.2战略管理会计在西方企业的实践226

9.2.1战略成本管理和战略定价226

9.2.2竞争对手会计228

9.2.3品牌价值会计230

9.3战略管理会计在中国的实践231

9.4战略管理会计应用存在的症结233

9.4.1应用的原动力不足233

9.4.2跨国公司等大型企业经营模式尚未形成234

9.4.3战略管理会计主体有待提高234

9.4.4战略管理会计工作条件有待改善235

9.4.5管理会计教育滞后235

9.5战略管理会计应用案例研究236

9.5.1影碟机市场的环境审视236

9.5.2影碟机市场的SWOT分析241

9.5.3竞争对手分析与竞争战略定位241

9.6几点建议247

9.7本章小结249

参考文献250