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导言 开放力：基业长青的决胜之道世界平了，人们依然聚在一起3

迄今最高级商业模式：平台经济5

开放平台：商战的制高点7

美国：世界上最成功的平台经济体10

开放是一种观念，也是一种能力12

第一章 如何建立良性的开放平台互联网企业最应研究“五月花公约”17

“淘宝伤城”事件如何规避两败俱伤24

挑战百度帝国：互联网搜索该三权分立32

从北大商学院冠名的程序正义看大学属于谁40

向国外大学学什么43

第二章 建立开放平台：企业传承发展的终极秘诀企业传承：从招女婿、选徒弟到立宪法49

富士康管理，反社会的经济模式56

从外部开放到内部开放：快递行业的战国风云64

幕僚制在现代企业的应用71

Infosys你学不会：资本主义世界的社会主义企业78

给“大锅饭”正名：振华式福利与企业忠诚85

第三章 重新理解企业的边界房地产业的“IT思维”：剖析中国地产界的戴尔、苹果和三星91

假如让冯小刚当春晚导演：奥运会商业模式的启示99

丁磊：互联网如何养猪103

分工精神与服务精神：比亚迪转型为何吃力108

开放型品牌：可口可乐、海底捞和凡客114

假如王彩玲遇上《超级女声》118

古有琉璃厂，今有“驴马屁”123

第四章 开放社会的基本心态达芬奇可以赢129

价值观：华为走向世界的软肋136

中国很缺“60年代精神”吗141

如何让中国有更多的“民族品牌”145

和台北“的哥”聊管制148

一场关于“热钱”的中国癔病151

第五章 做一个有开放力的人俞敏洪是刘备，李阳是吕布161

影响力到金手指：薛蛮子的微博战略164

为什么孙大午不懂管理学167

宗庆后赢了吗：中国的娃哈哈，世界的达能172

让宏伟的庙宇成就在人心之上：向星云大和尚学管理178

小心马肉的味道183

后记 自受用，众人受用187

致谢193