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第一章 在规则中获取最大自由——法律思维促进管理目标实现1

一、法律思维缺失造成的管理难题3

1什么叫“融资8000万”——商业用语不是法律用语4

2销售明星遭遇“手套公司”——“债有主”需明确主体6

3业务员和货款一起“人间蒸发”——增加违法成本以激励守约9

4匪夷所思的其他应收款——及时对接法律人12

5离职的员工不交违约金——法律筹划先行一步14

二、经理人的四种“法律角色”17

1行事缜密严谨的管理者18

2敏锐识别风险的“对接人”19

3法律筹划的战略家20

4企业内部的立法者21

三、与法律人有所不同23

第二章 法律是全社会的“行为菜单”——法律思维的基本模式25

一、欠债还钱—你欠债—你还钱28

1用人单位应当支付经济补偿金的21种情形28

2“以事实为根据、以法律为准绳”31

3法律应该有“价格”33

二、澄清定义是一切的前提35

1代理商不是法律意义的代理37

2劳动合同还是劳务合同42

3销售总监“制造”合同签订地46

4你的工资是多少？50

5不要乱造概念52

三、有效或无效的后果迥异56

1违反强制性规范的行为无效57

2无底薪劳动合同违法60

3为什么不能“延期转正”？62

4法定义务不能转让66

5约定排除法定71

6企业规章制度可能无效74

第三章 四维法眼——法律思维工具的商业价值77

一、先厘清交易对象是谁80

1新来的员工都是实习生？83

2“豪华”的融资骗局83

二、主体和权利相匹配87

1公司不能出售自身的股权87

2月球没有土地权证90

3“废纸一张的绩效股”93

4分红留存型的MBO96

三、行为决定责任99

1保姆学校还是家政公司？100

2商业秘密必须是保密的102

3有绩效工资没绩效考核105

四、责任是一种“法律价格”107

1行为与责任相匹配108

2被吊销执照不等于逃债成功110

五、制造违约成本，激励守约行为112

1什么样的《还款承诺》才可信？113

2防止腐败条款116

第四章 法律筹划——现代经理人必备的商业智慧119

一、按照规则去做，而不是钻空子121

二、软件为什么是著作权？124

三、微软成功的法律思维127

四、商标防守和专利布局130

五、低成本挽留员工的薪酬结构133

1基本工资134

2岗位职务工资135

3岗位职务报销额度135

4合同工龄奖金预付136

5全勤奖金137

6减少加班费137

7业绩或绩效奖金筹划138

8满约奖金139

9培训代替奖金139

第五章 证据意识——经理人最重要的法律意识141

一、举证之所在，败诉之所在145

1擅自离职还是口头辞退146

2 证明程度：事实及事实之全部148

3 违约责任绝不是赔偿损失150

二、诉讼时效：法律只帮助警醒的人152

1 “借条”和“欠条”的不同154

2 中断就是重新计算155

3 加班费可以“秋后算账”157

三、送达没送达，这是个问题160

1 事实不重要证据才重要161

2 拒绝签收：取得送达回证163

3 约定送达方式，约定举证方式165

四、如何“制造证据”167

五、原告比被告更难胜诉171

跋175

附录179