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第一章 房地产企业成本控制体系的建立1

第一节 房地产企业成本控制的总体战略2

一、组织和制度方面的保障体系2

二、建立成本控制的组织体系2

三、成本控制信息系统4

四、成本监控系统4

五、确定成本控制体系健康运行的标准6

六、房地产开发全程成本控制方法6

第二节 建立目标成本管理责任制6

一、目标成本的管理原则7

二、目标成本的文件7

三、目标成本的执行10

四、目标成本的修订10

第三节 加强成本档案管理11

一、成本档案管理的要求11

二、主要成本档案的组成及其管理办法12

三、成本档案的归档与立卷要求15

四、成本档案的编目与装订要求15

五、成本档案的保管与使用要求16

第四节 房地产企业成本控制精细化工具17

一、房地产企业成本控制制度17

二、目标成本管理实施细则23

三、成本目标分解工作细则26

四、成本管理部门信息资料、资产管理制度29

五、成本信息系统管理制度31

六、项目成本动态监控制度33

七、项目目标成本测算表34

八、项目开发总目标控制表45

九、地区各类建筑各种档次物业建筑成本水平表48

十、项目开发部成本控制责任书50

十一、设计部成本控制责任书53

十二、工程部成本控制责任书56

十三、项目经理部成本控制责任书59

十四、营销管理部成本控制责任书62

十五、成本管理部成本控制责任书65

十六、成本档案查阅登记表68

第二章 房地产企业投资决策环节成本控制69

第一节 投资决策环节的成本控制70

一、房地产投资决策的概念70

二、房地产投资决策策略70

三、投资决策阶段的费用组成70

四、投资决策阶段成本控制影响因素71

五、投资决策阶段成本控制的措施71

第二节 投资决策环节精细化管理工具73

一、房地产项目前期开发策划控制程序73

二、房地产项目考察管理规定75

三、项目调研报告规范78

四、项目可行性研究管理办法80

五、项目论证程序84

六、项目拓展阶段成本测算工作细则87

七、土地开发地块信息表89

八、土地SWOT分析表92

九、地块成交信息一览表92

十、房地产板块分布情况表92

十一、项目建筑安装成本模型及目标分解93

十二、建筑安装工程投资估算表94

第三章 房地产项目设计阶段成本控制96

第一节 房地产开发项目设计管理97

一、设计管理的程序及内容97

二、地产项目设计管理的方法及技巧100

三、地产项目设计的风险及控制103

第二节 规划设计阶段成本控制的措施106

一、设计阶段成本控制的影响因素106

二、规划设计阶段成本控制的措施108

第三节 地产项目设计阶段成本优化113

一、设计前期成本控制要点113

二、概念、规划设计阶段成本控制重点115

三、方案设计阶段成本控制重点118

四、扩初设计阶段成本控制重点121

五、施工图设计阶段成本控制重点124

六、二次设计阶段成本控制重点127

第四节 地产项目设计阶段精细化管理工具128

一、项目设计阶段成本管理工作指引128

二、项目设计阶段成本控制办法134

三、项目规划方案简评表136

四、地区各类建筑各种档次物业建筑成本水平表137

五、扩初（施工图）设计会审表139

六、工程方案、扩初、施工图审批表139

七、设计跟踪检查记录单139

八、图纸签发登记表140

九、设计输出文件审查报告140

十、设计修改通知书140

十一、项目工程设计费付款审批表141

第四章 房地产项目招投标环节成本控制142

第一节 工程招投标概述143

一、工程招投标制对降低工程造价的影响143

二、招投标阶段的控制流程143

第二节 招标过程中的成本控制措施144

一、合理划分标段144

二、编制工程量清单和招标控制价145

三、做好招标文件的编制工作151

相关链接：定额计价法153

四、分析投标报价，协助合同价格谈判154

五、分析施工方案技术经济的合理性154

六、做好合同的签订工作154

第三节 地产项目招投标环节精细化管理工具155

一、工程招投标管理办法155

二、招投标及其合同管理工作细则159

三、招标需求计划申请书163

四、承包商推荐表163

五、招标文件审批表164

六、投标人资格审批表164

七、招标答疑签到表165

八、答疑预备会会议纪要165

九、开标揭示表166

十、投标情况对比分析表166

