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过程篇第一章　全过程的观念——应对不确定的时代5

一、为什么需要全过程的理念？7

二、如何理解全过程？9

三、企业掌门人要融资了，可是还有许多困惑19

四、谋划全过程，就能成功吗？20

第二章 商业模式打造——企业创业和发展的核心25

一、什么是商业模式？28

二、好的商业模式从哪里来？30

三、怎样实现独特的资源整合？32

四、总结几个关键点35

第三章　如何掌控企业的转型37

一、企业转型的实质是什么？40

二、企业转型的原因是什么？42

三、创新管理的成败关键在哪里？44

四、企业创投（CorporateVenture）——企业转型的“先头部队”46

五、失败管理，企业的几种“死”法48

团队篇第四章　人的因素第一——创始人、团队、合作伙伴55

一、成功是失败之母——给创始人的警钟57

二、创业起步时，决策可以“民主”吗？58

三、最为经典的风投畸形模型60

四、最为典型的人的派别63

五、最为可贵人的品质66

六、最为切实的投人策略67

七、破解股权迷局68

第五章　我们为什么需要团队75

一、团队应该是广义的概念78

二、团队在企业发展全过程中的变迁和形成79

三、团队的作用是引来资源82

第六章　殊途同归——草根创业v.s．海归创业85

一、两派专家观点的争论88

二、海归创业，道路坎坷89

三、国情、背景不同92

四、融资需求是共性93

资源篇第七章　中国特色创业——与政府聪明共“舞”101

一、企业与政府是什么关系？104

二、政府部门和民营企业家的视角一样吗？106

三、民营企业家们，你能不能多走一小步？108

四、民企与政府“聪明”共舞，有没有规律可循呢？113

五、夹缝中民企顽强生存准则——“三位裁判”的故事122

第八章　如何提高投资方、企业方对接成功率——围绕资本市场的企业战略来谈125

一、如何提高投资方与企业方对接成功率——实体相关模式分析128

二、如何提高投资方与企业方对接成功率——平台对平台、打包对打包130

第九章 融资孵化——提高投融资成功率139

一、误区：投融资双方是一见钟情的“闪婚族”141

二、障碍：企业家来自地球，投资家来自火星142

三、先让企业家补上一课143

四、融资成功的关键在于信任146

五、孵化成功关键：“师傅领进门，修行在个人”147

六、融资孵化有哪些阶段？149

七、企业家要了解融资的“游戏规则”150

八、融资孵化案例152

第十章　破解投融资的迷魂阵——围绕资本市场的企业战略159

一、全球化新经济是对是错？161

二、路演时，企业要求出让20％股权融资300万元，这意味着什么？——企业估值162

三、企业价值与企业发展阶段相关167

四、“这么多投资公司，为何不投资我的企业”——投资方内幕揭秘171

五、如何进行融资谈判并达成合理的交易？——临门一脚，别射偏了！179

结束篇 起锚，目标亿万富豪189

一、阿凡达带给人们的启迪是什么？191

二、勾画“路线图”195

三、初创期的企业“雏形”196

后记199