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班组建设的型与力——“五型”班组要义简析1

加强班组建设，提高执行能力，为建设“百年企业、世界品牌”筑牢发展根基6

用学习和创新打造驾驭世界先进装置的一流团队14

三细化，三控制，三融合——炼化企业创建“王海式”班组三步曲19

有关班组建设的几点思考23

班组长的四种角色和四个作用29

如何打造过硬的班集体38

做实基础工作，强化班组建设42

班组管理浅见46

服务性班组建设的问题与对策50

强化“八大员”管理，优化班组建设55

班组管理四法61

“严、细、实”管理，强化班组建设65

浅谈治班之道71

怎样建设安全型班组74

从实际出发，确立班组建设方法78

我的班组生活82

怎样建设和谐型班组86

服务类班组的精细化管理90

加强班组“三力”建设95

我是怎样管理班组的99

怎样做好班组长103

关心、关爱、关怀，营造和谐温暖“家”文化107

班组工作“五字诀”111

对创建“五型班组”活动的再认识115

季红班是怎样炼成的119

技能立标杆，汗水创业绩，和谐共发展124

完善管理，争做“王海式”班组128

储运厂班组建设经验132

如何创建学习型班组136

发挥班组骨干研讨会作用，提高班组管理水平139

班组长如何调动员工积极性142

加强基层建设，提高管理水平145

班组建设得提高员工素质148

石油三厂班组建设工作点滴151

三类方法规避疲劳、提高效率156

提升素质、培养自信的几点做法160

皂蜡车间工艺班是怎样创建“五型”班组的164

岗位操作的“区域检查法”168

“3435”班组培训激励法172

班组建设中的“管理”176

管理班组的做法与体会179

结合班组实际创建“五型班组”182

培养班组员工的岗位责任心188

班组长工作坚持“六要”193

班组长素质概述197

南催化车间“班组建设经”200

班组长作用浅议204

谈谈班组长应具备的几种能力208

怎样理解“五型”211

班组建设中的两条线215

安全、技术两手硬，班组和谐一身轻217

抓管理、带队伍，合力创建“五型班组”220

提高班组建设水平的几个关键225

加强班组管理的几点体会228

车间抓班组建设的做法与体会232

企业文化与班组文化建设235

多谋划，勤思考，下工夫，见成效242

班组建设的带头人245

如何发挥女工班组创新思维251

班组思想疏导“四法”255

把班组建成员工的家257

如何提高班组长的自身素质260

以培训活动为契机，以考核促进步263

刍议当前班组建设重心266

创建“和谐班组”之我见269

试论现代化大型企业班组建设的思维与实施272

构建和谐家园，打造幸福班组276

轮岗培训，实现一人多岗280

用真诚、智慧和汗水打造和谐团队284

如何提高班组长培训效果290

创建“五型”班组的四点经验294

我爱我“家”297

班组管理的“三忌”与“四讲”301

加强班组安全管理的几点做法303

学技术、抓管理，提高班组管理水平308

抓班组建设，创和谐之家313

夯实班组建设，打造过硬团队316

加强管理，打造高素质班组320

推动班组建设的几点想法324

班组建设经验浅谈326

加强催化剂厂班组建设的几点思考329

附：333

关于推广“王海班”经验，开展创建“五型”班组活动的决定333

关于开展向王海班学习活动的决定336

王海班操作法338

王海班成长历程与所获荣誉342

中国石油抚顺石化公司简介344

编后话346