十一、评标记录表167

十二、定标审批表167

十三、公司工程评标、定标评审表168

十四、中标通知书169

十五、招标条件变更审批表169

十六、废标审批表170

十七、废标通知书170

十八、招投标工作总结170

十九、合同会签及审批表171

二十、招标项目成本考察及分析表172

第五章 房地产企业采购成本控制173

第一节 完善采购系统建设174

一、房地产企业采购管理系统的组织结构174

二、采购流程关键绩效衡量指标和关键点的确定175

三、明确采购的主体177

四、采购方式的确定180

五、供应商管理系统的建立181

第二节 房地产企业采购执行要点181

一、制订采购预算与估计成本181

二、制订采购计划182

三、采购询价183

四、供应商的选择183

五、采购环境的利用184

六、采购合同签订184

七、加强采购成本控制185

第三节 房地产企业采购精细化管理工具186

一、工程项目采购方式作业指引186

二、工程材料、设备采购管理办法189

三、工程项目集中采购合同交底作业指引195

四、工程项目采购合同履约情况检查作业指引196

五、项目采购需求计划198

六、项目采购管控表198

七、采购事项变更审批表199

八、直接采购审批表199

九、项目总包及主要分包工程承包方式及成本控制目标建议200

十、项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议200

十一、＿＿项目＿＿月合同价款变更情况汇总表200

十二、材料／设备制造商／供应商信息库201

十三、供应商洽谈记录201

十四、甲定乙购材料（设备）价格审定单201

十五、甲定乙购材料（设备）品牌标准核定单202

十六、乙购材料（设备）价格审核表203

十七、合同现场交底单203

十八、合同现场交底单204

十九、工程项目采购合同交底答疑纪要204

二十、工程项目采购合同履约情况记录表205

二十一、工程项目采购合同履约检查情况通报205

第六章 房地产企业工程管理环节成本控制206

第一节 工程项目成本控制概述207

一、工程项目成本的构成207

二、工程项目成本控制的原则207

第二节 工程项目成本控制措施208

一、采取组织措施控制工程成本208

二、采取技术措施控制工程成本210

三、采取经济措施控制工程成本211

四、加强质量管理，控制返工率212

五、加强合同管理，控制工程成本214

第三节 工程施工薄弱环节的成本控制215

一、严格进行工程招标，控制新开工程的造价215

二、合理安排施工顺序，减少临时费用215

三、建立工程变更制度，降低工程成本215

四、严格控制材料、设备价格216

五、加强竣工结算的管理216

第四节 项目施工阶段精细化管理工具219

一、项目施工阶段成本控制办法219

二、项目工程质量管理办法222

三、房地产项目合同管理程序227

四、工程竣工结算管理规定230

五、工程付款管理制度232

六、付款审批表236

七、工程款支付申请表237

八、工程款已支付报表237

九、结算项目基本信息表238

十、结算审批表238

十一、工程结算复审情况表239

第七章 房地产企业成本核算与分析240

第一节 房地产企业开发成本与期间费用的核算241

一、房地产企业开发成本与费用核算的内容241

二、开发成本核算的科目设置241

三、土地开发成本的核算242

四、房屋开发成本的核算244

五、配套设施开发成本核算245

六、期间费用的核算246

七、成本报表247

第二节 房地产企业项目成本分析250

一、房地产企业项目成本分析的必要性250

二、成本分析与成本核算的区别251

三、地产项目成本分析的方式与方法251

四、地产项目成本分析中应注意的问题253

第三节 成本核算与分析精细化管理工具253

一、房地产开发企业成本核算规范253

二、工程项目成本分析报表编制办法261

三、土地开发明细账263

四、房屋开发明细账264

五、房地产开发企业成本核算明细科目汇总——开发成本表264

六、在建开发产品成本表277

七、已完开发产品成本表277

八、工程项目成本分析汇总表278

九、其他直接费、间接费、管理费、财务费、税金计划表278

十、人工成本费用分析表280

十一、材料成本费用分析表281

十二、机械成本费用分析表282

十三、工程分（承）包成本费用分析表282

参考文献283