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第一节　项目资源管理基础知识1

一、项目资源的种类1

第一章　项目资源管理概述1

二、项目资源管理的内容2

三、项目资源管理的过程与程序7

四、项目资源管理的基本工作8

五、项目资源管理体系的建立9

一、项目资源管理的目的10

二、项目资源管理的重要性10

第二节　项目资源管理的意义10

三、项目资源管理的复杂性11

四、项目资源管理现状12

第三节　项目资源管理计划13

一、项目资源管理计划的基本要求14

二、项目资源管理计划的内容14

三、项目资源管理计划编制的依据14

四、项目资源管理计划编制的过程15

五、项目资源计划的优化16

第四节　项目资源管理控制与考核22

一、项目资源管理控制22

二、项目资源管理考核23

第二章　项目人力资源管理29

第一节　项目人力资源管理概述29

一、人力资源来源29

二、人力资源组织30

三、人力资源培训和上岗32

四、劳动工资33

五、施工现场人力资源管理35

第二节　项目人力资源管理计划39

一、人力资源管理计划编制要求39

二、人力资源需求计划40

三、人力资源配置计划42

四、人力资源培训计划46

五、人力资源经济激励计划47

六、其他人力资源计划48

第三节　项目人力资源管理控制49

一、人力资源的选择49

二、劳务分包合同60

三、人力资源的培训74

四、班组劳动力管理75

五、人力资源的动态管理77

一、人力资源考核分类79

第四节　项目人力资源管理考核79

二、人力资源管理考核评比标准80

三、人力资源考核评比方法80

四、人力资源考核评比工作的实施81

五、对管理人员的考核81

六、对作业人员的考核82

第五节　项目人力资源的开发与激励82

一、人力资源开发的途径82

二、企业的激励机制84

三、企业激励机制的健全88

第三章　项目材料管理92

第一节　项目材料管理概述92

一、材料ABC分类法92

二、材料信息的收集95

三、材料管理的特点和意义95

四、材料管理的任务97

五、材料管理流程97

六、材料管理主要控制环节99

七、材料管理的主要制度101

一、材料消耗定额110

第二节　项目材料定额管理110

二、材料储备定额116

第三节　项目材料管理计划122

一、材料需求计划122

二、材料使用计划126

三、分阶段材料计划129

第四节　材料管理控制130

一、供应单位的选择130

二、订立采购供应合同132

三、材料出厂或进场验收134

四、存储管理139

五、使用管理及不合格品处理149

六、材料的节约措施159

第五节　材料管理考核161

一、材料管理评价161

二、材料管理考核指标162

第四章　项目机械设备管理164

第一节　机械设备管理概述164

一、机械设备管理的任务164

二、机械设备管理机构及其职责164

三、机械设备管理制度166

四、机械设备管理要点168

第二节　项目机械设备管理计划170

一、机械设备需求计划170

二、机械设备使用计划171

三、机械设备保养计划171

第三节　项目机械设备管理控制172

一、机械设备购置管理172

二、机械设备租赁管理184

三、机械设备使用管理185

四、机械设备操作人员管理188

五、机械设备保养和维修管理188

六、机械设备报废和出厂管理190

第四节　机械设备更新管理191

一、设备更新的形式191

二、设备最佳更新期192

三、设备原型更新193

四、出现新设备条件下的更新分析194

第五节　项目机械设备管理考核196

一、机械设备管理考核指标体系196

二、机械设备操作人员考核197

二、技术管理的任务198

一、技术管理的作用198

第一节　项目技术管理概述198

第五章　项目技术管理198

三、技术管理的内容199

四、技术管理组织系统200

五、技术管理系统的主要职责201

六、技术管理措施203

第二节　项目技术管理基本制度204

一、图样审查制度205

二、技术交底制度206

四、检验制度208

三、技术核定制度208

五、工程质量检查和验收制度209

六、科技情报制度210

七、技术档案管理制度210

八、技术管理责任制212

九、其他技术管理制度212

第三节　项目技术管理计划、控制与考核213

一、技术管理计划213

二、技术管理控制213

三、技术管理考核214

二、技术经济效果的评价原则215

第四节　项目技术经济分析与革新创造215

一、技术与经济的关系215

三、技术经济比较的可比条件216

四、技术革新和技术改造217

第六章　项目资金管理219

第一节　项目资金运动219

一、项目资金运动的特点219

二、项目资金运动的内容221

三、项目资金运动的过程221

四、影响资金运动的因素222

二、资金筹集渠道223

三、资金筹集方式223

第二节　项目资金筹集223

一、资金筹集原则223

四、资金筹集方式的选择224

五、资金筹集计算225

第三节　项目资金管理计划226

一、项目资金管理计划的编制226

二、项目资金预测230

三、项目资金管理计划的具体内容231

一、资金收入与支出管理236

第四节　工程项目资金管理控制236

二、资金使用的成本管理238

三、资金风险管理240

第五节　项目施工费用控制240

一、材料费的控制240

二、人工费的控制244

三、机械使用费的控制246

第六节　项目资金管理考核247

一、对固定资产利用效果的考核247

三、流动资金利用率效果的考核248

二、流动资金定额的核定方法248

附录一　现场部分常用料具外观检验内容250

附录二　工程项目材料台账256

附录三　材料供应商资格预审／评价表264

附录四 建筑材料有害物质限量表266

附录五　物资供货合同样式271

附录六　物资采购（租赁）合同评审表273

附录七　供应商评估表275

附录八　业主提供物资明细表276

附录九　分承包商提供物资明细表277

参考文献278