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一月 愿景与价值观1

荣耀感2

政策公平3

大家与小家4

不要自我解嘲4

华为的追求5

两部发动机6

榜样6

决不退步7

没有神仙皇帝8

不追求利润最大化9

本职工作9

文化10

必然王国11

永不进入信息服务业12

讲真话13

客户满意度14

知识经济15

领先者16

客户的价值观17

瞄准业界最佳18

奋斗精神19

为用户服务是唯一理由20

小河与大鱼21

压力22

拥抱挑战23

中庸之道24

互补25

基础研究26

核心竞争力27

使命感和责任感28

不冒险才是最大的风险29

二月 人定胜天的企业文化31

企业文化32

成功要靠艰苦奋斗33

男女平等34

禁止消磨意志的活动34

繁荣背后充满着危机35

『烧不死的鸟就是凤凰』36

诚信是立身之本37

资源和财富38

发展自己39

奉献精神40

只有服务才能换来商业利益40

认同41

服务是生命线42

萤火虫的光芒43

实干43

无名英雄44

命运共同体45

文化不会消亡46

败则拼死相救46

文化认同47

灰色口号47

精神文明48

决不让雷锋吃亏49

不做昙花一现的英雄50

不以物喜，不以己悲51

小改进、大奖励51

素养52

反省53

三月 待遇55

机会均等56

从管理中要效益56

改善待遇57

提高待遇与艰苦奋斗58

付出与回报58

冒险投入59

计量工作制60

绩效61

人员的增长要低于产值与利润的增长61

额外报酬62

关键在于平衡63

薪酬体系控制制度64

利润与报酬64

业界最佳的八成65

能力决定待遇65

自动降薪66

物质文明67

同等贡献同等报酬68

吃亏68

利益共同体69

长远利益70

全员持股71

合理的报酬72

经济杠杆72

劳动强度73

高能力决定高工资74

增加贡献，工资不一定能升75

责任与待遇75

效益76

优秀员工的待遇77

知足常乐77

四月 财务管理79

预算80

行政管理与业务管理分离81

成本控制81

规划财务83

考核制83

价值评价84

优化85

激励85

财经管理86

财务管理国际化87

内部审计88

减人增效89

向研发倾斜90

财务共享91

财务口径92

股权92

同贡献同报酬93

知识资本化94

薄利经营95

价值评价96

拒绝浪费97

财富98

考核99

上市100

矛盾的实质100

工资与效率101

福利待遇102

买方信贷103

产值目标104

综合平衡104

五月 供应链107

供应链就是生态链108

集成109

战略伙伴109

倒三角形110

选优111

一流112

扩大客户源113

走过小米加步枪时代113

采购专业化114

完善营销系统115

跟踪116

协作116

营销117

摒弃单方面重视功能开发118

营销改革119

满意度119

对产品负责120

欲生先置于死地121

向创新与创业倾斜122

利益链条123

擅自扩张就是自杀123

进步124

以少胜多125

工艺126

客户关系127

重视营运商127

客户和货源128

集体大辞职129

太急功近利会丧失竞争空间130

供应链竞争131

一步到位132

六月 不断清零——华为的人才观133

实践134

领导岗位时刻开放135

摆脱对人才的依赖136

长远投资137

真正的专家要源于一线138

年轻的优劣势139

强化竞争机制139

螺丝钉精神140

人力资本增值大于财务资本增值142

能力的管理142

进步143

大建议，只鼓励144

以能力定报酬145

对事负责145

反对空洞的理想146

个人修养147

矛盾147

有用的人148

敬业149

英雄与领袖150

自我优化151

人才的马太效应152

要正确对待自己153

素质154

易岗易薪154

牺牲精神155

无私才无畏156

调整157

素质模型158

对等159

七月 学习观161

基本功162

培训162

业精于勤164

敬业165

竞争伙伴165

区别对待166

英雄167

自觉168

自愿169

削足适履169

开展层层评议170

本职没有做好就是没有学好171

培训172

做人172

淘汰173

调整174

修身与平天下174

竞争对手更是老师与榜样175

实践是提高的基础176

开放自己176

榜样177

优化178

避免夹心饼干178

充分发挥资源效能179

不做实就没有必要学习180

深入181

『养』、『用』结合181

培训是员工最大的福利183

学以致用184

打破狭隘的华为自豪感184

克服职业麻木185

八月 品牌187

名牌就是承诺188

优质优价189

下一道工序是用户190

稳定性190

好产品来自高素质191

二次创业规划192

可怕的上升期193

品牌效应194

机会195

纲领195

服务是队伍建设的宗旨196

让『上帝』理解物有所值197

产品多元化198

以务实为本199

打破条块分割200

连玩也大胆去创新201

市场验收标准202

转轨203

改良204

追求终生效能费用比204

团队攻关205

品牌的文化内涵206

培训提升品牌价值207

专业207

商品化208

不要把简单的东西复杂化209

亲儿子210

自我批判211

用户不是在选择产品而是在选择公司211

美誉度212

快速响应需求213

九月 技术215

技术崇拜216

只领先半步217

投入218

技术只是一个工具219

继承220

世界将来不会缺少高科技221

技术与市场222

赶超国际同业223

技术之外224

以市场为中心225

聚焦通信设备226

重要环节227

差距228

大力发展电化教学228

研究队伍229

核心技术230

知识产权231

坚持232

购买部分技术233

没有基础就没有方向233

华为没有博士只有『博土』234

一体化的研发队伍235

开放236

敢赌237

预研的作用237

做科学的商人239

保持技术领先239

人240

管理和服务241

专家价值242

十月 干部243

下属244

基层经验244

民主集中制245

深入实践246

公开、公平、公正247

内部修炼248

健康248

不能单方面崇尚领兵作战249

提拔重用的标准250

纲领251

任人唯贤与任人唯『亲』251

制度化让贤252

务实与务虚253

考核254

管理者的成绩由员工体现255

整改256

纪律检查257

经验浪费是最大的浪费258

责任258

权力制约259

压力杠杆260

任职资格261

轮岗262

矛盾的双面性263

自我批判264

纪律265

接班人266

做人做事267

有牺牲精神才能成为将军268

末位淘汰268

空降兵269

十一月 国际化271

紧跟国际同行272

政策的公平性272

国外也有『孔繁森』273

培训274

规范275

把内部办好276

管理是最大的差距276

国际市场277

挑战老牌278

国际营销279

弱点280

跨国合作280

品牌281

追赶282

行政管理283

创新284

充分利用资源284

国际化领导团队285

熟悉国际管理规范286

掌握核心，开放周边287

对手与榜样288

新型竞合关系289

成本考验290

教条主义291

国际化代价291

本地化292

大局观293

先僵化，后优化，再固化294

个人的国际化步伐295

下调职务295

十二月 责任297

从来没有救世主298

责任心298

胸怀祖国299

避免短期行为300

就业301

公平302

资源302

功利集团303

服务社会304

集体利益304

艰苦奋斗305

首长负责制306

责任感和使命感307

中高级干部308

区别社会责任与个人成就欲望308

利润309

认真负责不是财富310

允许持不同意见的人存在311

个人成就感311

管理者312

默默奉献的英雄313

精神文明314

爱心315

企业公民316

科教兴国317

对产品负责318

责任意识319

领军人都是爱兵的人319

享受奋斗320

永远正确的『店规』321

贡献322

后记 华为需要自醒，公众需要自律323