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第一篇绪论1

第一章 管理概述1

第一节 管理的概念1

第二节 管理的特点5

第三节 管理的实践意义8

第二章 管理理论的发展13

第一节 资本主义管理理论的发展13

第二节 社会主义管理理论的发展20

第三节 中国社会主义管理理论的发展23

第二篇现代管理基本原理27

第三章 系统原理27

第一节 系统与系统方法27

第二节 整分合理论31

第三节 系统要素的组合理论34

第四章 人本原理38

第一节 人本原理概述38

第二节 人性理论41

第三节 需要、激励与行为理论45

第四节 能级理论49

第五节 动力理论51

第五章 动态原理54

第一节 相关变动54

第二节 时空变动56

第三节 弹性应变59

第四节 创新应变61

第三篇现代管理决策原理65

第六章 决策原理概述65

第一节 决策在管理中的地位65

第二节 决策的分类69

第三节决策的程序71

第四节 追踪决策75

第七章 调研与预测78

第一节 调研78

第二节 预测83

第三节 经济信息系统87

第八章管理决策方法92

第一节 确定性决策方法92

第二节 风险性决策方法93

第三节 非确定性决策方法101

第四节 多目标决策方法105

第五节 决策的行为109

第四篇 现代管理组织原理113

第九章 组织原理概述113

第一节组织的概念113

第二节 组织的分类与组织的原则116

第三节 组织理论的历史发展120

第十章 组织结构124

第一节 管理的跨度124

第二节 组织结构类型129

第三节 组织的三分结构143

第十一章 组织过程147

第一节 权力的分配147

第二节 组织冲突151

第三节 组织变革153

第四节 组织文化156

第五篇现代管理控制原理161

第十二章 控制原理概述161

第一节 经济控制的基本概念161

第二节 经济控制的主要形式167

第三节 控制活动的地位和程序169

第十三章 宏观控制173

第一节 宏观控制与微观搞活173

第二节 新的经济运行机制176

第三节 战略控制180

第十四章 微观控制183

第一节 企业的基础工作183

第二节计划控制186

第三节 生产控制187

第四节 劳动控制189

第五节 成本控制191

第六节 资金控制194

第七节 信息控制196

第六篇 现代管理者199

第十五章 现代管理者自身199

第一节 管理者素质199

第二节管理者思维方式204

第三节 管理者的观念更新207

第十六章 现代管理者群体结构210

第一节 管理者群体的层次结构210

第二节 管理者群体的智力结构212

第三节 管理者群体结构的优化217

第十七章 现代管理者行为221

第一节 管理者效能221

第二节 管理者的管理方式224

第三节 权变管理方式227

结束语 为现代化建设造就一大批社会主义企业家234