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0导言：企业裁员管理——一个世界性难题1

0.1问题的提出1

0.2研究视角、方法思路及主要观点5

0.3研究意义9

0.4主要理论创新12

1企业裁员问题研究的现状与趋势14

1.1企业裁员问题研究概述15

1.2人事管理流派的研究16

1.3组织衰退流派的研究23

1.4战略变革流派的研究25

2企业裁员行为概述35

2.1企业裁员行为的本质内涵36

2.2企业裁员行为的产生42

2.3企业裁员活动的目标体系46

2.4企业裁员活动的主要类别及特征51

3企业裁员管理的综合框架57

3.1人力资源管理与组织绩效58

3.2企业裁员管理活动的构成66

3.3影响企业裁员管理的主要因素80

3.4有效管理企业裁员的综合框架87

4成本节约型裁员的管理行为分析89

4.1成本节约型裁员的模式设计与选择90

4.2成本节约型裁员的过渡管理行为94

4.3成本节约型裁员的组织整合过程101

4.4案例研究：上海贝尔阿尔卡特公司（ASB）的“自愿离职计划”105

5变革型裁员的管理行为分析115

5.1变革型裁员的模式设计与选择116

5.2变革型裁员的过渡管理行为120

5.3变革型裁员的组织整合过程125

5.4个案研究：合肥美菱股份有限公司的裁员管理——兼论中国国有企业的减员增效129

6企业裁员的管理策略分析142

6.1企业裁员的经济补偿策略143

6.2企业裁员的沟通策略156

6.3企业裁员的心理干预策略172

7企业裁员绩效的评价185

7.1企业裁员绩效的表现形式及特征186

7.2企业裁员的财务绩效分析190

7.3企业裁员的非财务绩效分析196

8企业裁员的法律限制分析204

8.1法律限制企业裁员的理论分析205

8.2我国企业裁员的法律限制210

8.3国外企业裁员的法律限制216

9金融危机背景下的企业人力资源管理策略222

9.1人力资源管理的首要目标将转向人力成本控制223

9.2人力资源管理的工作重心将转向富余人员的处置225

9.3人力资源管理的工作难点将集中在变革措施的选择与施行227

结束语230

主要参考文献233

后记249